招聘與面試技巧——如何做洞悉他人的面試官其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

人力資源總監(jiān)、經理、招聘經理、招聘專員
非人力資源部門總監(jiān)、經理、管理人員

課程大綱:

一 、 卓越管理的選人之道
人才規(guī)劃的核心要素
招聘策略的主要內容及要點
企業(yè)的招聘體系建設與運作上的問題及分析
招聘渠道管理與運作上的問題及分析
招聘中的責任和主要工作
二 、認識勝任素質和招聘系統(tǒng)
人才選聘的真正標準是什么
勝任素質模型概述
職位分析與管理
建立素質模型的方法
勝任素質如何用于招聘甄選
招聘面試的全流程管理與優(yōu)化
基于勝任素質的面試評價表設計與使用
三 、招聘實施技巧
招聘需求收集與澄清
選擇和管理招聘渠道
常用面試方法及面試技巧提升
結構化設計的內容和標準
結構化面試的實施步驟
結構化面試題型設計
四 、關鍵行為面試的理論基礎及要點
分辨不完整的STAR和假STAR
如何根據(jù)應聘者的行為分析素質情況
如何通過追問確保信息的有效性
追問的時機及方法
如何分析信息的真實性
靈活應對不同類型的應聘者
面試中常見的問題及要求
現(xiàn)場練習：關鍵行為面試技巧
五 、做出面試決策
評估應征者資料
根據(jù)收集到的資料集體討論做出選拔決定
反饋技巧
審閱履歷
對第三方進行咨詢
六 、面試后的細節(jié)工作開展
對更關鍵的職位進行背景調查
如何規(guī)避入職體檢的潛在風險
《勞動合同">勞動合同法》規(guī)定：--招聘崗位須“明碼標價”