企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會計在績效管理中的應用其它上課時間：

財務總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及負責績效考核的人員企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員企業(yè)管理會計部門人員

從企業(yè)戰(zhàn)略到績效評價，為企業(yè)創(chuàng)造價值推出《企業(yè)戰(zhàn)略落地與績效管理實務》，是深入研究績效評級體系與管理會計的聯(lián)系，通過管理會計工具將傳統(tǒng)績效評價體系缺失的環(huán)節(jié)進行補充和完善，建立健全的全面績效評價體系，將新時期中企業(yè)的績效管理真正落到實處，促使企業(yè)向戰(zhàn)略目標靠攏，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績效激勵體系的推動
如何使員工的與戰(zhàn)略保持一致
打造戰(zhàn)略意
統(tǒng)一個人目標
提供所需技能
統(tǒng)一個人激勵
根據(jù)流程目標確定戰(zhàn)略職
戰(zhàn)略職位和關(guān)鍵能力
細化戰(zhàn)略目標，植入績效機制
案例分析：某公司的戰(zhàn)略與績效結(jié)合
第二模塊：如何建立價值管理和激勵體系
第三模塊：績效考核如何創(chuàng)造價值