SBTI精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

課程收益:

選擇了合適的項(xiàng)目以及項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)后，合適的項(xiàng)目執(zhí)行人，同樣是項(xiàng)目成功的重要因素。精益六西格瑪黑帶人選，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員。通過4個(gè)月（其中每個(gè)月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)精益六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項(xiàng)目并獲得突破性的財(cái)務(wù)效益。
培養(yǎng)組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；
提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
通過黑帶的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施提供咨詢服務(wù)；
黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項(xiàng)目咨詢?nèi)�位一體的培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

SBTI-China的綠帶/黑帶證書。

課程大綱:

綠帶/黑帶第一周4th Session 精益六西格瑪概述
精益概述
什么是精益精益六西格瑪
項(xiàng)目定義
流程圖和價(jià)值流圖解
定義客戶需求
精益評(píng)估
演講技巧
因果分析
Minitab基礎(chǔ)
基本統(tǒng)計(jì)學(xué)，基本質(zhì)量工具
流程能力分析I
數(shù)據(jù)收集
測(cè)量系統(tǒng)分析
流程能力
總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
綠帶/黑帶 第二周4th Session 多變量簡(jiǎn)介
假設(shè)檢驗(yàn)
置信區(qū)間
T檢驗(yàn)
一元方差檢驗(yàn)
卡方分析
相關(guān)與回歸
樣本量計(jì)算
項(xiàng)目演示
精益理論
直升飛機(jī)試驗(yàn)
直升飛機(jī)競(jìng)賽
.控制計(jì)劃 I
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
綠帶課程總結(jié)
綠帶/黑帶 第三周4th Session 簡(jiǎn)單回歸
多元回歸
多元方差分析
殘差分析
簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
模塊化設(shè)計(jì)
拉動(dòng)系統(tǒng)和看板
如何實(shí)施精益
部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
綠帶/黑帶 第四周4th Session
屬性數(shù)據(jù)試驗(yàn)設(shè)計(jì)
中心復(fù)合設(shè)計(jì)
多響應(yīng)優(yōu)化RSM
變革管理
流程能力 II
非正態(tài)流程能力研究
統(tǒng)計(jì)控制方法II
控制程序
控制計(jì)劃 II
飛機(jī)競(jìng)賽

培訓(xùn)師介紹：

Sigma Breakthrough Technology Inc. （SBTI），是美國(guó)領(lǐng)先的精益六西格瑪技術(shù)資源公司。SBTI不僅擁有為摩托羅拉公司和通用電氣公司（GE）撰寫教材和進(jìn)行培訓(xùn)的六西格瑪鼻祖―創(chuàng)始人Stephen Zinkgraf 博士；同時(shí)，SBTI七十多名咨詢實(shí)施專家，把積累了幾十年在質(zhì)量和商業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)投入到六西格瑪實(shí)踐中，在傳統(tǒng)的精益六西格瑪策略的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)了全套的突破性理念和實(shí)施解決方案。