所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘專員
非人力資源部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、管理人員

課程大綱:

一 、 卓越管理的選人之道
人才規(guī)劃的核心要素
招聘策略的主要內(nèi)容及要點(diǎn)
企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析
招聘渠道管理與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析
招聘中的責(zé)任和主要工作
二 、認(rèn)識(shí)勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng)
人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么
勝任素質(zhì)模型概述
職位分析與管理
建立素質(zhì)模型的方法
勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選
招聘面試的全流程管理與優(yōu)化
基于勝任素質(zhì)的面試評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)與使用
三 、招聘實(shí)施技巧
招聘需求收集與澄清
選擇和管理招聘渠道
常用面試方法及面試技巧提升
結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟
結(jié)構(gòu)化面試題型設(shè)計(jì)
四 、關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)
分辨不完整的STAR和假STAR
如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況
如何通過(guò)追問(wèn)確保信息的有效性
追問(wèn)的時(shí)機(jī)及方法
如何分析信息的真實(shí)性
靈活應(yīng)對(duì)不同類型的應(yīng)聘者
面試中常見(jiàn)的問(wèn)題及要求
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：關(guān)鍵行為面試技巧
五 、做出面試決策
評(píng)估應(yīng)征者資料
根據(jù)收集到的資料集體討論做出選拔決定
反饋技巧
審閱履歷
對(duì)第三方進(jìn)行咨詢
六 、面試后的細(xì)節(jié)工作開(kāi)展
對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查
如何規(guī)避入職體檢的潛在風(fēng)險(xiǎn)
《勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同法》規(guī)定：--招聘崗位須“明碼標(biāo)價(jià)”