所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊成員等。

課程收益:

1. 了解外包項(xiàng)目的特點(diǎn)
2. 了解外包項(xiàng)目的運(yùn)作流程
3. 掌握外包項(xiàng)目的溝通特點(diǎn)
4. 了解外包項(xiàng)目的計劃與計劃監(jiān)控方法
5. 全面的外包項(xiàng)目風(fēng)險管理

課程大綱:

第一章 外包項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理
1、 什么是項(xiàng)目
2、 什么是項(xiàng)目管理
3、 什么是外包項(xiàng)目管理
4、 外包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
5、 外包項(xiàng)目管理常見問題分析
6、 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與流程
組織結(jié)構(gòu)
職能式組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)
強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
項(xiàng)目管理案例分析：
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
第二章 外包項(xiàng)目的考核與激勵
1、 項(xiàng)目成本預(yù)算與獎勵制度
2、 項(xiàng)目考核指標(biāo)的制定
3、 激勵理論
4、 如何激勵員工
案例分析與研討：如何考核 如何激勵
第三章 外包項(xiàng)目需求分析
1、 需求質(zhì)量決定了軟件質(zhì)量
2、 需求分析的重要性
3、 現(xiàn)代外包企業(yè)需求分析存在的問題
4、 如何進(jìn)行需求分析
案例分析與研討：
需求分析的方法
如何進(jìn)行需求分析
第四章 外包項(xiàng)目計劃與計劃監(jiān)控
1、 項(xiàng)目計劃制定的方法
2、 項(xiàng)目三級（四級）計劃
3、 工作分解結(jié)構(gòu)
4、 工期評估
5、 資源、成本估算
6、 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制定
7、 項(xiàng)目監(jiān)控方法
8、 項(xiàng)目預(yù)警原則
9、 變更管理
案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
項(xiàng)目甘特圖
項(xiàng)目PERT圖
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目周報
項(xiàng)目月報
項(xiàng)目計劃預(yù)警制度
項(xiàng)目變更管理申請表
第五章 外包項(xiàng)目溝通管理
1、 項(xiàng)目溝通的重要性
2、 項(xiàng)目溝通的方式和方法
3、 如何開展有效溝通
4、 項(xiàng)目溝通會議
5、 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
6、 項(xiàng)目組成員之間的溝通
案例研討：如何進(jìn)行溝通
第六章 外包項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、 哪些因素影響了項(xiàng)目質(zhì)量
2、 項(xiàng)目流程與評審制度
3、 項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
4、 項(xiàng)目質(zhì)量保證
案例研討：IPD的六個技術(shù)評審點(diǎn)
第七章 外包項(xiàng)目成本管理
1、 項(xiàng)目進(jìn)度與成本的關(guān)系
2、 如何縮短項(xiàng)目進(jìn)度
3、 如何加強(qiáng)對成本的管理
案例分析與研討：如何控制成本
第八章 外包項(xiàng)目風(fēng)險管理
1、 外包項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性
2、 外包項(xiàng)目識別項(xiàng)目風(fēng)險
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、 外包項(xiàng)目風(fēng)險評估
4、 外包項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對
5、 外包項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃
6、 風(fēng)險影響周期
案例研討：制定外包項(xiàng)目管理計劃
第九章 總結(jié)與交流

培訓(xùn)師介紹：

  主講專家
黃飛宏，世紀(jì)德本（widson）咨詢副總裁、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會培訓(xùn)中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項(xiàng)目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
服務(wù)企業(yè)：
中國惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、搜狐公司、北方奔馳、大唐移動、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、住總集團(tuán)、怡禾生物、北京第一機(jī)床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機(jī)集團(tuán)、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。
授課風(fēng)格：
其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；
相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：40%時間進(jìn)行理論和方法講解
3：30%時間進(jìn)行案例研討和練習(xí)
2：20%時間進(jìn)行研討
1：10%時間進(jìn)行總結(jié)