房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程精解其它上課時(shí)間：

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課程大綱：

課程大綱：

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一、工程合同管理
標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》
標(biāo)桿房企《工程合同擬稿審批表》
標(biāo)桿房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法
中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)
合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開工令，合同中的定時(shí)炸彈
合同計(jì)價(jià)原則：如何判斷合同是采用固定總價(jià)包干還是固定單價(jià)合同
標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：
——工期管理案例
——違約管理案例
——合同管理案例
二、簽證變更管理
標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》
標(biāo)桿房企簽證變更流程及其《簽證變更單》
簽證變更三個(gè)必備單：標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較、表單示例
簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解
簽證變更處理三大原則
標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例：
——事后補(bǔ)單案例
——綠化變更案例
——材料換填案例
——土石方案例
——拆除案例
三、預(yù)結(jié)算管理
標(biāo)桿房企《工程計(jì)價(jià)管理辦法》
標(biāo)桿房企《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》、《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單》
標(biāo)桿房企《工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引》
標(biāo)桿房企《工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》
標(biāo)桿房企預(yù)結(jié)算流程詳解
現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異
預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解
結(jié)算三大條件
標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：
——結(jié)算不及時(shí)案例
——屋面防水案例
——結(jié)算范圍案例
——竣工驗(yàn)收案例
——園建基礎(chǔ)案例
——涂料結(jié)算案例
——大樣圖案例
——構(gòu)造柱案例
——甲供材案例
四、工程檔案管理
標(biāo)桿房企《成本檔案管理辦法》
標(biāo)桿房企成本檔案管理詳解
工程檔案存放原則
工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)
標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例：
——圖紙錯(cuò)誤案例
——合同臺賬案例
五、招標(biāo)采購管理
標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購管理辦法》
標(biāo)桿房企《采購信息管理規(guī)定》
標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》
標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解
標(biāo)桿房企商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審報(bào)告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
——供應(yīng)商管理案例
——招標(biāo)方案案例
——標(biāo)段劃分案例
——營銷整合案例
——招標(biāo)泄密案例
——發(fā)標(biāo)案例
——串標(biāo)案例
六、全成本管理
標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心
標(biāo)桿房企全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)
標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成
標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》
標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制原則
標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制程序
標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本測算表》
標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》
標(biāo)桿房企新城市目標(biāo)成本解決方案
標(biāo)桿房企前期成本管理模式及其《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》
標(biāo)桿房企產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》
標(biāo)桿房企《無效成本管理工作指引》
標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理及其《成本管理月報(bào)》
標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成
標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理原則
標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》
標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理原則
標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：
——施工組織案例 ——組團(tuán)劃分案例 ——景觀設(shè)計(jì)案例 ——無效成本案例
——材料保管案例 ——營銷管理案例 ——無效營銷案例

培訓(xùn)師介紹：

  同濟(jì)大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)管理（成本管理）工程碩士
在標(biāo)桿企業(yè)從事成本、采購管理多年, 曾任香港某上市地產(chǎn)公司部門總經(jīng)理
成本、采購專業(yè)課程講授專家
專業(yè)理論深厚，發(fā)表專業(yè)論文多篇，并被多家專業(yè)網(wǎng)站收錄轉(zhuǎn)載
深圳市工程交易中心經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審專家
2008-2009年萬科集團(tuán)十大明星講師，萬科集團(tuán)專業(yè)成就獎(jiǎng)獲得者、萬科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，在萬科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲萬科集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評估優(yōu)秀獎(jiǎng)”。
2002-2009年歷任萬科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是萬科成本管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負(fù)責(zé)完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)，其個(gè)人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見解。
具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，信息量大，背景知識豐富，針對性強(qiáng)，擅長改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。