• 2022/5/23至2022/5/24 上海

• 2022/9/14至2022/9/15 上海

課程介紹:企業(yè)間競爭就是整個供應鏈的競爭已是不爭的現實，面對供應商管理諸多因素中，供應商質量管理的任務是解決供應鏈上最主要的綜合風險因素，傳統(tǒng)的面向企業(yè)內部產品質量或品質系統(tǒng)的方法已經不能滿足復雜多變的外部供應關系所要求的效率和效果。新的環(huán)境下供應商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，一個標志性的職能就是供應商質量管理工程師-SQE。

課程目標：
掌握供應商質量管理體系的內容；
掌握如何將質量要求向供應商傳遞；
掌握提升供應商質量的工具和方法。

課程大綱

第一模塊：供應商管理的零缺陷（0.5hr）
?質量的含義
?質量成本的含義及其對企業(yè)成本（或利潤）的影響
?供應商管理在企業(yè)運營中的地位和作用
?供應商管理的三大要素
?如何破解三大要素間的矛盾
?零缺陷管理的思想基本原則
第二模塊：現代供應商質量管理的內涵（0.5hr）
?供應商管理的發(fā)展歷程
?現代供應商管理的五大趨勢
?供應商質量管理體系及其基本內容
第三模塊：供應商分級管理策略（0.5hr）
?供應商分級管理的意義
?采購物品的分類、分級及ABC法
?物料與供應商二元矩陣
?不同分類分級供應商的關注點與管理策略
第四模塊：供應商質量能力評估與“數據審核”（8.0hrs）
?供應商的評估與篩選（1.0hr）
?供應商的初步選擇及相關的商務談判
?供應商質量體系審核內容及衡量指標
?供應商批準的原則
?供應商產品開發(fā)協議
?初始樣品開發(fā)
?合格供應商批準
?關鍵流程分析與關鍵質量特性識別（1.5hrs）
?識別產品的特殊特性
?繪制功能結構圖，進行功能傳遞
?識別零件的形成過程，繪制過程流程圖及SIPOC
?識別過程關鍵特性
?課堂練習
?測量系統(tǒng)分析實踐的要點（2.0hrs）
?測量系統(tǒng)的重要性及其組成
?計量型測量系統(tǒng)準確性分析
?計量型測量系統(tǒng)精確性分析
?計數型測量系統(tǒng)分析
?流程穩(wěn)定性分析與過程能力分析（2.5hrs）
?基本統(tǒng)計（偏差及其組成、數據類型、中心偏移及離散趨勢）
?過程穩(wěn)定嗎？（直方圖、趨勢圖等）
?過程能力（Pp/Ppk、Cp/Cpk）分析及過程改進
?過程控制及控制體系
?深入供應商過程的質量要求（0.5hr）
?供應商的新產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
?供應商的生產過程質量控制體系的優(yōu)化（過程控制及控制體系）
?供應商交付能力與成本能力評估要點(0.5hr)
?供應商產能評估
?供應商生產周期評估
?供應商成本評估

課程主講

呂老師
6SigmaMBB
專業(yè)背景：
呂老師于1997年加入滬東重機公司（滬東造船集團子公司），擔任項目工程師，加工車間現場質量主管。
于2000年05月加入GE擔任專職黑帶（BB），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質量經理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司，歷任中國區(qū)質量經理、上海工廠廠長，在工廠導入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業(yè)導入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。
擅長課程：
6Sigma系列課程Lean精益生產系列課程
項目管理DOE試驗設計
QFD質量功能展開置信區(qū)間和假設檢驗
質量管理/質量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC)等　
授課風格：
呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。
呂老師負責的培訓和咨詢項目：
2005年07月—2006年03月：西門子VDOLean-6Sigma綠帶及黑帶培訓及項目咨詢輔導
2005年10月—2006年02月：北京威迅半導體DMAIC綠帶培訓及項目輔導（第一輪）
2005年12月—2006年10月：廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓及項目輔導
2006年05月—2006年12月：北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）
2006年10月—2006年11月：Amkor（上海）DOE專案
2007年03月—2007年06月：上海泰科Lean-6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）
2007年05月—2007年12月：北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第三輪）
2007年06月—2008年02月：億光電子（蘇州）DOE專案
2007年07月—2008年04月：江西賽得利6Sigma綠帶培訓及項目輔導
2007年06月—2008年05月：揚州久美精益6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第一輪）
2007年08月—2008年04月：威迅半導體上海研發(fā)中心研發(fā)團隊技能提升項目
2008年03月—2008年06月：威迅半導體上海工廠QCC培訓及項目輔導
2008年04月—2008年12月：寶時得QFD培訓及項目輔導
2008年08月—2010年12月：揚州久美漁具精益生產咨詢項目（持續(xù)推進）
2009年09月—2010年03月：迪皮埃復材構件（太倉）有限公司6Sigma項目輔導
2010年06月—2010年12月：優(yōu)必得(蘇州)精益生產咨詢項目
2010年08月—2010年12月：長電科技六西格瑪Mini-DMAIC項目
2010年07月—2011年04月：上海萊卡醫(yī)療器械公司統(tǒng)計工具培訓
2010年11月—2011年06月：強生醫(yī)療器材有限公司精益生產咨詢項目
2011年08月—2012年02月：長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2011年05月—2012年06月：上海華特汽車零部件有限公司精益生產咨詢項目
2012年03月—2012年08月：迪皮埃復材構件（太倉）有限公司6Sigma項目輔導
2012年05月—2013年03月：長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2012年05月—2013年04月：上海某實業(yè)公司六西格瑪Mini-DMAIC項目
2012年08月—2013年04月：常州某機械公司精益生產導入項目
2012年08月—2013年04月：上海某電器公司研發(fā)管理咨詢項目
2013年04月—2014年10月：上海某實業(yè)公司研發(fā)管理咨詢項目
2013年11月—2014年06月：TPI（太倉）有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2014年06月—2014年09月：太倉某化工企業(yè)5S培訓與現場輔導項目
2014年07月—2015年04月：采埃孚轉向器（濟南）6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年01月—2015年06月：Alston（武漢）6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年09月：南昌某電子公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年05月—至今：迪皮埃復材構件（太倉&大豐）有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年05月—至今：上海某實業(yè)公司Mini-DMAIC&研發(fā)管理咨詢項目
2015年05月—至今：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2015年07月—至今：上海某半導體設備“BuildofQuality”培訓與輔導項目
2015年08月—至今：湖州某汽車零部件公司APQP研發(fā)管理咨詢項目
2015年10月—至今：上海某印刷設計公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目
2016年01月—至今：上海某科技公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目
……
呂老師提供過DOE培訓的客戶：
汽車及零部件：西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風本田、聯合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…
通信及光傳輸：菲尼薩光電、高意光學、光迅科技、亨通光電、長飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…
化工及其制品：賽得利化纖、強生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達、…
新能源：昱輝陽光、尚德光伏、海潤光伏、…
光電及顯示技術：億光電子、廣電富士、富士光學、福州高意…
其他：沃茨水暖、…
呂老師提供過APQP&PPAP培訓的客戶：
喬治費歇爾上菲紅山特維克富利達勞倫斯?jié)h斯格雅西克制冷海佩尼醫(yī)療泰樂瑪邦基伯合樂阿美德格佛吉亞中聯重科喬治費歇爾西門子VDO昱輝…
呂老師提供過FMEA培訓的客戶：
上海大眾聯合電子東風本田德爾福大陸艾默生沃爾沃福伊特卡斯馬菲尼薩橫濱輪胎吉凱恩強生制藥申華化學天正電氣哈博科勒臺橡高意沃茨TPI奧瑞金博格華納貝爾阿爾卡特武漢光訊考泰斯…
呂老師提供過MSA培訓的客戶：
采埃孚奧特凱姆斗山工程佛吉亞菲尼克斯埃斯凱東方久樂高意漢斯格雅耐克森凱訊斯派曼怡球金屬阿克蘇諾貝爾戴鉑海頓瓦克華潤…
呂老師提供過SPC培訓的客戶：
喬治費歇爾安費諾江陰液壓新力菲尼薩華科金佰利諾地樂上海汽車制動諾而達永恒力愛康維蘭德凱毅德奧特凱姆賽博電器馬培德卡拉羅禮恩派…