• 2019/5/18至2019/5/20 北京

• 2019/8/31至2019/9/2 上海

• 2019/10/26至2019/10/28 成都

• 2019/12/28至2019/12/30 廣州

培訓(xùn)背景

信息技術(shù)正深刻地改變著人類的生產(chǎn)和生活方式，人類即將全面進(jìn)入信息社會(huì)。在與全球經(jīng)濟(jì)不斷融合的過(guò)程中，中國(guó)開(kāi)始邁入發(fā)展的新時(shí)代。不管是企業(yè)還是政府，信息化都將在這個(gè)現(xiàn)代化進(jìn)程中起著舉足輕重的作用，信息化已成為組織管理變革和流程創(chuàng)新的必然選擇。CIO（Chief Information Officer：首席信息官）作為信息化的直接領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)、地位和職責(zé)直接關(guān)系到企業(yè)信息化或政府信息化的成敗。CEO-CFO-CIO共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的三駕馬車。

培訓(xùn)收益

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將通過(guò)獲得如下收益而實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的：如何修煉成為一個(gè)真正在實(shí)戰(zhàn)中掌控全局的CIO！

1、做好IT整體規(guī)劃及按計(jì)劃推動(dòng)立項(xiàng)工作（CIO）；

2、根據(jù)IT整體規(guī)劃按計(jì)劃推動(dòng)立項(xiàng)工作（CIO/項(xiàng)目經(jīng)理）；

3、立項(xiàng)后的項(xiàng)目執(zhí)行工作（項(xiàng)目經(jīng)理）。

培訓(xùn)特色

1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行；

2.專家精彩內(nèi)容和親身案例解析、學(xué)員專題討論、分組研究；

3.通過(guò)全面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。

課程大綱

IT規(guī)劃

(講好大故事)

如何有理有據(jù)推出企業(yè)IT建設(shè)藍(lán)圖及年度規(guī)劃，得到企業(yè)認(rèn)同

1.解析企業(yè)商業(yè)模式及核心戰(zhàn)略 

2.搭建企業(yè)IT系統(tǒng)頂層架構(gòu)

3.設(shè)置IT系統(tǒng)建置項(xiàng)目Roadmap 

4.明確IT組織架構(gòu)、預(yù)算及考核指標(biāo)

立項(xiàng)推動(dòng)

(講好小故事)

如何快速有效推進(jìn)企業(yè)IT項(xiàng)目立項(xiàng)工作，獲取所需資源

1.立項(xiàng)準(zhǔn)備-項(xiàng)目全面營(yíng)銷與造勢(shì)

2.方案選型-從需求收集到解決方案功能評(píng)估

3.方案選型-從需求調(diào)研到解決方案報(bào)告評(píng)估

4.方案選型-從初步報(bào)價(jià)到整體評(píng)估表

5.立項(xiàng)報(bào)告-背景、問(wèn)題或者現(xiàn)狀

6.立項(xiàng)報(bào)告-方案、預(yù)期效果

7.立項(xiàng)報(bào)告-行動(dòng)計(jì)劃

8.立項(xiàng)報(bào)告-評(píng)審結(jié)果

項(xiàng)目執(zhí)行

(把故事變成現(xiàn)實(shí))

如何在乙方實(shí)施的IT大項(xiàng)目過(guò)程中做好潤(rùn)滑作用，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1.商務(wù)合同-三大項(xiàng)目爛尾風(fēng)險(xiǎn)源頭

2.項(xiàng)目準(zhǔn)備-變革推動(dòng)的天平思路

3.項(xiàng)目準(zhǔn)備-角色定位及項(xiàng)目激勵(lì)

4.藍(lán)圖設(shè)計(jì)-如何保證流程及系統(tǒng)運(yùn)行落地

5.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-如何走出項(xiàng)目?jī)纱篁?yàn)收困局

6.系統(tǒng)上線-如何完成項(xiàng)目總結(jié)及落地項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

7.案例項(xiàng)目心得總結(jié)分享

沙盤(pán)推演

使用自己的實(shí)際案例來(lái)推演完整的三步法

場(chǎng)景1：如何讀懂CEO戰(zhàn)略(提出好方向)

場(chǎng)景2：如何發(fā)展內(nèi)部合作伙伴(提出好需求) 

場(chǎng)景3：如何發(fā)展外部合作伙伴(做出好方案)

場(chǎng)景4：如何合作外部項(xiàng)目經(jīng)理(做出好項(xiàng)目)

學(xué)員交流、考核與返程

授課專家

劉承道老師 資深企業(yè)CIO、企業(yè)IT管理專家  十九年的IT領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并擁有從程序開(kāi)發(fā)到企業(yè)IT規(guī)劃、從工程師到流程與IT變革推動(dòng)者的完整歷煉過(guò)程。在企業(yè)信息化建設(shè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、大型IT變革項(xiàng)目推動(dòng)、IT系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域形成了來(lái)自于實(shí)踐工作中的自己的知識(shí)體系，并用自己的語(yǔ)言進(jìn)行了總結(jié)和表達(dá)，并曾受邀參與多家企業(yè)的內(nèi)部IT培訓(xùn)及多次大型IT行業(yè)分享活動(dòng)。