年底績效薪酬調(diào)整與難點解析其它上課時間：

企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源副總、人力資源總監(jiān)；人力資源部部長、總裁辦主任、人力資源主管、績效薪酬專員；專注于績效評價、薪酬管理的研究人士

課 程 收 益
了解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟練掌握如何運用《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》滾動修訂公司戰(zhàn)略；
熟練掌握如何運用價值樹模型分解公司戰(zhàn)略，落實各級KPI；
熟練掌握組織與員工績效評價指標設計的操作步驟；
熟練掌握崗位價值評估、薪資架構設計的操作步驟；
熟練掌握績效考核結果與薪資福利的接口處理技巧；
熟練掌握績效考核結果與薪資福利運作規(guī)則。

課 程 大 綱
內(nèi)容提要（標準課時：12課時）
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代下的“BSC+OKR”
1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較
水火不容還是整合操作
1. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素
1. 4“BSC+OKR“實戰(zhàn)操作步驟解析
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團、福特汽車、通用汽車等
第二部分 戰(zhàn)略地圖、BSC開發(fā)與年度報告
2. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的全球平衡計分卡協(xié)會最新研究成果
2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的公司使命、價值觀與愿景年度檢討
2. 3　年底滾動修訂財務戰(zhàn)略目標與指標
2. 4　年底滾動修訂目標市場定位、產(chǎn)品與市場增長策略、客戶價值
2. 6　年底滾動修訂內(nèi)部運營關鍵戰(zhàn)略舉措
2. 7　年底滾動修訂學習成長關鍵戰(zhàn)略舉措
2. 8　年底滾動修訂平衡計分卡與戰(zhàn)略行動計劃
案例：ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機、潞安集團、美國陸軍總部戰(zhàn)略地圖
2. 4年底戰(zhàn)略地圖與BSC報告結構示例
圓桌會議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
第三部分　部門與員工OKR的年度、季度分解
3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關系
3. 2部門年度Objectives（目標）設計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
　　3. 3部門年度Objectives設計步驟與方法
3. 4部門季度Key Results（關鍵成果）設計步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖；案例三：ADD公司某部門KR設計
3. 5員工年度Objectives與季度KR的設計步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進行績效考核
圓桌會議：績效主義毀了索尼
第四部分　BSC+OKR運行監(jiān)督體系修訂
4. 1 BSC+OKR整體運行管理流程介紹
4. 2 BSC+OKR的組織保障機制
4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導與反饋
1）平衡計分卡報告系統(tǒng)
（戰(zhàn)略績效追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）戰(zhàn)略績效分析會議
（會議目的、準備流程、召開流程）
3）OKR述職報告
4. 4 BSC+OKR 的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4. 5 BSC+OKR面談
4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤
圓桌會議：學員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論
第五部分　年度薪資架構調(diào)整與績效獎金池
5. 1年度薪酬策略，理解薪酬策略對于薪酬管理的指導意義
5. 2年度職等架構修訂——崗位價值評估工具介紹
5. 3年底薪資數(shù)據(jù)與福利現(xiàn)狀的深入調(diào)研
5. 4年底薪資數(shù)據(jù)回顧分析與薪資架構設計
5. 5年底福利體系設計與調(diào)整
5. 6年底薪酬管理流程與制度調(diào)整
5. 7什么是中高層人員績效獎金池 年底如何分配
確定中高層人員績效獎金池的類型
計算各