戰(zhàn)略績效管理、薪酬體系設(shè)計與勞動用工風(fēng)險控制實戰(zhàn)特訓(xùn)班其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等相關(guān)中高級管理者。
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等相關(guān)中高級管理者。
課程收益:
★ 幫助學(xué)員掌握
績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法；
★ 幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進(jìn)行員工的入職、違紀(jì)、辭退與離職管理；
★ 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則。 課程大綱：
《3E薪酬體系設(shè)計》 主講：張守春（6月27日 周五 9:00-17:00）
一、付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性
2、基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計的三個公平
1、什么是3E，薪酬設(shè)計三個公平的原則是什么
2、外部競爭性和外部均衡性 常見的誤解和錯誤；
3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡導(dǎo)致什么
5、四種衡量崗位價值方法。
6、選擇崗位測評要素的三個原則是什么
7、崗位測評的六個步驟是什么
8、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、職位分級（職級圖）如何做 技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計
1、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定
2、企業(yè)的薪資水平如何市場化
各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際上的意義 3、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
4、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定實際運用中的意義是什么
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
2、如何為新聘人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦 不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計；
8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分
9、如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
《目標(biāo)分解與績效管理》 主講：劉世榮 （6月28日 周六 9:00-17:00）
第一部分 目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系
1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián)
2.目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性
3.一般企業(yè)績效管理存在問題
4.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)
【案例與實戰(zhàn)】
績效考核不能考什么
現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析
第二部分 對績效管理的重要意義加深認(rèn)識
1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因
2.目標(biāo)管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的目的與重要意義
3.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的職責(zé)分工
【案例與實戰(zhàn)】
推行績效管理面臨的困境，高管在其中的責(zé)任
第三部分 目標(biāo)分解與績效考核表（計劃）的制定
1.目標(biāo)分解與目標(biāo)值的確定
實例：價值樹分解戰(zhàn)略目標(biāo)實例
討論：由公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各階層人員的方法
2.指標(biāo)體系建立與指標(biāo)提取方法
現(xiàn)場實戰(zhàn)：設(shè)計客戶企業(yè)典型崗位的考核指標(biāo)
3.考核表設(shè)計 4.定性指標(biāo)考核方法
【案例與實戰(zhàn)】
案例：幾類重要的典型的定性指標(biāo)的考核方法
現(xiàn)場實戰(zhàn)：開發(fā)受訓(xùn)企業(yè)核心崗位的考核指標(biāo)并展示評價
工具實戰(zhàn)：設(shè)計受訓(xùn)企業(yè)核心崗位考核表第四部分 績效跟蹤、輔導(dǎo)與考核、評估
1.績效跟蹤、監(jiān)控的內(nèi)涵與意義
2.績效跟蹤管理的內(nèi)容要點
3.輔導(dǎo)的內(nèi)涵
4.考核評分的操作流程分析及注意事項
5.考核結(jié)果分布如何處理合適，強(qiáng)制分布的優(yōu)劣勢分析與應(yīng)用條件
【案例與實戰(zhàn)】
績效輔導(dǎo)案例分析
角色扮演操練：中高管人員的績效輔導(dǎo)
第五部分 績效反饋與考核結(jié)果兌現(xiàn)
1.績效反饋面談與改進(jìn)計劃的制定
2.反饋面談常見的六大問題
3.績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)
4.績效考核結(jié)果與工資、獎金如何掛鉤
【案例與實戰(zhàn)】
工具展示分析：反饋面談表模板
角色扮演操練：如何與下屬進(jìn)行績效面談
第六部分 公司如何運作好績效管理
1.企業(yè)推行績效管理的時機(jī)與基本步驟
2.推行績效管理的組織運作方法
3.做好績效管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
4.創(chuàng)造績效文化涉及的問題
5.績效管理全流程運作分析
【案例與實戰(zhàn)】
某成功企業(yè)的績效管理制定體系實例講評
受訓(xùn)企業(yè)前期提出的問題剖析
課堂現(xiàn)場模擬演練：績效管理模擬操作一遍
《勞動用工風(fēng)險控制》 主講：申 杰（6月29日 周日 9:00-17:00）
一、勞動合同">勞動合同的概念
（一）與民事合同的區(qū)別。（二）與勞務(wù)合同的區(qū)別。
二、勞動合同">勞動合同的簽訂
（一）建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同">勞動合同
1、內(nèi)部不同法人之間調(diào)動、派遣員工，如何處理
2、下崗、待崗、富余、空掛員工，如何簽訂合同
3、不簽勞動合同">勞動合同的風(fēng)險，如何處理事實勞動關(guān)系
4、簽訂勞動合同">勞動合同的技術(shù)指引。
（二）勞動合同">勞動合同的訂立原則
1、什么情況簽訂的勞動合同">勞動合同無效
2、員工使用假身份證、假學(xué)歷證，能否視為欺詐
三、勞動合同">勞動合同的內(nèi)容及形式
（一）勞動合同">勞動合同的必備條款。
1、什么情況必須簽訂無固定期限勞動合同">勞動合同及相關(guān)規(guī)定
2、如何有技巧地確定工作內(nèi)容及報酬
（二）勞動合同">勞動合同的約定條款。
1、怎么確定試用期才有效，發(fā)揮試用期的作用
2、保守商業(yè)秘密及競業(yè)限制條款。
3、服務(wù)期與合同期的關(guān)系。
4、如何規(guī)定違約金、賠償金條款。
四、勞動合同">勞動合同的履行
五、
高歌
陳雄
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
明小兵
白玲