薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練其它上課時(shí)間：

HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1.如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的薪酬公平性問(wèn)題？
2.如何解決相同崗位在不同部門(mén)的薪酬差異問(wèn)題？
3.如何解決員工抱怨沒(méi)有職業(yè)生涯發(fā)展通道問(wèn)題？
4.如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒(méi)有方法的問(wèn)題？
5.如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問(wèn)題？
6.如何定薪才能解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的問(wèn)題？
7.如何讓企業(yè)壓力傳遞到每個(gè)員工，真正做到“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”？
8.如何設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制過(guò)濾人才，讓該來(lái)的來(lái)，該走的走，改進(jìn)人才結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)？

課程大綱

一、薪酬體系設(shè)計(jì)流程
1.薪酬問(wèn)題診斷
2.薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)機(jī)
3.薪酬項(xiàng)目管理的5大原則
4.薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn)
5.訓(xùn)練：診斷公司薪酬存在的問(wèn)題
二、進(jìn)行薪酬項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
1.與高層溝通原則、方法
2.指定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
3.HR應(yīng)與高層達(dá)成一致
4.訓(xùn)練：指定可行的薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
三、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
1.召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)的步驟
2.召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)的技巧
3.項(xiàng)目計(jì)劃的編寫(xiě)
四、設(shè)計(jì)符合公司付酬價(jià)值觀的崗位評(píng)估模型
1.設(shè)計(jì)崗位評(píng)估的選擇
2.評(píng)估要素的二維設(shè)計(jì)
3.評(píng)估要素的權(quán)重設(shè)計(jì)和賦值原則
4.推動(dòng)評(píng)估模型審核“通關(guān)掌”
5.案例：某公司的評(píng)估模型
6.訓(xùn)練：設(shè)計(jì)符合公司價(jià)值觀的評(píng)估模型。
五、組織崗位價(jià)值評(píng)估會(huì)議
1.崗位價(jià)值評(píng)估九步法
2.訓(xùn)練：模擬評(píng)估某公司崗位價(jià)值
六、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平
1.薪酬水平策略選擇
2.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)八步法
3.設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制
4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的幾個(gè)重要控制點(diǎn)
5.訓(xùn)練：設(shè)計(jì)某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)機(jī)制
6.優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)體系的8個(gè)特點(diǎn)
七、基于崗位的薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
1.銷(xiāo)售人員的薪酬激勵(lì)
2.研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)
3.高管人員的薪酬激勵(lì)
4.生產(chǎn)人員的薪酬激勵(lì)
5.項(xiàng)目人員的薪酬激勵(lì)
八、員工勝任度評(píng)估（套改）
1.勝任度評(píng)估模型
2.勝任度評(píng)估流程
3.薪酬測(cè)算與醞釀
4.薪酬包管理
九、薪酬落地宣貫
1.前置準(zhǔn)備
2.中高層宣貫會(huì)議
3.中高層一對(duì)一溝通會(huì)議
4.員工宣貫會(huì)議
5.員工一對(duì)一溝通會(huì)議

課程主講

于老師
一、講師背景?
澳大利亞國(guó)立大學(xué)碩士、薪酬績(jī)效咨詢(xún)與輔導(dǎo)專(zhuān)家、世界500強(qiáng)央企人力高管、23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、13年專(zhuān)注薪酬績(jī)效研究與企業(yè)輔導(dǎo)、清華大學(xué)CHO班特聘講師、暢銷(xiāo)書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者、全國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)專(zhuān)家、國(guó)家外專(zhuān)局IPMA-HR注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師、認(rèn)證講師。
曾任：中交投資公司人力資源部總經(jīng)理，浪潮信息高級(jí)人力資源經(jīng)理。
擅長(zhǎng)解決快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過(guò)程中的各種薪酬分配激勵(lì)問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。
個(gè)人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》。
二、主講課程
《企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理—如何把錢(qián)分的更有價(jià)值》（清華CHO班課程）
《績(jī)效引爆-高績(jī)效的七個(gè)關(guān)鍵步驟》（精心打造落地課程）
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗(yàn)精心打造）
《增長(zhǎng)引擎—彈性激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》（最新力薦課程）
《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)》（格局商學(xué)大屏98分課程）
《薪酬設(shè)計(jì)“手把手”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
《八節(jié)思維管道—中國(guó)版》（適合中國(guó)人思維）
《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無(wú)憂）
三、授課風(fēng)格
干貨多、節(jié)奏緊、幽默感、實(shí)戰(zhàn)型