全面薪酬管理與方案設(shè)計

集合薪酬戰(zhàn)略方針，提升工作質(zhì)量與效率

誰來參加？

* 人力資源總監(jiān)

* 人力資源經(jīng)理

* 薪資福利經(jīng)理

* 資深薪酬管理人員/薪酬設(shè)計師

有何收獲？

* 知曉國際化薪酬管理理念

* 學(xué)習(xí)全面薪酬方案的設(shè)計與管理五步法

* 理解與實踐全面薪酬方案設(shè)計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率

課程時長

2天（14小時）

先決條件？

*之前需要在薪酬管理方面有一定的經(jīng)驗

為何參加？

* 此課程提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計思想與方法，是集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，

方案設(shè)計，政策實施為一體的課程

課程大綱

第一模塊：薪酬戰(zhàn)略管理

* 薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

* 企業(yè)需要的薪酬方案是什么

* 薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何

* 職位建筑在薪酬設(shè)計與管理的重要作用

* 簡介職位管理體系

* 沒有分配的公平性就沒有激勵性

第二模塊：薪酬設(shè)計五步法

* 第一步：薪酬設(shè)計哲理

* 第二步：績效型薪酬體系

– 績效型薪酬體系管理模式

* 第三步：薪酬成本整體規(guī)劃

– 薪酬成本包含什么主要內(nèi)容

– 三項主要內(nèi)容各自的定義，特點，價值

– 當(dāng)前的成本管理的誤區(qū)

– 什么是核心薪酬成本

* 第四步：薪資架構(gòu)設(shè)計

– 薪資框架設(shè)計流程

– 薪資帶寬設(shè)計

– 企業(yè)薪酬競爭力分析

– 員工收入水平現(xiàn)狀分析

* 第五步：薪酬政策與實施

相關(guān)課程

*《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》

講師簡介

曹  女士

* 背景經(jīng)歷

* 原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運營經(jīng)理等職務(wù)；曾設(shè)計員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心；設(shè)計，開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師

* 2004年與2006年應(yīng)國家勞動部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項目評估委員會評委.

* 2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計典范企業(yè)”評選的主評委。

* 2009年被任命為中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事，任期四年。

*  擅長領(lǐng)域

* 企業(yè)績效、薪酬管理培訓(xùn)與咨詢

*  服務(wù)客戶

愛普生（中國）、蘭蔻（中國）、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中國東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫（集團）、中國大地財產(chǎn)保險、浙江杭蕭鋼構(gòu)、華能國際電力、上海歐華學(xué)院、上海交大奧杰學(xué)院、交大昂立教育基地、上海市勞動局培訓(xùn)中心、上海光大國際會展中心、中國海洋石油、華東電力、“樂購”連鎖超市、上海浦東國際集裝箱碼頭、中國聯(lián)通、富國基金、東吳證券、盛融投資、中外運－敦豪（蘇州）、上海微電子裝備、上海有線網(wǎng)絡(luò)、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒（上海）、新錦江賓館、國際和平飯店、中國銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立（中國）、富士通（中國）信息系統(tǒng)、UFJ銀行（中國）、JVC（中國）、嘉華（中國）投資公司、上海錦江集團、上海震旦集團、上海家化集團、上海東匯集團、均瑤集團、橫店集團、佳通集團、正新橡膠、大眾汽車、中國人壽保險

學(xué)員反饋

這門課程讓我建立了薪酬設(shè)計的概念，老師講授非常有條理，讓我了解到了很多系統(tǒng)性的問題。

                                       ——顧女士（某國內(nèi)知名嬰兒用品公司）

老師的經(jīng)驗知識非常豐富，對課程的信息量非常大，需要慢慢消化。

                                           ——丁先生（某國內(nèi)知名電器公司）

老師非常資深，講課時目標(biāo)明確，條理清晰，特別是薪酬五步法，簡化了我的工作流程。

                                      ——宋女士（某大型外資汽車零部件公司）