培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力專(zhuān)員、各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）
課程收益:
剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬
設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立及落地技巧；
結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握四個(gè)（BSC、kpi、360、MBO）最實(shí)用績(jī)效工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；
掌握地產(chǎn)行《業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》、《房地產(chǎn)指標(biāo)庫(kù)》以及《房地產(chǎn)績(jī)效與薪酬制度》的撰寫(xiě)技巧；
掌握四類(lèi)（崗位績(jī)效制、銷(xiāo)售傭金制、年薪制、項(xiàng)目制）典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)模式及落地技巧；
拓展房地產(chǎn)公司績(jī)效薪酬工作思路，掌握公司內(nèi)推進(jìn)步驟，能夠立即開(kāi)展績(jī)效薪酬工作 培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
無(wú) 課程大綱：
1.我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門(mén)什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績(jī)效考核
2.2從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)
3.績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部門(mén)的角色定位
3.1人力資源部門(mén)與決策層
3.2人力資源部門(mén)與體系建設(shè)
3.3人力資源部門(mén)與操作過(guò)程
4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬(wàn)科文化與其績(jī)效考核剖析
4.2龍湖文化與其績(jī)效考核剖析
4.3萬(wàn)達(dá)文化與其績(jī)效考核剖析
4.4榮盛發(fā)展文化與其績(jī)效考核剖析
4.5思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念
5.BSC工具應(yīng)用
5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍
5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析
6.KPI指標(biāo)工具應(yīng)用
6.1 KPI工具應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)
6.2 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.3 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析
7.360考核工具及MBO的應(yīng)用
7.1 360工具的應(yīng)用范圍與技巧
7.2 房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例
7.3 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用
8.掌握績(jī)效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績(jī)效考核的動(dòng)員與宣貫
8.3 績(jī)效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化
9.典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)解析
9.1 崗位績(jī)效制人員的日常考核-剖析某企業(yè)考核管理制度
9.2 社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)考核管理制度
9.3 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評(píng)價(jià)制度
9.4 高管業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)
9.5 高管述職與述能的魅力-剖析某企業(yè)述職報(bào)告、某企業(yè)述能的技巧與步驟
10.典型房地產(chǎn)績(jī)效考核三步推進(jìn)思路及步驟
10.1 考核起步期推進(jìn)要點(diǎn)
10.2 集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點(diǎn)
10.3 規(guī)范管理期推進(jìn)要點(diǎn)
11.考核與薪酬密不可分的關(guān)系
12.薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)
12.1 崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展
12.2 崗位評(píng)價(jià)工具介紹：因素法、對(duì)比法、排序法等
12.3 崗位評(píng)價(jià)組織技巧
12.4 因素法崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）
13.薪酬設(shè)計(jì)的原則
13.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析
13.2 三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)
14.房地產(chǎn)企業(yè)四類(lèi)典型薪酬模式設(shè)計(jì)
14.1 房地產(chǎn)崗位績(jī)效制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
14.2 崗位績(jī)效制適用范圍
固定與浮動(dòng)部分設(shè)計(jì)
崗位工資與績(jī)效工資設(shè)計(jì)
年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
14.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
傭金制的適用范圍
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計(jì)
銷(xiāo)售傭金制的設(shè)計(jì)
14.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設(shè)計(jì)
14.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制設(shè)計(jì)
15.房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
15.1 起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
15.2雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
15.3 規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
16.績(jī)效與薪酬重構(gòu)的外力支持
16.1管理咨詢(xún)公司角色與價(jià)值
16.2選擇管理咨詢(xún)公司的技巧
17.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力 培訓(xùn)師介紹：
王老師 房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)講師 房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專(zhuān)家
資深背景：房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專(zhuān)家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管，專(zhuān)注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任TOP20地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專(zhuān)業(yè)經(jīng)理及管理咨詢(xún)項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人，TOP10地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)總部人力經(jīng)理、超大型實(shí)業(yè)集團(tuán)（年銷(xiāo)售額近500億元）集團(tuán)人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問(wèn)。
優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)：具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人力資源體系建設(shè)及落地實(shí)施，曾負(fù)責(zé)某集團(tuán)人力資源組織、績(jī)效、薪酬體系重構(gòu)及負(fù)責(zé)咨詢(xún)成果落地實(shí)施工作，搭建某知名地產(chǎn)集團(tuán)招聘培訓(xùn)體系并深化實(shí)施，主持某實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實(shí)施，負(fù)責(zé)數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動(dòng)落地實(shí)施，對(duì)人力資源有其獨(dú)到見(jiàn)解，并在實(shí)際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)用工具方法。
授課風(fēng)格 ：課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。