采購(gòu)流程優(yōu)化-采購(gòu)合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)管理其它上課時(shí)間：

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專(zhuān)員、采購(gòu)專(zhuān)員、供應(yīng)商管理專(zhuān)員等

課程背景
企業(yè)流程的建立與優(yōu)化，是信息系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)，流程中不僅包含了操作步驟，更包含了管理控制、風(fēng)險(xiǎn)控制及企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容，企業(yè)的采購(gòu)工作流程建設(shè)也是如此，需要將采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和管控等內(nèi)容，融入到實(shí)際采購(gòu)操作流程中，并體現(xiàn)采購(gòu)管理的權(quán)責(zé)分開(kāi)、不相容、透明、公平等原則。采購(gòu)流程的建立不是一蹴而就，而是一個(gè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程；為此，采購(gòu)人員需要首先熟悉企業(yè)戰(zhàn)略和供應(yīng)市場(chǎng)，分類(lèi)制定相應(yīng)的采購(gòu)策略和流程，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、流程優(yōu)化，形成企業(yè)的過(guò)程資產(chǎn)。近幾年來(lái)，采購(gòu)工作的質(zhì)量、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注，尤其是上市公司，需要披露有關(guān)庫(kù)存、長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議、資產(chǎn)管理等情況，這些都與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理工作密切相關(guān)。本課程從流程優(yōu)化入手，深入講解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等一系列內(nèi)容，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)控與效益的權(quán)衡，以及總價(jià)值的提升。
課程收益
了解流程管理技術(shù)在采購(gòu)工作中的應(yīng)用，以及采購(gòu)流程優(yōu)化的原則和方法
了解采購(gòu)戰(zhàn)略制定和實(shí)施流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理控制的流程化，并納入企業(yè)過(guò)程資產(chǎn)
掌握采購(gòu)各相關(guān)工作環(huán)節(jié)的流程制定和實(shí)施，如何在持續(xù)保供、時(shí)間、成本、質(zhì)量、服務(wù)方面協(xié)同優(yōu)化
認(rèn)識(shí)采購(gòu)實(shí)踐中相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及如何有效控制和管理

課程大綱

課程內(nèi)容
一流程管理及其在采購(gòu)流程優(yōu)化中的應(yīng)用
1企業(yè)流程分類(lèi)及流程管理技術(shù)的發(fā)展，流程改進(jìn)BPI與流程再造BRP
2注重流程中的過(guò)程，管理流程間的交叉，建立流程目標(biāo)與KPI
3流程中的各種分析：相關(guān)方、輸入輸出、活動(dòng)順序、使用資源和信息、職責(zé)和權(quán)限、不相容性
4疫情啟示：注重流程中的風(fēng)險(xiǎn)和控制分析，特別是風(fēng)險(xiǎn)“征兆點(diǎn)”的預(yù)警和控制
5采購(gòu)操作流程包括什么，如何挖掘問(wèn)題及優(yōu)化方向建議
6采購(gòu)與供應(yīng)管理整體流程，以及對(duì)采購(gòu)人員的新要求、對(duì)采購(gòu)管理組織機(jī)制的建議
7完整的采購(gòu)流程循環(huán)，因地制宜，逐步實(shí)現(xiàn)，形成企業(yè)過(guò)程資產(chǎn)
二采購(gòu)流程的繪制及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程的繪制步驟和方法演示，及優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容挖掘
2采購(gòu)流程繪制演練（分四組），討論其中的優(yōu)化和控制內(nèi)容：采購(gòu)付款流程及預(yù)付款流程、詢比價(jià)流程、需求生成流程、供應(yīng)商評(píng)估流程
三如何進(jìn)行采購(gòu)流程優(yōu)化，并挖掘其中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
1流程優(yōu)化的原則：
“觀察法”改善的ESEIA原則（清除、簡(jiǎn)化、填補(bǔ)、整合、自動(dòng)化）
流程改進(jìn)與流程再造
水平工作整合與垂直工作整合
工作次序最佳化
2采購(gòu)品項(xiàng)分類(lèi)及策略，不同品項(xiàng)、不同的采購(gòu)流程，分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)策略
3分析采購(gòu)工作相關(guān)利益者及應(yīng)對(duì)策略（門(mén)德樓矩陣），避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)
4戰(zhàn)略尋源流程及優(yōu)化過(guò)程
戰(zhàn)略尋源流程框架，相關(guān)的工作流程
所要求的組織機(jī)制和崗位設(shè)計(jì)（尋源、SOE、SD等崗位，因不同企業(yè)規(guī)模而定）
集權(quán)與分權(quán)采購(gòu)流程，與企業(yè)文化的關(guān)系
供應(yīng)市場(chǎng)分析、行業(yè)、企業(yè)分析方法的技術(shù)準(zhǔn)備
如何繪制采購(gòu)戰(zhàn)略制定和實(shí)施流程，識(shí)別其中風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略
5采購(gòu)管理中的各項(xiàng)流程及優(yōu)化
采購(gòu)實(shí)踐發(fā)展的五個(gè)過(guò)程、管理的三個(gè)階段，以及相應(yīng)的流程和風(fēng)險(xiǎn)控制
※實(shí)踐過(guò)程：供料、降價(jià)、總成本TCO、需求管理、總價(jià)值TVO，及降本策略
※管理階段：規(guī)范化階段、專(zhuān)業(yè)化階段、供應(yīng)鏈整合階段，及降本增值策略
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)角度要求的采購(gòu)流程和采購(gòu)監(jiān)控要求
※SOD，分權(quán)與分工
※需求管理及單一源的機(jī)制控制
※供應(yīng)商管理（開(kāi)發(fā)/事前評(píng)估/事中交付管理/事后績(jī)效評(píng)價(jià)/改善專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)）
※合同管理
如何繪制采購(gòu)政策制定流程
流程與企業(yè)文化的
采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以及相應(yīng)的應(yīng)該對(duì)策略
6采購(gòu)操作中的各項(xiàng)流程及優(yōu)化（分組演練，改進(jìn)原有流程，向規(guī)范化靠近，非一步到位）
供應(yīng)商評(píng)估流程及分級(jí)管理流程，如何優(yōu)化
詢比價(jià)流程，如何優(yōu)化
談判（分配型/整合型）及合同簽署流程，如何優(yōu)化
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)流程，如何優(yōu)化
供應(yīng)商績(jī)效改善專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)流程，如何優(yōu)化
其他相關(guān)流程：檢驗(yàn)流程、讓步接收流程、物料管理流程、入庫(kù)流程、計(jì)劃流程
采購(gòu)操作中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制
7采購(gòu)構(gòu)成優(yōu)化需要具備的其他專(zhuān)業(yè)內(nèi)容（只做簡(jiǎn)介），以保證流程的整體通暢和合理耦合度
收集歷史需求數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)、修正預(yù)測(cè)
理解商品和服務(wù)的定價(jià)、成本分析，供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表分析
了解財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和管理
理解客戶服務(wù)，管理預(yù)測(cè)
四采購(gòu)的跨部門(mén)工作流程的建立和改善---做好采購(gòu)主導(dǎo)的“降本增值”改善專(zhuān)項(xiàng)
1供應(yīng)鏈中的降本增值改善專(zhuān)項(xiàng)簡(jiǎn)介（二十個(gè)），從價(jià)值鏈角度梳理和優(yōu)化流程
為什么企業(yè)的降本增值改善專(zhuān)項(xiàng)，多是以專(zhuān)項(xiàng)組、或改善部牽頭完成的
各部門(mén)或項(xiàng)目的最高績(jī)效，是否是企業(yè)總體的最好結(jié)果，如何解決
項(xiàng)目管理技術(shù)在專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)中的應(yīng)用，以及簡(jiǎn)化、VMI、EPI、庫(kù)存優(yōu)化等改善專(zhuān)項(xiàng)工作的流程建立和優(yōu)化
2溝通技巧的掌握，為跑通項(xiàng)目流程助力
五采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)管理
1企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的采購(gòu)相關(guān)內(nèi)容及應(yīng)對(duì)
合同挫敗
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量事故
供應(yīng)安全
外包和連外包的風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)和信息風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)、綠色供應(yīng)鏈
2關(guān)于欺詐和貪污風(fēng)險(xiǎn)的控制
3采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、管理
風(fēng)險(xiǎn)的后果、識(shí)別、分類(lèi)
風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性評(píng)估，定性和定量工具和技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略文化
4風(fēng)險(xiǎn)控制的救濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理的第三方利用、應(yīng)急計(jì)劃、業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃、災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃簡(jiǎn)介

課程主講

武文紅老師
★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)家
★ITC國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
★iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表
★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)、政府部門(mén)管理顧問(wèn)
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
個(gè)人簡(jiǎn)介武老師具有21年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；長(zhǎng)期為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)工作，多年的外部專(zhuān)業(yè)公開(kāi)課程培訓(xùn)經(jīng)歷！培訓(xùn)互動(dòng)、實(shí)用性極強(qiáng)！
先后擔(dān)任過(guò)天士力集團(tuán)質(zhì)量主任、進(jìn)出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（包括國(guó)際物流、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、ISO內(nèi)審、市場(chǎng)準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷(xiāo)售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。Leiden大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年）、南開(kāi)大學(xué)MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門(mén)診為一體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMCTaslyGroupBV(荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐洲各國(guó)的分銷(xiāo)渠道。多年來(lái)從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、快銷(xiāo)品的國(guó)內(nèi)高端渠道、新型渠道的開(kāi)發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。
客戶見(jiàn)證：三一集團(tuán)、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車(chē)、CETC第18所、中國(guó)電子科技集團(tuán)、杭州麗珠醫(yī)療器械、建設(shè)銀行、坤城亮點(diǎn)照明、思宜琺碼工程、汾酒集團(tuán)、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、成都移動(dòng)、天獅集團(tuán)、天士力制藥、國(guó)家電網(wǎng)、貴陽(yáng)供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、中燃集團(tuán)、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、南方電網(wǎng)、北京卓望信息、湖南建行、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等。
培訓(xùn)風(fēng)格經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效情景案例，角色體會(huì)、反饋反思
模擬演練，深入淺出、啟發(fā)領(lǐng)悟授人以漁，論述精辟，結(jié)合緊密
擅長(zhǎng)領(lǐng)域物流與采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理