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24小時(shí)服務(wù)熱線:020-31041068

詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置:首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課
無錫 魅力培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練營(yíng)
  • 主講老師: 周老師
  • 課程類別: 綜合管理
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天(6課時(shí)/天)
  •  
  • 課程編號(hào): 43248
  • 開課城市:不限
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  • 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)對(duì)象:

內(nèi)部講師團(tuán)

培訓(xùn)內(nèi)容:



一、課程背景
人才培養(yǎng)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,越來越多的企業(yè)采用內(nèi)部培養(yǎng)的方式來培育人才。只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,才能更好的傳播文化、普及知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)打造完善的人才體系。
如何幫助素質(zhì)參差不齊的內(nèi)部培訓(xùn)講師提升專業(yè)度
如何幫助從做技術(shù)或管理出身的講師成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師
本課程,從培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)、培訓(xùn)授課技巧和培訓(xùn)課件制作等方面,由TTT實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師周子淳擔(dān)當(dāng),助您強(qiáng)力打造企業(yè)內(nèi)部金牌培訓(xùn)師!
二、課程收益
Ø        簡(jiǎn)單易學(xué)的美國(guó)ASTD講師訓(xùn)練體系,放之四海而皆準(zhǔn)的魚結(jié)構(gòu);
Ø        見證神奇:任何時(shí)間、任何主題、隨叫隨講的即興授課或演講技巧,人人都能掌握;
Ø        講師的肢體語(yǔ)言訓(xùn)練,極富生活化和戲劇化;
Ø        輕松成為故事高手和說服高手;應(yīng)變處理技巧、案例點(diǎn)評(píng)和提問技巧;
Ø        課程開發(fā)技巧和ppt制作技巧。
三、培訓(xùn)對(duì)象
   內(nèi)部講師團(tuán)。
四、培訓(xùn)時(shí)間
2天(6課時(shí)/天)。(到客戶公司內(nèi)培訓(xùn))
五、課程大綱
模塊一:培訓(xùn)授課技巧 
1、自我評(píng)估(工具:講師技能平衡輪)
2、一分鐘自我介紹
3、非語(yǔ)言影響力的重要性和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(手勢(shì)訓(xùn)練)
4、讓你授課易如反掌的魚式結(jié)構(gòu)
a、如何開頭
b、內(nèi)容如何填充
c、如何結(jié)尾
工具:三點(diǎn)法
模塊二:講師風(fēng)范
1、講故事
a、場(chǎng)景策劃:看到聽到感覺到
b、做故事策劃高手
2、說服力訓(xùn)練
a、預(yù)先框式反對(duì)問題
b、問比說有力
3、親和力打造
a、為何要注重穿著服飾
b、同頻同率先跟后帶
模塊三:提問技巧
1、明確封閉式問題和開放式問題
游戲:做一回福爾摩斯
2、提問方式
a、一般式提問
b、針對(duì)式提問
c、引導(dǎo)式提問
d、反問式提問
e、轉(zhuǎn)向式提問
3、提問操作四步驟:提問-思考-重復(fù)-感謝
模塊四:教學(xué)方法:培訓(xùn)八法介紹
熟悉各種教學(xué)方法,讓課堂形式豐富多彩
1、演講法(工具:九宮格)
2、問答法
3、示范教學(xué)法
4、游戲體驗(yàn)法
5、頭腦風(fēng)暴法
6、角色扮演法
7、視聽教學(xué)法
8、團(tuán)體討論法
模塊五:丹田發(fā)聲技巧(選用)
1、氣息訓(xùn)練
2、丹田發(fā)聲技巧
3、快速換氣技巧
4、聲音六要素的運(yùn)用:語(yǔ)速、音量、音質(zhì)、語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、停頓
5、朗誦練習(xí)
模塊六:能量訓(xùn)練和控場(chǎng)技巧
1、轉(zhuǎn)化緊張
2、明確培訓(xùn)師角色,
3、隨時(shí)與支持系統(tǒng)(能量源泉)鏈接
4、眼神控場(chǎng)法
5、橄欖球定律
6、五點(diǎn)控場(chǎng)法
7、問題學(xué)員的事先識(shí)別、預(yù)先防范、課堂處理
模塊七:其他技巧
1、  點(diǎn)評(píng)技巧
2、  PPT制作技巧
3、  課程研發(fā)和教案制作
4、素材收集與整理
模塊八:培訓(xùn)管理技能(選用)
1、培訓(xùn)需求調(diào)研與分析
a、以員工勝任素質(zhì)模型為導(dǎo)向的需求分析
b、需求調(diào)查的分類、目的、對(duì)象
c、培訓(xùn)需求調(diào)研的幾種有效方法
2、培訓(xùn)項(xiàng)目管理
a、課前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)
b、培訓(xùn)課程的過程控制
c、容易忽視的培訓(xùn)開場(chǎng)銜接
d、場(chǎng)地布置和光控溫控
3、培訓(xùn)效果評(píng)估
a、培訓(xùn)總結(jié)與效果評(píng)估概述
b、培訓(xùn)評(píng)估的衡量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)機(jī)、分類
c、培訓(xùn)后效果鞏固(行動(dòng)計(jì)劃)
如何保證授課效果:講師示范+學(xué)員階梯式練習(xí)+點(diǎn)評(píng)升華

90秒練習(xí)

3分鐘練習(xí)
所用技巧,足夠?qū)W員在未來授課1小時(shí)

1、問好+學(xué)員回應(yīng)
2、必須有2個(gè)提問,配合肢體
3、必須有2個(gè)感謝,有清晰的掌聲
4、和全組人有1次以上眼神交流
5、互動(dòng)式問話結(jié)尾
 

1、問好
2、必須有3個(gè)內(nèi)容點(diǎn),讓人有收獲
3、必須有3個(gè)故事或案例
4、和全組人有3次以上眼神交流
5、2個(gè)以上單獨(dú)提問
6、口號(hào)、訓(xùn)練、游戲確保有一項(xiàng)(不超過40秒)

5分鐘練習(xí):所用技巧,足夠?qū)W員未來輕松授課2小時(shí)

8分鐘練習(xí):
所用技巧,足夠?qū)W員輕松授課3小時(shí)

1、必須有完整魚式結(jié)構(gòu),運(yùn)用手勢(shì)
2、三個(gè)1級(jí)知識(shí)點(diǎn),其中1個(gè)能細(xì)化成5個(gè)2級(jí)知識(shí)點(diǎn)
3、和全組人有3次以上眼神交流
4、口號(hào)、訓(xùn)練、游戲、道具等確保有2項(xiàng)
5、單獨(dú)提問2個(gè)以上
6、確保走到教室底部1次以上
7、結(jié)尾排比句式
 

1、必須有完整魚式結(jié)構(gòu),運(yùn)用手勢(shì)
2、三個(gè)1級(jí)知識(shí)點(diǎn),其中1個(gè)能細(xì)化成5個(gè)2級(jí)知識(shí)點(diǎn); 某個(gè)2級(jí)知識(shí)點(diǎn)能引申出3個(gè)三級(jí)
3、1個(gè)2級(jí)知識(shí)點(diǎn)引申出3個(gè)知識(shí)點(diǎn)
3、和全組人有5次以上眼神交流
4、口號(hào)、訓(xùn)練、游戲、道具等確保有2項(xiàng)
5、單獨(dú)提問3個(gè)以上
6、確保走到教室底部3次
7、排比句式
8、5個(gè)規(guī)定技巧+開心金庫(kù)

 
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