SBTI精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財(cái)務(wù)人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓(xùn)，他們能在黑帶的指導(dǎo)下完成自己工作領(lǐng)域的精益六西格瑪改善項(xiàng)目，并且能夠?qū)�學(xué)到的技能融入到工作中。他們必須完成80小時(shí)的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對(duì)一地進(jìn)行項(xiàng)目訓(xùn)練和指導(dǎo)。

課程收益:

清晰地定義問題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo)
以計(jì)量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)
快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因
分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實(shí)施有效的補(bǔ)救方法
在改進(jìn)的新的層次建立調(diào)控機(jī)制

課程大綱:

綠帶/黑帶第一周4th Session 精益六西格瑪概述
精益概述
什么是精益精益六西格瑪
項(xiàng)目定義
流程圖和價(jià)值流圖解
定義客戶需求
精益評(píng)估
演講技巧
因果分析
Minitab基礎(chǔ)
基本統(tǒng)計(jì)學(xué)，基本質(zhì)量工具
流程能力分析I
數(shù)據(jù)收集
測(cè)量系統(tǒng)分析
流程能力
總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
綠帶/黑帶 第二周4th Session 多變量簡(jiǎn)介
假設(shè)檢驗(yàn)
置信區(qū)間
T檢驗(yàn)
一元方差檢驗(yàn)
卡方分析
相關(guān)與回歸
樣本量計(jì)算
項(xiàng)目演示
精益理論
直升飛機(jī)試驗(yàn)
直升飛機(jī)競(jìng)賽
.控制計(jì)劃 I
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
綠帶課程總結(jié)
綠帶/黑帶 第三周4th Session 簡(jiǎn)單回歸
多元回歸
多元方差分析
殘差分析
簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
模塊化設(shè)計(jì)
拉動(dòng)系統(tǒng)和看板
如何實(shí)施精益
部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
綠帶/黑帶 第四周4th Session
屬性數(shù)據(jù)試驗(yàn)設(shè)計(jì)
中心復(fù)合設(shè)計(jì)
多響應(yīng)優(yōu)化RSM
變革管理
流程能力 II
非正態(tài)流程能力研究
統(tǒng)計(jì)控制方法II
控制程序
控制計(jì)劃 II
飛機(jī)競(jìng)賽

培訓(xùn)師介紹：

Sigma Breakthrough Technology Inc. （SBTI），是美國(guó)領(lǐng)先的精益六西格瑪技術(shù)資源公司。SBTI不僅擁有為摩托羅拉公司和通用電氣公司（GE）撰寫教材和進(jìn)行培訓(xùn)的六西格瑪鼻祖―創(chuàng)始人Stephen Zinkgraf 博士；同時(shí)，SBTI七十多名咨詢實(shí)施專家，把積累了幾十年在質(zhì)量和商業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)投入到六西格瑪實(shí)踐中，在傳統(tǒng)的精益六西格瑪策略的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)了全套的突破性理念和實(shí)施解決方案。