實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設計與落地技巧其它上課時間：

建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負責人）

培訓受眾:

建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負責人）

課程收益:

剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核及薪酬設計原理，獲得實用的體系建立及落地技巧；
結合房地產(chǎn)行業(yè)掌握四個（BSC、kpi、360、MBO）最實用績效工具及房地產(chǎn)行業(yè)應用案例；
掌握地產(chǎn)行《業(yè)績責任書》、《房地產(chǎn)指標庫》以及《房地產(chǎn)績效與薪酬制度》的撰寫技巧；
掌握四類（崗位績效制、銷售傭金制、年薪制、項目制）典型房地產(chǎn)薪酬設計模式及落地技巧；
拓展房地產(chǎn)公司績效薪酬工作思路，掌握公司內(nèi)推進步驟，能夠立即開展績效薪酬工作

培訓頒發(fā)證書:

無

課程大綱：

1.我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權變與管理—道與術
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力
2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務特點看績效考核
2.2從房地產(chǎn)業(yè)務特點看薪酬激勵
3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設
3.3人力資源部門與操作過程
4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達文化與其績效考核剖析
4.4榮盛發(fā)展文化與其績效考核剖析
4.5思考：企業(yè)文化特點與考核理念
5.BSC工具應用
5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應用誤區(qū)與應用范圍
5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應用案例解析
6.KPI指標工具應用
6.1 KPI工具應用的幾個誤區(qū)
6.2 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.3 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析
7.360考核工具及MBO的應用
7.1 360工具的應用范圍與技巧
7.2 房地產(chǎn)典型360工具應用案例
7.3 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應用
8.掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績效考核的動員與宣貫
8.3 績效考核的漸進與優(yōu)化
9.典型房地產(chǎn)考核體系設計技巧與要點解析
9.1 崗位績效制人員的日�？己�-剖析某企業(yè)考核管理制度
9.2 社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)考核管理制度
9.3 應屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應屆生培養(yǎng)評價制度
9.4 高管業(yè)績責任書的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績責任書
9.5 高管述職與述能的魅力-剖析某企業(yè)述職報告、某企業(yè)述能的技巧與步驟
10.典型房地產(chǎn)績效考核三步推進思路及步驟
10.1 考核起步期推進要點
10.2 集團雛形期推進要點
10.3 規(guī)范管理期推進要點
11.考核與薪酬密不可分的關系
12.薪酬設計的起點---崗位評價技術
12.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展
12.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
12.3 崗位評價組織技巧
12.4 因素法崗位評價技術應用與練習（寬帶薪酬設計）
13.薪酬設計的原則
13.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析
13.2 三大原則之外的實踐要點
14.房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設計
14.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設計與案例解析
14.2 崗位績效制適用范圍
固定與浮動部分設計
崗位工資與績效工資設計
年終獎金的設計
14.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設計與案例解析
傭金制的適用范圍
開發(fā)項目傭金的設計
銷售傭金制的設計
14.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設計與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設計
14.5 房地產(chǎn)項目管理制薪酬設計與案例解析
項目年薪制與團隊激勵體制設計
15.房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設計要點
15.1 起步期分析與推進要點
15.2雛形期分析與推進要點
15.3 規(guī)范管理期分析與推進要點
16.績效與薪酬重構的外力支持
16.1管理咨詢公司角色與價值
16.2選擇管理咨詢公司的技巧
17.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力

培訓師介紹：

  王老師 房地產(chǎn)實戰(zhàn)講師 房地產(chǎn)管理落地實施專家
資深背景：房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管，專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任TOP20地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人，TOP10地產(chǎn)集團北方區(qū)總部人力經(jīng)理、超大型實業(yè)集團（年銷售額近500億元）集團人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
優(yōu)勢特長：具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實操經(jīng)驗，擅長人力資源體系建設及落地實施，曾負責某集團人力資源組織、績效、薪酬體系重構及負責咨詢成果落地實施工作，搭建某知名地產(chǎn)集團招聘培訓體系并深化實施，主持某實業(yè)集團人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實施，負責數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動落地實施，對人力資源有其獨到見解，并在實際操作中總結提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實用工具方法。
授課風格 ：課程結構嚴謹，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情。