綜合運(yùn)用BSC+MBO+KPI的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系—績(jī)效篇其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)人等

課程收益:

經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過(guò)96%的企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“績(jī)效管理”平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略上海2016/7/10(1天)
企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡課程為學(xué)員將平衡計(jì)分卡的理念帶入企業(yè)的戰(zhàn)略管理，熟練掌握平衡計(jì)分卡的使用方法，運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理，最終落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)略循環(huán)系統(tǒng)。
職業(yè)健康與安全管理體系高級(jí)管理師天津2016/7/11(5天)
職業(yè)健康與安全管理體系高級(jí)管理師培訓(xùn)，旨在使學(xué)員建立良好的職業(yè)健康安全管理理念和方法，并提升內(nèi)部審核的管理技巧和運(yùn)用，學(xué)習(xí)企業(yè)安全文化的建立過(guò)程及卓有成效的績(jī)效管理，重點(diǎn)學(xué)習(xí)審核技巧和審核流程，增……

課程大綱:

第一章、績(jī)效概述
一、為什么要談績(jī)效
二、績(jī)效管理的核心是什么
三、什么是價(jià)值與價(jià)值管理
四、當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的的困境
五、績(jī)效的三個(gè)特點(diǎn)
六、什么是績(jī)效考核
七、實(shí)施績(jī)效考核的意義和作用
八、績(jī)效考核的內(nèi)容
九、績(jī)效考核的誤區(qū)和存在的問(wèn)題
十、績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則
十一、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
第二章、績(jī)效管理
一、什么是績(jī)效管理
二、管理大師看績(jī)效管理
三、績(jī)效管理的重要性
四、績(jī)效管理的基本理念
五、績(jī)效管理的組織分工
六、績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系
七、考核與評(píng)估的關(guān)系
八、績(jī)效考核如何才輕松實(shí)現(xiàn)
九、績(jī)效系統(tǒng)《三階九步法》
十、績(jī)效管理的十大誤區(qū)
第三章、績(jī)效管理的實(shí)施步驟
一、怎樣制定或完善績(jī)效管理制度
二、如何確定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
三、如何進(jìn)行績(jī)效溝通——績(jī)效診斷
四、如何進(jìn)行績(jī)效溝通——績(jī)效輔導(dǎo)
五、如何進(jìn)行績(jī)效溝通——績(jī)效面談與改進(jìn)
六、績(jī)效考核的結(jié)果如何運(yùn)用
七、績(jī)效考核文檔如何管理
八、績(jī)效管理的要素有哪些
第四章、綜合運(yùn)用MBO、BSC與KPI
一、MBO管理
1、有目標(biāo)的人生
2、目標(biāo)是什么
3、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
4、如何看待目標(biāo)與任務(wù)
5、目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系
6、目標(biāo)設(shè)計(jì)與設(shè)定
A.聚焦原則
B.二性與三線原則
C.目標(biāo)原定SMART原則
D.訂立目標(biāo)的四大方向
7、目標(biāo)如何分切與下達(dá)
8、如何執(zhí)行與達(dá)成目標(biāo)
9、目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)與激勵(lì)
10、行動(dòng)計(jì)劃
11、績(jī)效合約
二、KPI系統(tǒng)
1、KPI有什么獨(dú)特價(jià)值
2、KPI為何招致諸多非議
3、KPI為何設(shè)計(jì)難、操作難、實(shí)施難
4、如何正確認(rèn)知KPI
5、KPI設(shè)定的原則
6、KPI的組成因素
7、如何制定可操作的KPI
8、KPI八大關(guān)鍵詞
10、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的類型
11、建立KPI的依據(jù)
12、深入探討職位職責(zé)KPI制定
13、權(quán)重——為什么要使用權(quán)重
14、權(quán)重——具體方法是什么
三、BSC系統(tǒng)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理框架
2、構(gòu)造平衡計(jì)分卡
3、平衡計(jì)分卡——目標(biāo)和指標(biāo)
4、BSC四個(gè)維度---財(cái)務(wù)方面
5、BSC四個(gè)維度---客戶方面
6、BSC四個(gè)維度---內(nèi)部流程方面
7、BSC四個(gè)維度---企業(yè)能力方面
8、平衡計(jì)分卡的思考路徑
9、MBO、BSC、KPI的聯(lián)合運(yùn)用
10、指標(biāo)設(shè)計(jì)有哪些常見(jiàn)問(wèn)題
11、指標(biāo)為何會(huì)存在矛與盾的現(xiàn)象
12、指標(biāo)的可考核性為何是第一要素
13、指標(biāo)的價(jià)值感是指什么
14、考核結(jié)果排名的利與弊
15、考核與經(jīng)營(yíng)有什么關(guān)系
第五章、績(jī)效管理的科學(xué)與藝術(shù)
一、實(shí)施績(jī)效變革前要做哪些布局
二、績(jī)效導(dǎo)入成功的關(guān)鍵因素是什么
三、績(jī)效導(dǎo)入實(shí)施的流程應(yīng)如何設(shè)計(jì)
四、績(jī)效管理是砍敵的刀還是自殘的劍
五、績(jī)效管理12345法則
六、績(jī)效管理會(huì)失敗嗎
七、如何建立以績(jī)效為核心的組織管理系統(tǒng)
八、不同規(guī)模企業(yè)績(jī)效應(yīng)如何定位
九、老板與績(jī)效管理的關(guān)系
十、績(jī)效分配與績(jī)效之道
第六章、績(jī)效管理綜合運(yùn)用
十一、華為績(jī)效體系
十二、某機(jī)械公司的績(jī)效管理體系
十三、某物流公司的績(jī)效管理體系
十四、某科技公司的績(jī)效管理體系

培訓(xùn)師介紹：

李老師：
資深人力資源管理專家，蘇州科技學(xué)院客座教授，人力資源管理MBA，高級(jí)人力資源管理師，企業(yè)管理顧問(wèn)師，高級(jí)咨詢師。
主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《打造系統(tǒng)高效績(jī)效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統(tǒng)的有效運(yùn)用》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓(xùn)系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)力》、《華為的人力資源管理》等。
曾任職華為公司人力資源總監(jiān)（8年）、匯川技術(shù)股份公司人力資源總監(jiān)（4年）、及其他實(shí)體公司6年以上人力資源總監(jiān)職位，有著深厚的人力資源管理知識(shí)及豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并為眾多企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢服務(wù)課程對(duì)象企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)人等