研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)演戲其它上課時間：

1.公司高管：了解研發(fā)管理的特點，更好的把控方向； 2.部門經(jīng)理、項目經(jīng)理：必備學(xué)習(xí)，提升實戰(zhàn)能力，改善項目運作效率； 3.項目管理部（PMO）、質(zhì)量管理部、流程優(yōu)化人員等：優(yōu)化體系，學(xué)習(xí)流程，掌握方法； 4.研發(fā)骨干：知識掌握與提高，干部儲備，改善項目執(zhí)行。

課程背景

目前在項目管理領(lǐng)域有一些標(biāo)準(zhǔn)的項目管理辦法，比如美國PMI的PMBOK，對于提升企業(yè)的項目管理能力非常有用。但是比較通用化，難以和企業(yè)實際的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)結(jié)合的很緊密。所以很多企業(yè)結(jié)合自身的項目運作環(huán)境和特點，借鑒項目管理領(lǐng)域的諸多優(yōu)秀實踐，開發(fā)出一套本企業(yè)的項目管理方法或者流程。比較典型的有愛立信公司的PROPS，華為公司的RDPM，網(wǎng)易公司的網(wǎng)易一千零一夜互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)等等。

課程著眼于建立符合公司自身特點的項目管理辦法，并結(jié)合講師多年研發(fā)項目管理的優(yōu)秀實踐與心得，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何建立公司的項目管理體系。

培訓(xùn)收益

1.深刻理解項目和項目管理；

2.學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的項目管理模式；

3.學(xué)習(xí)完整的項目管理過程及其方法論和工具；

4.掌握項目問題分析和解決思路；

5.如何有效的識別并控制項目風(fēng)險；

6.研發(fā)項目組織、團隊模式，如何設(shè)置才更為高效；

7.如何進行團隊的溝通與協(xié)作

培訓(xùn)特色

1.名師精講

2.系統(tǒng)實用的內(nèi)容：課程涵蓋研發(fā)項目全過程，十大領(lǐng)域、五大過程，但由于講師的實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程重點明確，突出實戰(zhàn)，兩天的學(xué)習(xí)效果將超過PMP課程五天的學(xué)習(xí)效果！

3.實戰(zhàn)與應(yīng)用：課程提供簡單實用的管理工具與方法，豐富的模版、Checklist，有助于學(xué)員在課后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容直接運用于具體工作。

4.互動與答疑：互動式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練，加強學(xué)員理解吸收。

課程大綱

第一部分深刻理解項目和項目管理

1項目管理不好，首要原因是你對項目和項目管理的認(rèn)識還有差距

1.1項目的特征

1.2什么是項目管理

1.3項目管理的指導(dǎo)思想

2需要區(qū)分的幾個概念

2.1產(chǎn)品與項目的關(guān)系

2.2項目管理/項目群管理/組合項目管理的關(guān)系

案例分析：“兩頭不討好“的項目團隊

案例分析：僵尸項目是怎么產(chǎn)生的

3項目經(jīng)理職責(zé)

3.1一個核心目標(biāo)

3.2三個關(guān)鍵任務(wù)

第二部分研發(fā)項目管理體系

講師觀點：如何建立符合公司自身特點的項目管理辦法至關(guān)重要。

1研發(fā)項目管理體系總覽

2項目目標(biāo)

2.1產(chǎn)品的商業(yè)目標(biāo)

2.2項目的管理目標(biāo)

2.3組織賦予的目標(biāo)

2.4各目標(biāo)之間的關(guān)系

2.5目標(biāo)的SMART原則

互動話題：項目中止是否意味著項目失敗

3項目流程模型

3.1什么是項目指導(dǎo)流程

3.2什么是項目管理流程

3.3什么是項目執(zhí)行流程

3.4流程之間的關(guān)系

4項目組織模型

4.1指導(dǎo)團隊及職能

4.2管理團隊及職能

4.3執(zhí)行團隊及職能

4.3.1項目型組織

4.3.2職能型組織

4.3.3矩陣型組織

4.3.4各類型組織比較

4.3.5兩種常見矩陣型組織效率比較

5統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則

5.1項目制度

5.2項目文化

6統(tǒng)一的語言

6.1文檔模板

6.2術(shù)語詞典

6.3經(jīng)驗數(shù)據(jù)

7統(tǒng)一的工具

案例分析：多項目并行資源沖突的解決辦法

第三部分 好的開始是成功的一半——項目啟動過程

講師觀點：通過對項目目標(biāo)和價值的充分理解、對組織能力的充分分析、對項目團隊的激勵等項目管理動作能極大的加大項目的成功幾率。

1充分理解項目目標(biāo)

1.1厘清項目目標(biāo)

1.2分清項目目標(biāo)之間的優(yōu)先關(guān)系

1.3分析目前組織能力能否支撐項目目標(biāo)達成

1.3.1關(guān)鍵技術(shù)的可獲得性

1.3.2關(guān)鍵資源的可獲得性

1.3.3關(guān)鍵資源部門的承諾

1.4理解項目的依賴關(guān)系

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