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課程大綱:

企業(yè)薪酬管理實(shí)踐培訓(xùn)
企業(yè)薪酬管理實(shí)踐課程有哪些
企業(yè)薪酬管理實(shí)踐培訓(xùn)講師有哪些
企業(yè)薪酬管理實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威
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歡迎進(jìn)入著名企業(yè)薪酬管理實(shí)踐專家平行老師
課程《企業(yè)薪酬管理實(shí)踐培訓(xùn)》！
講師：平行
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平行老師的《企業(yè)薪酬管理實(shí)踐培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 從應(yīng)用的角度完整系統(tǒng)地介紹了企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中所需要的各種方法、工具及操作步驟。如基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)6步法、基于能力的薪酬體系設(shè)計(jì)4步法、年度獎(jiǎng)金分配5步法、薪資預(yù)算的2種方法、績(jī)效加薪應(yīng)用8步法、晉升加薪的3種方法等等。其主要宗旨在于為廣大薪酬管理者包括企業(yè)經(jīng)理人、人力資源經(jīng)理及企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)研究者提供一套薪酬管理實(shí)用方法。
培訓(xùn)大綱：
平行老師的《企業(yè)薪酬管理實(shí)踐培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第1講 薪酬的概念與設(shè)計(jì)原理
1.1 薪酬的概念
1.2 全面薪酬框架
1.3 薪酬的設(shè)計(jì)原理
1.4 小結(jié)
第2講 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
2.2 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系
2.3 小結(jié)
第3講 薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)踐
3.1 基本薪酬的三種支付方式
3.2 基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)六步法
3.3 基于能力的薪酬體系設(shè)計(jì)四步法
3.4 某公司薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)操作步驟
3.5 幾種常用的薪資結(jié)構(gòu)表
3.6 小結(jié)
第4講 獎(jiǎng)金管理實(shí)踐
4.1 獎(jiǎng)金的概念
4.2 常用的獎(jiǎng)金支付方式
4.3 年度獎(jiǎng)金分配五步法
4.4 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)方案
4.5 小結(jié)
第5講 三類特殊人員的獎(jiǎng)勵(lì)方式
5.1 三類特殊人員
5.2 銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)方式
5.3 專業(yè)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)方式
5.4 高層經(jīng)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)方式
5.5 小結(jié)
案例一：宏泰公司的薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案
案例二：光明公司的高層經(jīng)理人長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)方案
案例三：科興公司的薪酬改革方案
第6講 福利管理實(shí)踐
6.1 福利的概念
6.2 兩類福利形式
6.3 當(dāng)前流行的補(bǔ)充福利
6.4 企業(yè)年金方案
6.5 小結(jié)
第7講 薪資管理技巧實(shí)踐
7.1 常用的薪資預(yù)算方法
7.2 新進(jìn)員工給付薪資6因素
7.3 三類調(diào)薪方式
7.4 薪資管理與溝通
7.5 小結(jié)
第8講 薪酬管理咨詢項(xiàng)目成果演示
8.1 職位系統(tǒng)與職業(yè)生涯發(fā)展
8.2 薪資結(jié)構(gòu)與薪資調(diào)整
8.3 小結(jié)
附錄一：職位說明書的編寫
附錄二：海氏三維評(píng)估工具介紹
附錄三：評(píng)分法介紹
附錄四：融匯企業(yè)管理顧問有限公司介紹
企業(yè)薪酬管理實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)