課 程 收 益
了解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟練掌握如何運(yùn)用《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》滾動(dòng)修訂公司戰(zhàn)略；
熟練掌握如何運(yùn)用價(jià)值樹模型分解公司戰(zhàn)略，落實(shí)各級(jí)KPI；
熟練掌握組織與員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的操作步驟；
熟練掌握崗位價(jià)值評(píng)估、薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)的操作步驟；
熟練掌握績(jī)效考核結(jié)果與薪資福利的接口處理技巧；
熟練掌握績(jī)效考核結(jié)果與薪資福利運(yùn)作規(guī)則。
課 程 大 綱
內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)）
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的“BSC+OKR”
1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢(shì)
1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征
扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較
水火不容還是整合操作
1. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素
1. 4“BSC+OKR“實(shí)戰(zhàn)操作步驟解析
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團(tuán)、福特汽車、通用汽車等
第二部分 戰(zhàn)略地圖、BSC開發(fā)與年度報(bào)告
2. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)最新研究成果
2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀與愿景年度檢討
2. 3 年底滾動(dòng)修訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)
2. 4 年底滾動(dòng)修訂目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品與市場(chǎng)增長(zhǎng)策略、客戶價(jià)值
2. 6 年底滾動(dòng)修訂內(nèi)部運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2. 7 年底滾動(dòng)修訂學(xué)習(xí)成長(zhǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2. 8 年底滾動(dòng)修訂平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
案例：ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國(guó)）裝備、美宜佳、長(zhǎng)安汽車、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、美國(guó)陸軍總部戰(zhàn)略地圖
2. 4年底戰(zhàn)略地圖與BSC報(bào)告結(jié)構(gòu)示例
圓桌會(huì)議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
第三部分 部門與員工OKR的年度、季度分解
3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關(guān)系
3. 2部門年度Objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3. 3部門年度Objectives設(shè)計(jì)步驟與方法
3. 4部門季度Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法
工具：價(jià)值樹、魚骨圖；案例三：ADD公司某部門KR設(shè)計(jì)
3. 5員工年度Objectives與季度KR的設(shè)計(jì)步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進(jìn)行績(jī)效考核
圓桌會(huì)議：績(jī)效主義毀了索尼
第四部分 BSC+OKR運(yùn)行監(jiān)督體系修訂
4. 1 BSC+OKR整體運(yùn)行管理流程介紹
4. 2 BSC+OKR的組織保障機(jī)制
4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)
（戰(zhàn)略績(jī)效追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）戰(zhàn)略績(jī)效分析會(huì)議
（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）
3）OKR述職報(bào)告
4. 4 BSC+OKR 的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4. 5 BSC+OKR面談
4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵(lì)手段掛鉤
圓桌會(huì)議：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論
第五部分 年度薪資架構(gòu)調(diào)整與績(jī)效獎(jiǎng)金池
5. 1年度薪酬策略，理解薪酬策略對(duì)于薪酬管理的指導(dǎo)意義
5. 2年度職等架構(gòu)修訂——崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹
5. 3年底薪資數(shù)據(jù)與福利現(xiàn)狀的深入調(diào)研
5. 4年底薪資數(shù)據(jù)回顧分析與薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
5. 5年底福利體系設(shè)計(jì)與調(diào)整
5. 6年底薪酬管理流程與制度調(diào)整
5. 7什么是中高層人員績(jī)效獎(jiǎng)金池 年底如何分配
確定中高層人員績(jī)效獎(jiǎng)金池的類型
計(jì)算各
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源副總、人力資源總監(jiān)；人力資源部部長(zhǎng)、總裁辦主任、人力資源主管、績(jī)效薪酬專員；專注于績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬管理的研究人士