• 2019/5/18至2019/5/20 北京

• 2019/8/31至2019/9/2 上海

• 2019/10/26至2019/10/28 成都

• 2019/12/28至2019/12/30 廣州

培訓背景

信息技術正深刻地改變著人類的生產(chǎn)和生活方式，人類即將全面進入信息社會。在與全球經(jīng)濟不斷融合的過程中，中國開始邁入發(fā)展的新時代。不管是企業(yè)還是政府，信息化都將在這個現(xiàn)代化進程中起著舉足輕重的作用，信息化已成為組織管理變革和流程創(chuàng)新的必然選擇。CIO（Chief Information Officer：首席信息官）作為信息化的直接領導者，其素質(zhì)、地位和職責直接關系到企業(yè)信息化或政府信息化的成敗。CEO-CFO-CIO共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的三駕馬車。

培訓收益

通過學習本課程，您將通過獲得如下收益而實現(xiàn)一個目的：如何修煉成為一個真正在實戰(zhàn)中掌控全局的CIO！

1、做好IT整體規(guī)劃及按計劃推動立項工作（CIO）；

2、根據(jù)IT整體規(guī)劃按計劃推動立項工作（CIO/項目經(jīng)理）；

3、立項后的項目執(zhí)行工作（項目經(jīng)理）。

培訓特色

1.理論與實踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進行；

2.專家精彩內(nèi)容和親身案例解析、學員專題討論、分組研究；

3.通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。

課程大綱

IT規(guī)劃

(講好大故事)

如何有理有據(jù)推出企業(yè)IT建設藍圖及年度規(guī)劃，得到企業(yè)認同

1.解析企業(yè)商業(yè)模式及核心戰(zhàn)略 

2.搭建企業(yè)IT系統(tǒng)頂層架構(gòu)

3.設置IT系統(tǒng)建置項目Roadmap 

4.明確IT組織架構(gòu)、預算及考核指標

立項推動

(講好小故事)

如何快速有效推進企業(yè)IT項目立項工作，獲取所需資源

1.立項準備-項目全面營銷與造勢

2.方案選型-從需求收集到解決方案功能評估

3.方案選型-從需求調(diào)研到解決方案報告評估

4.方案選型-從初步報價到整體評估表

5.立項報告-背景、問題或者現(xiàn)狀

6.立項報告-方案、預期效果

7.立項報告-行動計劃

8.立項報告-評審結(jié)果

項目執(zhí)行

(把故事變成現(xiàn)實)

如何在乙方實施的IT大項目過程中做好潤滑作用，規(guī)避項目風險

1.商務合同-三大項目爛尾風險源頭

2.項目準備-變革推動的天平思路

3.項目準備-角色定位及項目激勵

4.藍圖設計-如何保證流程及系統(tǒng)運行落地

5.系統(tǒng)實現(xiàn)-如何走出項目兩大驗收困局

6.系統(tǒng)上線-如何完成項目總結(jié)及落地項目獎勵

7.案例項目心得總結(jié)分享

沙盤推演

使用自己的實際案例來推演完整的三步法

場景1：如何讀懂CEO戰(zhàn)略(提出好方向)

場景2：如何發(fā)展內(nèi)部合作伙伴(提出好需求) 

場景3：如何發(fā)展外部合作伙伴(做出好方案)

場景4：如何合作外部項目經(jīng)理(做出好項目)

學員交流、考核與返程

授課專家

劉承道老師 資深企業(yè)CIO、企業(yè)IT管理專家  十九年的IT領域從業(yè)經(jīng)驗，并擁有從程序開發(fā)到企業(yè)IT規(guī)劃、從工程師到流程與IT變革推動者的完整歷煉過程。在企業(yè)信息化建設藍圖設計、流程架構(gòu)規(guī)劃與設計、大型IT變革項目推動、IT系統(tǒng)架構(gòu)設計等領域形成了來自于實踐工作中的自己的知識體系，并用自己的語言進行了總結(jié)和表達，并曾受邀參與多家企業(yè)的內(nèi)部IT培訓及多次大型IT行業(yè)分享活動。