行動(dòng)教練—教練能力提升的法寶其它上課時(shí)間：

通過行動(dòng)教練®基礎(chǔ)課程（ACC）培訓(xùn)的管理者；在管理中有教練基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)的管理者；需要運(yùn)用教練技術(shù)深入影響組織的管理者

課程背景：

Coaching起源于九十年代初的美國，是一種新興的、有效的管理技術(shù)，能使被指導(dǎo)者洞察自我，發(fā)揮個(gè)人的潛能，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被指導(dǎo)者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被指導(dǎo)者有效達(dá)到目標(biāo)。然而，在實(shí)際的教練輔導(dǎo)應(yīng)用過程中，管理者常遇到如下問題——
如何有效引導(dǎo)被指導(dǎo)者的行為到心智的改變
如何在各種不同場景和對(duì)象中，針對(duì)性運(yùn)用有效的教練工具
如何創(chuàng)造良好的體驗(yàn)和啟發(fā)環(huán)境，引導(dǎo)被指導(dǎo)者自我覺察
如何結(jié)合組織發(fā)展需要，提升被指導(dǎo)者的管理水平
針對(duì)以上問題，我們特邀行動(dòng)教練®資深教練為我們分享《行動(dòng)教練—教練能力提升的法寶（進(jìn)階課程）》精彩課程，本課程是基礎(chǔ)教練課程的進(jìn)階課程，深入分析強(qiáng)有力問題背后的原理、長期教練的基本原則和方法，讓學(xué)員充分掌握處理復(fù)雜問題的教練工具，從而了解個(gè)人轉(zhuǎn)變的規(guī)律，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變。

課程收獲：
1、理解改變的內(nèi)在動(dòng)力，支持被指導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)從行為到心智的改變
2、掌握系統(tǒng)的教練工具，支持被指導(dǎo)者分析并解決復(fù)雜問題
3、掌握創(chuàng)造體驗(yàn)的教練工具，以更強(qiáng)有力的提問啟發(fā)思考
4、掌握組織排序的教練工具，支持被指導(dǎo)者提高自我管理水平
5、了解個(gè)人發(fā)展、轉(zhuǎn)變4個(gè)階段，能夠通過長期教練支持他人轉(zhuǎn)變

課程大綱：
一、創(chuàng)造體驗(yàn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立正向的視覺化系統(tǒng)
1、VAK（視覺、聽覺、感覺）
2、假如框架
（2）奇跡式問題
（3）時(shí)間轉(zhuǎn)換
（4）觀點(diǎn)轉(zhuǎn)換
（5）放大成果
3、假如框架演練
二、系統(tǒng)思考
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握系統(tǒng)思考的教練工具
1、平衡輪
（1）人生平衡輪
（2）工作平衡輪
2、平衡輪演練
三、改善心智
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握改善心智的教練工具
1、邏輯層次
（1）系統(tǒng)
（2）身份
（3）信念價(jià)值觀
（4）能力
（5）行為
（6）環(huán)境
2、邏輯層次演練

四、組織排序
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握時(shí)間管理的教練工具
1、時(shí)間管理的成功工具包
2、時(shí)間的內(nèi)在運(yùn)行方式
3、建立自己喜愛的時(shí)間組織方法
五、創(chuàng)新思維
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握思維創(chuàng)新的關(guān)鍵流程
1、迪斯尼策略
（1）夢想家
（2）實(shí)干家
（3）批判家
2、迪斯尼策略演練
六、長期教練
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握長期教練的工具方法
1、個(gè)人轉(zhuǎn)變的四個(gè)階段
2、長期教練的規(guī)劃與步驟
3、長期教練的基本工具
七、課程總結(jié)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容
1、課程總結(jié)
2、作業(yè)布置