企業(yè)招聘主管、HR經(jīng)理/總監(jiān)、企業(yè)高管、部門經(jīng)理

課程背景

----俗話說“知人知面不知心”，面試者如何通過較短的時間識別候選人能否勝任目標崗位?
----面對求職者的“夸夸其談”，面試者如何甄別求職者能力素質(zhì)的真實狀況?
----每天面對上百份的簡歷，如何快速識別哪些人是我們想要進一步接觸的求職者?
----當遇到多個面試者對求職者評估意見不一致時，如何權衡?
----一個求職者沒有滿足所有的招聘條件，如何處理?
----面對招聘渠道的多樣化，如何選擇合適的招聘渠道，提高招聘的效率。
以上問題是許多HR和用人部門在面試過程中普遍遇到的問題，成為許多HR和用人部門的難點和挑戰(zhàn)，本課程從招聘與面試的工作實務出發(fā)，幫助學員掌握招聘面試的工作程序、掌握人才識別的科學方法，提高招聘的工作效率，從而滿足企業(yè)的用人需求。

課程目標

1、掌握面試前將職位要求可視化的操作要點;
2、能夠科學應用6大類選人方法，熟練招聘不同階段的工作重點;
3、能夠獨立完成招聘策略選擇及招聘計劃書撰寫;
4、掌握面試過程中“望、聞、問、切”的實施技巧，通過面試把握求職者能力長短、性格傾向、求職動機、成就動機、行為習慣等;
5、掌握對求職者“軟技能”的測評方法和要點。

課程大綱

第一講：招聘那些事
1、會用人不如會挑人——招聘工作在人力資源管理中的重要地位
2、到底招聘是什么?面試又是什么?
3、招聘面試中最大的5個難點分析
4、選對人的首要條件是——選對標準
5、招聘目標崗位能力素質(zhì)標準的建立
案例：空姐和護士的招聘選撥標準

第二講：招聘需求分析
1、招聘需求分析——開啟有效選人的金鑰匙
2、招聘需求分析的“鐵三角”
3、職位對任職者要求的6大內(nèi)容
4、職位特點決定用人特點
5、招聘時選人的5大排序標準
6、招聘需求分析常用的4個方法
總結：職位分析的標準3步驟
案例：通用行業(yè)銷售人員的工作要求

第三講：帶好團隊關鍵之——如何給下屬做工作輔導?
1、主管必備的“育人之心”
2、輔導下屬的三個確保
3、輔導下屬的三個途徑
4、下屬輔導內(nèi)容的“ASKH”模型
5、輔導下屬的四個階段
6、OJT在崗訓練五步曲
視頻案例賞析：武班副教隊列

第四講：帶好團隊關鍵之——如何培養(yǎng)下屬執(zhí)行力?
1、訓練下屬時刻保有時間觀念和效率意識
2、員工行為檢視的十大工具的應用
3、如何消除執(zhí)行力最大障礙——借口?
4、如何營造部門正能量場?
5、如何轉(zhuǎn)變下屬消極心態(tài)?
視頻學習：如何管理“孫悟空”式員工?

第五講：帶好團隊關鍵之——如何給下屬做績效考核?
1、為什么要做績效考核?
2、績效考核如何輕松實現(xiàn)?
3、崗位考核指標從哪里來?
4、如何科學設計考核指標?
5、如何與下屬進行有價值的績效面談?
案例互動：我們要的是貓抓老鼠還是消滅老鼠?
結束：總結與學員互動