企業(yè)人力資源管理的九大實務其它上課時間：

：企業(yè)各級管理人員、人力資源管理人員、助理、秘書等課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性。課程費用：3800元人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）

課程背景管理者越來越認識到人力資源管理的重要性，因為人力資源是企業(yè)利潤的根本創(chuàng)造者，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉�？冃В�有的在市場上甚至在走下坡路，這到底是為什么 其實，歸根到底是企業(yè)的人力資源管理出了問題，主要表現(xiàn)為人才的能力沒有得到有效的開發(fā)利用，人才與組織之間沒有產生良好的協(xié)同，人力資源管理無法從系統(tǒng)上支持企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)，支持業(yè)務競爭優(yōu)勢的形成。因此，如何提升企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)績效，將企業(yè)人才優(yōu)勢轉換為市場優(yōu)勢，是企業(yè)老板和管理者必須掌握的技能。企業(yè)戰(zhàn)略及價值創(chuàng)造的角度入手，從實戰(zhàn)出發(fā)分析、講解和演練人力資源管理九大實務在企業(yè)經營管理中的運用，能幫助企業(yè)有效提升人力資源管理的系統(tǒng)能力和整體水平，幫助企業(yè)將人才優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢，最終形成市場優(yōu)勢。


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課程收益

1、幫助學員從戰(zhàn)略上理解人力資源管理的核心價值，正確把握人力資源管理者的角色與定位；
2、幫助學員掌握人力資源管理體系構建的思路和方法，提升學員系統(tǒng)思考能力；
3、幫助學員掌握人力資源管理的九項關鍵技能與操作實務，提升人力資源實戰(zhàn)管理的水平；
4、提高企業(yè)人力資源管理效率，打造優(yōu)秀的人力資源管理隊伍，支持企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。

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課程大綱：

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一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值
1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢
2、人力資源管理者的四重角色
3、人力資源管理核心價值鏈
【小組討論】企業(yè)如何實施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理

二、人力資源規(guī)劃實務
1、人力資源規(guī)劃的主要內容
2、人力資源規(guī)劃的的三大模式
3、人力資源規(guī)劃的程序
4、人力資源規(guī)劃的方法
【實戰(zhàn)演練】招聘職位與數(shù)量規(guī)劃

三、組織架構與職能設計實務
1、公司治理模式與組織架構
2、如何編制組織架構圖
3、如何進行部門職能描述
4、如何編寫崗位說明書
5、如何設計業(yè)務分權手冊
【案例分析】某集團公司分權手冊

四、人才招聘與配置實務
1、人才素質金字塔模型的構建
2、基于互聯(lián)網思維的招聘渠道拓展
3、基于實戰(zhàn)的人才選拔方法
4、面試甄選的三板斧
5、如何作出錄用決策
【小組討論】如何HOLD住面霸
【實戰(zhàn)演練】該錄用誰

五、人才培訓與開發(fā)實務
1、培訓需求的分析與評估
2、培訓體系的設計與構建
3、培訓開發(fā)的技術與方法
4、培訓效果的評估
【案例分析】寶潔的戰(zhàn)略培訓體系
【小組討論】如何進行培訓跟蹤

六、績效管理實務
1、績效管理的基礎與前提
2、績效考核指標的提取與設計
3、考核對象與考核周期的確定
4、績效溝通的方法與技巧
5、績效結果的運用
【實戰(zhàn)演練】KPI指標梳理、權重計算

七、薪酬設計與管理實務
1、薪酬的模式與構成
2、薪酬設計的基本原則
3、薪酬設計的程序
4、薪酬設計的主要內容與方法
【小工具】海氏崗位價值評估表
【小組討論】固定工資和浮動工資的比例如何設計

八、勞動關系管理實務
1、《勞動法》與《勞動合同">勞動合同法》關鍵解析
2、勞動合同">勞動合同與用工風險管理
3、勞動爭議的處理
4、員工檔案的管理
【小組討論】A公司勞動合同">勞動合同的風險

九、企業(yè)流人與留人實務
1、企業(yè)內部的人才流動機制的建立
2、企業(yè)人才退出機制的建立
3、留住人才的五項策略
【實戰(zhàn)演練】得力下屬的離職面談

十、企業(yè)文化建設與落地實務
1、企業(yè)文化的本質與功能
2、企業(yè)文化的圈層結構
3、如何傳播企業(yè)文化
4、如何讓文化落地
【小組討論】新員工培訓結業(yè)典禮的設計

講師介紹：

張劍(高端講師/咨詢師)--招聘面試+公文寫作+人力資源管理
精通精細化招聘 精通系列化招聘 精通全方位招聘
戰(zhàn)略招聘專家、“非招”創(chuàng)始人---用人部門的招聘面試技巧

中山大學EMBA
中山大學常年簽約講師（簽約一年：2014.5.6-2015.5.5）
注冊管理咨詢師
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
江西省公文寫作研究會會員
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員
江西省人力資源協(xié)會理事會員
18年大型上市公司、標桿企業(yè)工作經歷，12年HR總監(jiān)

高效招聘：讓您具備識人慧眼、談判口才，人才競爭先勝一籌
公文寫作：傳播文化、提升形象、規(guī)范管理、統(tǒng)一政令，公文寫作幫您夯實管理基礎
人力資源：戰(zhàn)略上理解，行動上落地，懂績效、會培訓，管理提升人力資源先行一步
管理素養(yǎng)：開闊管理視野，提升管理格局，拓展管理技能，業(yè)余經理人向職業(yè)經理人邁進

國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份（中國龍頭企業(yè)）-----集團人力行政中心總經理
（習近平主席、全國政協(xié)主席賈慶林、人大副委員長費孝通先后參觀過森源集團，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設有26家分公司及辦事處，國內專業(yè)酒店定制家具行業(yè)唯一的“中國馳名商標”獲得者）
國內第一家韓國上市集團公司三諾電子-----集團管理中心總監(jiān)
（公司10000多人，廣東民營企業(yè)50強，多次登上中央電視臺CCTV-1新聞聯(lián)播黃金播報時段，董事長曾多次受到國務院總理溫家寶，韓國總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國家領導人的接見）
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團-----人力資源部總監(jiān)
（公司8000多人，是華南地區(qū)最大的零售連鎖企業(yè)之一，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心及商超）

張劍老師，72年出生于江西宜春，42歲，畢業(yè)于中山大學行政管理專業(yè)，十八年大型上市公司、標桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗，12年人力資源總監(jiān)（高管）工作經驗，在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經驗。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領域，對大中型集團企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績效管理、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、公文寫作有豐富的實操與咨詢培訓經驗；擅長企業(yè)管理診斷與案例教學，深諳中國式管理文化，方案設計能力強，培訓有針對性，語言風趣幽默，感染力強，深受客戶歡迎，多年來為企業(yè)培訓了大量的招聘經理、高級秘書及經營管理人才，為國內實戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓師之一。

咨詢項目：張老師曾負責過森源集團、三諾集團、科匯國際、森洋彩印、優(yōu)利德電子等企業(yè)的組織、流程、人力資源管理咨詢項目，包括：人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、流程梳理、任職資格體系、薪酬體系、績效管理、招聘管理、公文/制度體系、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃等。

【主講課程】
A．招聘全球通 招聘系列化 招聘精細化 針對性招聘 解決性招聘 全方位招聘
1．戰(zhàn)略招聘 《戰(zhàn)略招聘管理與實踐》---高屋建瓴，戰(zhàn)略選聘（1天）
2．綜合招聘 《金牌面試官實戰(zhàn)技能提升訓練》---全面提升，伯樂之路（2天）
3．針對校招 《校園招聘面試實戰(zhàn)技巧》---校園招聘，從“新”開始（2天）
4．針對HR 《招聘面試官全面素質提升訓練》---慧眼識人，聘之有道（2天）
5．針對非招 《用人部門的招聘面試技巧》---量體裁衣，精準識人（2天）
6．針對基層 《基層員工招聘解決之道》---精耕細作，全線出擊（1-2天）
7．針對中層 《中堅崗位招聘解決之道》---聚沙成塔，厚積薄發(fā)（2天）
8．針對高層 《高端人才獵聘之道》---按圖索驥，伯樂相馬（2天）
9．針對求職 《求職面試實戰(zhàn)技巧》---夯實基礎，相機而動（1天）
0．全面招聘 《高效招聘面試官訓練營》--（3天2夜）金牌課程，非常全面

B.《戰(zhàn)略性人力資源管理》《企業(yè)人力資源管理的九大實務》《企業(yè)人力資源管理的五項修煉》核心課程，以咨詢?yōu)橹?br />C.《績效管理實戰(zhàn)技巧訓練》《績效管理提升實戰(zhàn)技巧訓練》《KPI—KPI指標設置與