企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中的應(yīng)用其它上課時(shí)間：

• 2021/8/19至2021/8/20 上海

財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及負(fù)責(zé)績(jī)效考核的人員企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門人員

從企業(yè)戰(zhàn)略到績(jī)效評(píng)價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值推出《企業(yè)戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》，是深入研究績(jī)效評(píng)級(jí)體系與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，通過管理會(huì)計(jì)工具將傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺失的環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立健全的全面績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將新時(shí)期中企業(yè)的績(jī)效管理真正落到實(shí)處，促使企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績(jī)效激勵(lì)體系的推動(dòng)
如何使員工的與戰(zhàn)略保持一致
打造戰(zhàn)略意
統(tǒng)一個(gè)人目標(biāo)
提供所需技能
統(tǒng)一個(gè)人激勵(lì)
根據(jù)流程目標(biāo)確定戰(zhàn)略職
戰(zhàn)略職位和關(guān)鍵能力
細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，植入績(jī)效機(jī)制
案例分析：某公司的戰(zhàn)略與績(jī)效結(jié)合
第二模塊：如何建立價(jià)值管理和激勵(lì)體系
第三模塊：績(jī)效考核如何創(chuàng)造價(jià)值