所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)成本控制管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)成本控制管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)成本控制管理的技能提升方法
行動(dòng)建議：流程企業(yè)成本控制管理的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆企業(yè)成本控制管理潛力的行動(dòng)方案

課程大綱:

一、樹立正確的成本觀念
1、關(guān)于成本的正確概念
2、賠錢的單一定不接嗎
案例：桓生制藥公司的選擇
3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
什么是經(jīng)營(yíng)杠桿
如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本
經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例：中天置業(yè)倒閉的反思
4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)
案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn)
分析：企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)成本控制管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)成本控制管理課程案例分析！
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)價(jià)值鏈的分析
企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)
行業(yè)價(jià)值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞
討論：企業(yè)成本控制管理經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)成本控制管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)
1、 品種法、分批法、分步法
2、 標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
材料成本的分析與考核
3、 作業(yè)成本法的應(yīng)用
互動(dòng)：企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：企業(yè)成本控制管理管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)成本控制管理案例分析示范
四、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的四步執(zhí)行法
STEP1：確定成本削減領(lǐng)域
STEP2：明確各部門的成本任務(wù)
STEP3：精細(xì)化管理
STEP4：成本管理的提前和延伸
材料成本的控制與削減
- 相關(guān)部門在材料成本控制中的職能
- 相關(guān)部門如何降材料成本
人力成本的控制與削減
- 如何發(fā)現(xiàn)人員過(guò)剩
- 如何削除人員過(guò)剩
資金成本的控制與削減
- 人民幣升值和外匯的套期保值
庫(kù)存成本的控制與削減
- 庫(kù)存控制的作用與方法
- 安全庫(kù)存與經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量
- ABC庫(kù)存分類與管理重點(diǎn)
- 倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn)
案例：美的公司的VMI管理
質(zhì)量成本的控制與削減
成本控制綜合案例分析
分享：企業(yè)企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)成本控制管理
企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)總結(jié)