培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理者
課程收益:
主要特點：詳細闡述企業(yè)
成本控制管理的操作精髓
案例指導：分析企業(yè)成本控制管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握企業(yè)成本控制管理的技能提升方法
行動建議：流程企業(yè)成本控制管理的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆企業(yè)成本控制管理潛力的行動方案
課程大綱:
一、樹立正確的成本觀念
1、關于成本的正確概念
2、賠錢的單一定不接嗎
案例：桓生制藥公司的選擇
3、從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險
什么是經(jīng)營杠桿
如何準確測算固定成本與變動成本
經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險
案例：中天置業(yè)倒閉的反思
4、如何計算公司或新項目的保本點
案例：百果園的盈虧平衡點
分析：企業(yè)成本控制管理培訓案例！
解析：企業(yè)成本控制管理內(nèi)訓案例!
案例：企業(yè)成本控制管理課程案例分析！
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)價值鏈的分析
企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運費
行業(yè)價值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
競爭對手價值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞
討論：企業(yè)成本控制管理經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)成本控制管理培訓案例學習指南
分析：企業(yè)成本控制管理學習中的八大陷阱！
三、企業(yè)成本核算方法的設計
1、 品種法、分批法、分步法
2、 標準成本控制制度的設立與實施
標準成本的制定
材料成本的分析與考核
3、 作業(yè)成本法的應用
互動：企業(yè)成本控制管理培訓案例評估
分享：企業(yè)成本控制管理管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)成本控制管理案例分析示范
四、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的四步執(zhí)行法
STEP1：確定成本削減領域
STEP2：明確各部門的成本任務
STEP3：精細化管理
STEP4：成本管理的提前和延伸
材料成本的控制與削減
- 相關部門在材料成本控制中的職能
- 相關部門如何降材料成本
人力成本的控制與削減
- 如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
- 如何削除人員過剩
資金成本的控制與削減
- 人民幣升值和外匯的套期保值
庫存成本的控制與削減
- 庫存控制的作用與方法
- 安全庫存與經(jīng)濟定購量
- ABC庫存分類與管理重點
- 倉庫管理要點
案例：美的公司的VMI管理
質(zhì)量成本的控制與削減
成本控制綜合案例分析
分享：企業(yè)企業(yè)成本控制管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)成本控制管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)成本控制管理
企業(yè)成本控制管理培訓總結