新形勢(shì)下工程總承包項(xiàng)目管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

工程公司、設(shè)計(jì)院、成套裝備工程公司：總（副）經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目（運(yùn)營(yíng)）總監(jiān)；項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、專職項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)項(xiàng)目工程師；項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人以及重大項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)核心骨干成員。

課程背景
　　當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于一個(gè)新的轉(zhuǎn)折時(shí)期，經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“新常態(tài)”。新形勢(shì)下，“一帶一路”重大戰(zhàn)略的實(shí)施、PPP模式的大力推廣，都為工程總承包模式的發(fā)展提供了新的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外總承包管理模式、慣例及法規(guī)研究不夠；
沒(méi)有建立起適應(yīng)總承包的組織機(jī)構(gòu)和管理架構(gòu)；
國(guó)外監(jiān)理或雇主提出對(duì)項(xiàng)目管理的要求高；
　　工程總承包模式反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求，必將得到業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)同，將成為未來(lái)建筑業(yè)的一種重要的承包模式，眾多的建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)正逐步加快向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。想要在新形勢(shì)下得到生存和發(fā)展，企業(yè)該如何改變運(yùn)作方式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高組織能力，拿出何種創(chuàng)新策略，來(lái)克服困難并抓住機(jī)遇呢
　　本課程將結(jié)合近年來(lái)項(xiàng)目管理理論的發(fā)展、重點(diǎn)建筑企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新、講解項(xiàng)目管理國(guó)際新標(biāo)準(zhǔn)，也有在實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)和解決的問(wèn)題，同時(shí)也將給出有關(guān)項(xiàng)目管理策略方向的意見(jiàn)。

課程大綱
第一部分：新形勢(shì)下的建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.1一帶一路、五大理念與建設(shè)企業(yè)　　
1.2公司領(lǐng)導(dǎo)的兩大工作
1.3新形勢(shì)下國(guó)際工程市場(chǎng)的開(kāi)拓與營(yíng)銷　　　　　　
1.4雇主的要求和項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.5項(xiàng)目管理理念的發(fā)展對(duì)實(shí)踐的意義
第二部分：建設(shè)企業(yè)商業(yè)模式及其創(chuàng)新（結(jié)合案例）
2.1建設(shè)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新與實(shí)例
2.2商業(yè)模式產(chǎn)生的工程承包和管理模式實(shí)例(CONS, DB, P&DB, EPC, EPCM, EP, PC, BT, BOT, PPP, DBO)
2.3中國(guó)與國(guó)外合同條件的異同和實(shí)施注意事項(xiàng)　　　
2.4商業(yè)模式的合同原則與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意義
第三部分：企業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制（結(jié)合案例）
3.1組織級(jí)項(xiàng)目管理（OPM3）3.2公司的管理體系與質(zhì)量原則
3.3組織的層次理論3.4公司與項(xiàng)目部的管理職責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)分工
3.5公司與項(xiàng)目部的管理分工
第四部分：進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)需要了解的有關(guān)項(xiàng)目管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)合案例）
4.1國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)ISO 21500：2012的頒布和應(yīng)用注意事項(xiàng)
4.2項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)ISO 21504：2015簡(jiǎn)介
4.3質(zhì)量管理體系ISO 9001：2015的頒布和應(yīng)用注意事項(xiàng)
4.4社會(huì)責(zé)任體系ISO 26000簡(jiǎn)介
4.5有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)外項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的異同
第五部分：當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)項(xiàng)目管理人員的能力要求（結(jié)合案例）
5.1項(xiàng)目管理的兩件事　　　　　　　　　　　　
5.2對(duì)項(xiàng)目管理人員的要求
5.3目前最迫切需要解決的管理短板　　　　　　
5.4個(gè)人的職業(yè)生涯和企業(yè)愿景的結(jié)合
5.5項(xiàng)目管理中有關(guān)人的管理過(guò)程　　　　　　　
5.6項(xiàng)目管理中的溝通、激勵(lì)、沖突的處理方法和案例
第六部分：企業(yè)策略的發(fā)展與方向
6.1領(lǐng)導(dǎo)干部的兩件工作　　　　　　　　　　　
6.2德魯克的三個(gè)問(wèn)題
6.3目前有什么問(wèn)題　　　　　　　　　　　　　
6.4我們往何處去
6.5我們應(yīng)當(dāng)要干什么

課程主講
馬老師
教授級(jí)高級(jí)工程師
享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的工程技術(shù)專家
中國(guó)建設(shè)部項(xiàng)目管理與工程總承包資深專家
天津市建設(shè)委員會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)顧問(wèn)
2006-2007-2008清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授
　　他從工程技術(shù)企業(yè)普通技術(shù)員逐步成長(zhǎng)為技術(shù)科科長(zhǎng)、工程設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、機(jī)械處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、中外合資企業(yè)副總經(jīng)理、管理者代表、顧問(wèn)。他先后擔(dān)任天津市機(jī)械施工公司總工程師、經(jīng)理，新科（天津）建設(shè)工程有限公司副總經(jīng)理，天津市建設(shè)工程總承包有限公司總經(jīng)濟(jì)師、管理者代表，天津市國(guó)際投資工程公司總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、天津建工集團(tuán)總承包公司總經(jīng)理和天津建工集團(tuán)總工程師。
　　專業(yè)研究領(lǐng)域與講授課程有：《工程總承包與項(xiàng)目管理模式》、《EPC總承包項(xiàng)目與分包管理》、《項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)與FIDIC應(yīng)用條件》、《工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》、《大型復(fù)雜項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理》
馬老師
教授級(jí)高級(jí)工程師
中國(guó)建設(shè)部項(xiàng)目管理與工程總承包資深專家
　　現(xiàn)任國(guó)內(nèi)某大型工程公司項(xiàng)目高級(jí)總監(jiān)、副總工程師，國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，注冊(cè)安全工程師。多年以來(lái)從事工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督管理、項(xiàng)目管理體系實(shí)施管理、工程項(xiàng)目管理人員教育等工作。多次獲得集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和部級(jí)勞動(dòng)模范稱號(hào)。具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及項(xiàng)目管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，近十年來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)院主營(yíng)業(yè)務(wù)由工程勘察設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型為工程總承包模式進(jìn)行咨詢、研究與管理工作。曾為中建系統(tǒng)各公司講授：《總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)施》、《大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型面臨加大問(wèn)題》。
　　主講課程有：《EPC項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》、《設(shè)計(jì)院如何進(jìn)行項(xiàng)目管理》、《工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全管理》、《工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)務(wù)》、《工程項(xiàng)目策劃與客戶關(guān)系管理》、《總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)施》、《大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型面臨加大問(wèn)題》