從“青銅”到“王者”-培訓管理從入門到精通其它上課時間：

• 2021/4/23至2021/4/23 上海

• 2021/7/8至2021/7/8 北京

• 2021/7/21至2021/7/21 上海

• 2021/11/11至2021/11/11 北京

• 2021/12/17至2021/12/17 上海

【課程背景】
現(xiàn)在企業(yè)里年輕人越來越多，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓人的需求化與個性化更彰顯出來。現(xiàn)在員工的離職傾向，對組織的要求也越來越多樣和復雜，粘性也在下降。但很有意思的一點是，現(xiàn)在年輕員工的價值創(chuàng)造的能力反而越來越大。
當業(yè)績下滑時，靠資源獲取來讓企業(yè)變得越來越好，這件事情越來越難了……現(xiàn)在所有的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)資源已經(jīng)窮盡了，剩下的就是靠內(nèi)功。
修練內(nèi)功最核心的一點是人員的綜合素質(zhì)潛能的激發(fā)。哪一個企業(yè)能夠讓年輕員工潛能激發(fā)出來，就是在幫助企業(yè)解決一個生死存亡的大問題，而這一點正是培訓工作者最能發(fā)力的地方。
要想更好的培養(yǎng)員工，必須得提升自身的實力，洞察時代趨勢，掌握最新的培訓方法及技能，本課程結(jié)合了大量的500強企業(yè)案例、干貨和工具，讓您全方面提升培訓效果和效率！
【課程特色】
案例剖析：
采用500強企業(yè)案例教學的模式，并結(jié)合實用的工具、模型
針對性強：
聚焦企業(yè)培訓管理的六大體系，縱向拓展，系統(tǒng)教學
經(jīng)驗豐富：
授課講師有豐富的企業(yè)大學管理經(jīng)驗，熟知企業(yè)培訓體系，極具前瞻性
【課程收益】
1、了解互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源的變化和發(fā)展趨勢
2、掌握設(shè)計復雜學習項目的策劃結(jié)構(gòu)和方法
3、學習設(shè)計培訓體系的全景圖和年度培訓計劃
4、掌握構(gòu)建微型企業(yè)大學的三個步驟，提高企業(yè)大學建設(shè)速度
5、能夠熟練應(yīng)用學習到的內(nèi)容，并快速轉(zhuǎn)化、落地到實際工作中

課程大綱

一、培訓理念與認知
1.互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源的變化
1）人的需求多元化個性化
2）人的流動頻率加快
3）人對組織的粘度降低
4）人的價值創(chuàng)造能力放大
2.互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓發(fā)展趨勢
1）從成本中心到價值創(chuàng)造中心
2）從服務(wù)于個人到服務(wù)于組織
3）從碎片化的建設(shè)到結(jié)果式的精益化運營
4）從培訓項目到學習項目和績效項目
3.企業(yè)培訓基本理念
4.員工在一個崗位上能力發(fā)展的四個階段
5.3E發(fā)展策略：721策略
二、培訓體系全景圖與年度培訓計劃
1.培訓體系全景圖
2.培訓工作六大體系介紹
1）培訓組織體系
?培訓組織機構(gòu)設(shè)置及職能分工
?培訓制度流程設(shè)計
3）培訓師資體系
?培訓師資來源、內(nèi)部講師管理
4）培訓需求體系
?培訓需求分析的五種方法
5）培訓計劃體系
?制定年度培訓計劃、年度培訓預算的制訂
6）培訓評估體系
?培訓效果評估方法、培訓成果轉(zhuǎn)化方法
3.實戰(zhàn)練習：培訓年度規(guī)劃的核心內(nèi)容和遇到的問題
三、復雜學習項目的策劃結(jié)構(gòu)和方法
1.復雜學習項目的策劃矩陣
2.內(nèi)容線設(shè)計
3.活動線設(shè)計
4.場域線設(shè)計
5.情感線設(shè)計
6.實戰(zhàn)練習：真實學習項目現(xiàn)場優(yōu)化
四、三步驟打造微型企業(yè)大學
1.通過知識管理，驅(qū)動組織智慧沉淀
?案例：得到
1）培訓支持工具表單的開發(fā)
2）培訓課程體系
?企業(yè)能力體系梳理
?案例：某電網(wǎng)公司培訓課程體系
?通用力和領(lǐng)導力課程示例
?專業(yè)力課程示例
?課程開發(fā)成果清單
2.通過業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建打造超級組織
?案例：韓都衣舍、孩子王
3.通過搭建場域，促動全員迭代升級
?案例：得到、海底撈、華潤大學

課程主講

馬成功老師
?谷倉學院總顧問（小米生態(tài)鏈企業(yè)）
?原京東大學執(zhí)行校長、樂視大學副校長
?原萬達學院教學部總經(jīng)理
?CSTD-中國企業(yè)大學聯(lián)盟2014年度“十佳企業(yè)大學校長”
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
2004年加入李寧，主導搭建一個類似企業(yè)大學的部門：學習發(fā)展中心（LearningDevelopmentCenter）。用七年的時間，把培訓和文化兩個模塊的功能全都構(gòu)建完成，用產(chǎn)品化思維做培訓。在這七年之間，李寧公司的營業(yè)額從20多億一直成長到近百億。2013年，京東將培訓上升為公司戰(zhàn)略之一。加入京東并著手建立了“京東大學”，并在2013年主導京東企業(yè)文化的宣貫落地，京東大學承擔著京東內(nèi)部培訓體系的建設(shè)、維護和創(chuàng)新，以及企業(yè)文化價值觀全面落地的使命。所帶領(lǐng)過的京東大學以互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新精神在業(yè)界享有盛譽！
專業(yè)背景:
獲得《培訓》雜志2014年度頒發(fā)的“十年貢獻獎——最受歡迎演講嘉賓”榮譽
著作：機械工業(yè)出版社發(fā)行的《重新定義組織》（2016）和《構(gòu)建學習生態(tài)》（2017），《培訓管理：從入門到精通》（2019，清華大學出版社）

課程費用：4980元/人