培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
企業(yè)薪酬管理
實踐培訓(xùn)
企業(yè)
薪酬管理實踐課程有哪些
企業(yè)
薪酬管理實踐培訓(xùn)講師有哪些
企業(yè)
薪酬管理實踐內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威
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薪酬管理實踐專家平行老師
課程《企業(yè)
薪酬管理實踐培訓(xùn)》！
講師：平行
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——歡迎進入著名企管專家平行老師的《企業(yè)
薪酬管理實踐培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 從應(yīng)用的角度完整系統(tǒng)地介紹了企業(yè)
薪酬管理實踐中所需要的各種方法、工具及操作步驟。如基于職位的
薪酬體系設(shè)計6步法、基于能力的
薪酬體系設(shè)計4步法、年度獎金分配5步法、薪資預(yù)算的2種方法、績效加薪應(yīng)用8步法、晉升加薪的3種方法等等。其主要宗旨在于為廣大
薪酬管理者包括企業(yè)經(jīng)理人、人力資源經(jīng)理及企業(yè)
薪酬管理實務(wù)研究者提供一套
薪酬管理實用方法。
培訓(xùn)大綱：
平行老師的《企業(yè)
薪酬管理實踐培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第1講
薪酬的概念與設(shè)計原理
1.1
薪酬的概念
1.2 全面
薪酬框架
1.3
薪酬的設(shè)計原理
1.4 小結(jié)
第2講 企業(yè)戰(zhàn)略與
薪酬管理
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與
薪酬戰(zhàn)略
2.2 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的
薪酬體系
2.3 小結(jié)
第3講
薪酬體系設(shè)計實踐
3.1 基本
薪酬的三種支付方式
3.2 基于職位的
薪酬體系設(shè)計六步法
3.3 基于能力的
薪酬體系設(shè)計四步法
3.4 某公司薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計操作步驟
3.5 幾種常用的薪資結(jié)構(gòu)表
3.6 小結(jié)
第4講 獎金管理實踐
4.1 獎金的概念
4.2 常用的獎金支付方式
4.3 年度獎金分配五步法
4.4 長期獎勵方案
4.5 小結(jié)
第5講 三類特殊人員的獎勵方式
5.1 三類特殊人員
5.2 銷售人員的獎勵方式
5.3 專業(yè)技術(shù)人員的獎勵方式
5.4 高層經(jīng)理人員的獎勵方式
5.5 小結(jié)
案例一：宏泰公司的
薪酬管理體系設(shè)計方案
案例二：光明公司的高層經(jīng)理人長期獎勵方案
案例三：科興公司的
薪酬改革方案
第6講 福利管理實踐
6.1 福利的概念
6.2 兩類福利形式
6.3 當(dāng)前流行的補充福利
6.4 企業(yè)年金方案
6.5 小結(jié)
第7講 薪資管理技巧實踐
7.1 常用的薪資預(yù)算方法
7.2 新進員工給付薪資6因素
7.3 三類調(diào)薪方式
7.4 薪資管理與溝通
7.5 小結(jié)
第8講
薪酬管理咨詢項目成果演示
8.1 職位系統(tǒng)與職業(yè)生涯發(fā)展
8.2 薪資結(jié)構(gòu)與薪資調(diào)整
8.3 小結(jié)
附錄一：職位說明書的編寫
附錄二：海氏三維評估工具介紹
附錄三：評分法介紹
附錄四：融匯企業(yè)管理顧問有限公司介紹
企業(yè)
薪酬管理實踐培訓(xùn)總結(jié)