培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
人力資源薪酬管理總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理，薪資福利經(jīng)理、專員，高層經(jīng)理等參加
課程收益:
一、全面掌握薪資、獎金體系設計的規(guī)范方法；
二、掌握3E薪資體系設計的思路與操作步驟；
三、科學進行崗位測評和薪資級別（含級差級幅度重疊度等）的現(xiàn)場設計；
四、系統(tǒng)掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法；
五、學會運用3E薪酬設計，指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系。
課程大綱：
第一部分：付薪哲學
一、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
二、薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同
三、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵
四、薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法
第二部分：3E薪資設計理念
一、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
二、什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么
三、公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
四、與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測評
一、四種衡量崗位價值方法
二、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
三、選擇崗位測評要素的原則是什么
四、測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么
五、點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
六、提供常見的30個崗位測評要素
七、崗位測評的六個步驟是什么
八、崗位測評演練（半個小時）
九、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
十、職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
十一、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
十二、崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員
十三、崗位測評注意事項和常見問題
第四部分：企業(yè)薪酬體系設計
a．工資級別設計
一、一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
二、兩級工資的級差的計算公式是什么
三、根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
四、兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么
五、假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
六、職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系
七、如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b．市場薪資調查
一、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定
二、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
三、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念
四、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
五、領先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮領先、滯后政策
六、如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
c. 綜合問題
一、3E理念在薪資結構設計中的極強的指導和決策作用
二、企業(yè)薪酬體系常見錯誤
三、薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
四、福利和股票期權
五、銷售人員固定、變動收入概談
第五部分：薪資管理
a．定薪
一、如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪
二、如何利用勝任力模型為員工的薪水定檔
三、招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
四、如何為調動的人員定薪
五、如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
六、解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法
七、解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
b. 調薪
一、如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
二、薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）
三、如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答 如何利用CR來標識薪資水平
四、如何使用CR來進行年度調薪
五、給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦 不同的人各調多少薪，如何量化
六、年度調薪矩陣的設計
七、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
八、如何理解和確定年度調薪的百分比
九、調薪會增加成本嗎 如何正確說服總經(jīng)理理解調薪對成本的影響，并且批準調薪計劃
十、晉升的情況下如何調薪，降職呢
c. 薪酬的管理和溝通
一、如何看待給予部門經(jīng)理相應的合理的薪資管理權限
二、如何做好薪酬保密
三、如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
四、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。
培訓師介紹：
張先生，3E薪資設計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，“張守春工作室”總經(jīng)理，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，曾被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓師、先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問。
張先生主講課程和曾服務的部分客戶：擅長的課程有《薪酬設計與管理》、《3E薪資設計與管理》、《職位分析與崗位設計》、《培訓體系建設與管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》、《人力資源與企業(yè)文化》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。曾服務過的客戶有可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達軟件股份有限公司，維訊新科，新浪，現(xiàn)代網(wǎng)絡，東方興業(yè)網(wǎng)絡教育服務有限責任公司，清華同方，清華萬博，富特波爾容器有限公司，青島海爾，博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司，動力源科技，東方信聯(lián)，北京比特創(chuàng)新技術有限公司，華潤置業(yè)，四達時代，西門子，杜邦公司，方正科技電腦系統(tǒng)有限公司，中軟中心，新銳互動商業(yè)網(wǎng)絡有限公司，智裕公司，百聯(lián)網(wǎng)訊，中國國際招標網(wǎng)，明天控股，科健集團，中關村科技，航天二院，中關村數(shù)據(jù)，四中網(wǎng)校，亞之杰汽車，北京共創(chuàng)開源軟件股份有限公司，瑞和亞太科技，明天控股等。