OKR—組織文化與目標(biāo)管理的落地工具其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高層管理者、專業(yè)人力資源管理者

課程特色

授課專家曾在OKR發(fā)源地英特爾公司長(zhǎng)期工作，對(duì)OKR體系以及操作具有豐富經(jīng)驗(yàn)與深刻體會(huì)

課程收益:

培訓(xùn)目標(biāo)1、了解OKR相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“OKR”O(jiān)KR開發(fā)與應(yīng)用上海2016/12/23(2天)
OKR開發(fā)與應(yīng)用課程培訓(xùn)，幫助學(xué)員對(duì)BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的全新認(rèn)識(shí)與思考，與其它公司的管理者共同開展分組實(shí)操演練，與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流，掌握BSC、KPI、MBO、EVA、OKR實(shí)踐操作工具。
所適用的文化與管理體系。
2、掌握OKR制定的流程及使用要點(diǎn)。
3、學(xué)習(xí)如何利用OKR進(jìn)行卓越管理。
……

課程大綱:

課程大綱
【第一天上午】
一、全面認(rèn)識(shí)OKR
1、OKR在硅谷與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的意義
2、管理方法論的演變，X、Y與Z理論
3、OKR與組織文化的關(guān)聯(lián)
二、OKR設(shè)定流程及使用要點(diǎn)
1、目標(biāo)設(shè)定如何自上而下貫通
2、目標(biāo)設(shè)定如何自下而上貫通
3、OKR設(shè)定時(shí)需要考慮的關(guān)鍵要素
4、OKR設(shè)定模板及工具
【第一天下午】
三、利用OKR進(jìn)行卓越管理
1、卓越管理循環(huán)流程的定義及介紹
2、卓越管理4步驟
3、利用OKR追求卓越管理過程中的注意事項(xiàng)
四、OKR與績(jī)效管理體系
1、如何平衡追求績(jī)效與中長(zhǎng)期目標(biāo)
2、績(jī)效管理體系所包含的內(nèi)容
3、OKR與績(jī)效管理體系的關(guān)聯(lián)

培訓(xùn)師介紹：

沈嶺實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)近20年跨國(guó)企業(yè)人力資源專業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾在英特爾人力資源部工作近8年時(shí)間，負(fù)責(zé)英特爾大學(xué)的中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)，并于2006年被英特爾公司派駐美國(guó)總部工作、輪崗；并曾在知名外企莫仕連接器、惠氏制藥、立邦漆等擔(dān)任人力資源領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、跨國(guó)企業(yè)肖特集團(tuán)中國(guó)區(qū)資深人力資源總監(jiān)。
專業(yè)背景培訓(xùn)及人力資源碩士。
長(zhǎng)年和企業(yè)總經(jīng)理、總裁、高管并肩作戰(zhàn)，擔(dān)任策略性人力資源伙伴，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，提供綜合人力資源解決方案；經(jīng)歷過企業(yè)初創(chuàng)、搬遷、收購(gòu)、關(guān)閉等各種企業(yè)戰(zhàn)略變化下的人力資源管理的實(shí)踐，并熟悉世界不同國(guó)家的文化；在人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展方面有極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主講課程HRBP影響力塑造、人才梯隊(duì)與繼任者規(guī)劃、OKR、新員工導(dǎo)師制等服務(wù)客戶GE、霍尼韋爾、蘇寧電器、中國(guó)移動(dòng)、復(fù)星集團(tuán)……課程對(duì)象企業(yè)中高層管理者、專業(yè)人力資源管理者