3E薪資體系設(shè)計與實操訓(xùn)練其它上課時間：

人力資源薪酬管理總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理，薪資福利經(jīng)理、專員，高層經(jīng)理等參加

培訓(xùn)受眾:

人力資源薪酬管理總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理，薪資福利經(jīng)理、專員，高層經(jīng)理等參加

課程收益:

一、全面掌握薪資、獎金體系設(shè)計的規(guī)范方法；
二、掌握3E薪資體系設(shè)計的思路與操作步驟；
三、科學(xué)進行崗位測評和薪資級別（含級差級幅度重疊度等）的現(xiàn)場設(shè)計；
四、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法；
五、學(xué)會運用3E薪酬設(shè)計，指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系。

課程大綱：

第一部分：付薪哲學(xué)
一、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
二、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同
三、薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵
四、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法


第二部分：3E薪資設(shè)計理念
一、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
二、什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么
三、公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
四、與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么


第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測評
一、四種衡量崗位價值方法
二、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
三、選擇崗位測評要素的原則是什么
四、測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么
五、點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
六、提供常見的30個崗位測評要素
七、崗位測評的六個步驟是什么
八、崗位測評演練（半個小時）
九、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確
十、職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
十一、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
十二、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
十三、崗位測評注意事項和常見問題


第四部分：企業(yè)薪酬體系設(shè)計
a．工資級別設(shè)計
一、一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
二、兩級工資的級差的計算公式是什么
三、根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
四、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么
五、假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
六、職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系
七、如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b．市場薪資調(diào)查
一、如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
二、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
三、如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
四、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
五、領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮領(lǐng)先、滯后政策
六、如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
c. 綜合問題
一、3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中的極強的指導(dǎo)和決策作用
二、企業(yè)薪酬體系常見錯誤
三、薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
四、福利和股票期權(quán)
五、銷售人員固定、變動收入概談


第五部分：薪資管理
a．定薪
一、如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
二、如何利用勝任力模型為員工的薪水定檔
三、招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
四、如何為調(diào)動的人員定薪
五、如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突
六、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
七、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
b. 調(diào)薪
一、如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
二、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
三、如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答 如何利用CR來標(biāo)識薪資水平
四、如何使用CR來進行年度調(diào)薪
五、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦 不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
六、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計
七、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
八、如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
九、調(diào)薪會增加成本嗎 如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計劃
十、晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
c. 薪酬的管理和溝通
一、如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
二、如何做好薪酬保密
三、如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
四、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。

培訓(xùn)師介紹：

  張先生，3E薪資設(shè)計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“張守春工作室”總經(jīng)理，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，曾被《財智》評為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問。

張先生主講課程和曾服務(wù)的部分客戶：擅長的課程有《薪酬設(shè)計與管理》、《3E薪資設(shè)計與管理》、《職位分析與崗位設(shè)計》、《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》、《人力資源與企業(yè)文化》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。曾服務(wù)過的客戶有可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達軟件股份有限公司，維訊新科，新浪，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，東方興業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)有限責(zé)任公司，清華同方，清華萬博，富特波爾容器有限公司，青島海爾，博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司，動力源科技，東方信聯(lián)，北京比特創(chuàng)新技術(shù)有限公司，華潤置業(yè)，四達時代，西門子，杜邦公司，方正科技電腦系統(tǒng)有限公司，中軟中心，新銳互動商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司，智裕公司，百聯(lián)網(wǎng)訊，中國國際招標(biāo)網(wǎng)，明天控股，科健集團，中關(guān)村科技，航天二院，中關(guān)村數(shù)據(jù)，四中網(wǎng)校，亞之杰汽車，北京共創(chuàng)開源軟件股份有限公司，瑞和亞太科技，明天控股等。