制造業(yè)人力資源管理實務(wù)其它上課時間：

中層管理人員及骨干等。

課程背景
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的，服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動的指南針
人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預(yù)測，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標的過程。
近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴峻的考驗，做好人力資源規(guī)劃，打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行。
你知道人力資源規(guī)劃包括哪些內(nèi)容嗎？人力配置的規(guī)劃怎么做？企業(yè)到底需要多少人，需要什么能力的人？人力成本包括什么，怎么有效的控制人力總成本來支持企業(yè)的競爭優(yōu)勢？教育培訓(xùn)的需求從哪里來，哪些才是塑造企業(yè)競爭力的培訓(xùn)項目？企業(yè)戰(zhàn)略是如何決定人力資源戰(zhàn)略的？等等，在本課程中都可以得到詳盡的解答。
課程目標
以戰(zhàn)略視角制定人力資源規(guī)劃
快速掌握人力配置的規(guī)劃方法，包括直線員工及非直線員工的預(yù)算工具及應(yīng)用
掌握如何制定人力成本預(yù)算，及人力成本控制的實操
學(xué)會制定人力資源管理項目的流程及甘特圖
培養(yǎng)HR經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升制定并執(zhí)行人力資源解決方案的能力。

課程大綱

第一講：人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)組織目標的基石
1.企業(yè)戰(zhàn)略目標與人力資源規(guī)劃
2.內(nèi)外部環(huán)境變化與人力資源規(guī)劃
3.人力資源管理效率與人力資源規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃是規(guī)劃什么
1.人員配置總規(guī)劃
2.培訓(xùn)發(fā)展總規(guī)劃
3.人力成本總規(guī)劃
4.人力資源解決方案與項目
5.人力資源的年度目標KPI
案例分享：某大型企業(yè)的2018年人力資源總規(guī)劃樣本
第二講：制造業(yè)人力配置總規(guī)劃
一、人頭總數(shù)的規(guī)劃
1.業(yè)務(wù)發(fā)展目標與人頭總數(shù)規(guī)劃
2.制造業(yè)直線員工總數(shù)
1）工時與勞動定額
2）加班工時
3）單位時間的生產(chǎn)效率
4）影響產(chǎn)量的其它要素
工具：直線員工總數(shù)的計算公式
案例討論：A車間需要多少直線員工？
3.制造業(yè)非直線員工總數(shù)
1）業(yè)務(wù)發(fā)展與能力需求
2）非直線員工配置的KIM工具
案例討論：此公司的非直線員工應(yīng)該配置多少人？
工具：人頭配置總表
二.人員配置計劃
1.內(nèi)部招聘計劃
1）內(nèi)部晉升
2）內(nèi)部流動
3）工作優(yōu)化
4）內(nèi)部借調(diào)
2.外部招聘計劃
3.招聘渠道與費用
1）內(nèi)部推薦
2）社交網(wǎng)站
3）招聘網(wǎng)站
4）獵頭
現(xiàn)場實操：制定年度招聘計劃表
最佳實踐分享：施耐德電氣的招聘優(yōu)化與升級
第三講制造業(yè)培訓(xùn)發(fā)展總規(guī)劃
一、培訓(xùn)需求
1.組織目標與關(guān)鍵能力要求
2.新業(yè)務(wù)變化對能力的需求
3.部門目標能力與現(xiàn)狀能力雷達圖
4.員工能力目標能力與現(xiàn)狀能力雷達圖
5.員工業(yè)績差距
6.員工職業(yè)發(fā)展需求
現(xiàn)場實操：培訓(xùn)需求表設(shè)計
二、培訓(xùn)費用總規(guī)劃
1.內(nèi)部課程開發(fā)
1）講師選拔機制
2）講師評級
3）講師課酬標準
2.外部采購
三、年度培訓(xùn)計劃總表
工具分享：某大型企業(yè)的培訓(xùn)計劃總表
第四講：制造業(yè)人力成本總規(guī)劃
一、工資總額的組成
1.固定工資
2.變動工資
3.員工各項福利
4.社保支出
二、工資總額的成本控制與優(yōu)化
1.工資總額占產(chǎn)值的比例
2.加班的靈活控制
3.固定工資與變動工資的比例
4.直線員工效率的提升
5.工作設(shè)計與優(yōu)化
6.降低員工離職率
現(xiàn)場實操：制定年度工資總額表
最佳案例分享：某大型企業(yè)直線員工的勞動成本的控制與優(yōu)化
三、人力費用的規(guī)劃
1.培訓(xùn)費與工資總額的占比
2.招聘費
3.差旅費
4.其它人力費用項目
5.人力費用總額的控制與優(yōu)化
最佳案例分享：某外資企業(yè)差旅費用的優(yōu)化與KPI
第五講：年度人力資源解決方案與項目
一、人力資源戰(zhàn)略與人力資源項目
1.人力資源戰(zhàn)略
案例分享：某大型外企的三年期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
2.由戰(zhàn)略衍生的人力資源解決方案
小組討論：你公司由業(yè)務(wù)重點/難點轉(zhuǎn)換成的一項人力資源戰(zhàn)略，從而衍生的人力資源解決方案或項目
二.關(guān)鍵人力資源項目
1.人才盤點與IDP
1）人才盤點與IDP時間節(jié)點
2）人才盤點與IDP關(guān)鍵流程
3）人才盤點溝通方案
現(xiàn)場實操：人才盤點的甘特圖
2.年度漲薪與年底獎金
1）年度漲薪的預(yù)算的由來
2）漲薪的方針政策
3）漲薪的審批流程與工具
4）年底獎金的方案設(shè)計
5）獎金的審批流程
6）漲薪與獎金的溝通方案
現(xiàn)場實操：漲薪與獎金的甘特圖
3.年度績效考評與目標設(shè)定
4.績效考評的溝通方案
5.績效考評的時間節(jié)點
6.階段性的輸出
1）績效考評的結(jié)果核定
2）目標設(shè)定的規(guī)則與溝通
3）目標設(shè)定的時間節(jié)點
現(xiàn)場實操：年度績效考評的甘特圖
第六講：人力資源管理的目標KPI
一、制造業(yè)人力資源管理的常用目標KPI
1.人頭數(shù)與招聘完成率
2.員工離職率
3.員工滿意度
4.人均培訓(xùn)小時數(shù)與培訓(xùn)完成率
5.直線員工小時工資率
6.直線員工的人工效能
現(xiàn)場實操：小時工資率與人工效能的計算
二.人力資源管理的季度回顧與報告
1.KPI的回顧
2.問題的發(fā)現(xiàn)及規(guī)劃的調(diào)整
3.人力資源的季度報告
最佳實踐：某外企優(yōu)秀人力資源季度報告樣本

課程主講

王建華
?講師背景：
人力資源、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實戰(zhàn)專家
Humanresource/OrganizationDevelopment/LeadershipDevelopmentConsultant
知名人力資源管理咨詢公司總經(jīng)理
曾任知名上市公司人力資源總監(jiān)
英國IPMA國際職業(yè)認證培訓(xùn)師
美國DDI目標選才與領(lǐng)導(dǎo)力認證講師
芬蘭CSA認證引導(dǎo)師
埃里克森EPC專業(yè)認證教練
人力資源/組織發(fā)展/領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實戰(zhàn)咨詢專家
專業(yè)領(lǐng)域:
王老師現(xiàn)就職于某知名人力資源管理咨詢公司，任人才測評與發(fā)展中心總經(jīng)理，從事人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、組織能力與人才梯隊發(fā)展等人力資源管理咨詢工作。王老師擁有近15年在大型國企、民營等知名世界500強企業(yè)擔(dān)任人力資源高管、咨詢師經(jīng)驗，積累了豐富的人才招聘與測評、績效管理、人才培養(yǎng)與組織發(fā)展經(jīng)驗，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理前沿趨勢，對組織變革與人力資本管理有著獨到的見地和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
王老師也是資深咨詢式培訓(xùn)師，講授各類領(lǐng)導(dǎo)力課程與人力資源課程，本著“授人以魚不如授人以漁”的理念,既站在戰(zhàn)略高度,又注重企業(yè)實操,善于運用前沿剖析、視頻教學(xué)、小組研討、管理游戲、案例驅(qū)動、實戰(zhàn)模擬等多種培訓(xùn)手段,從“認知、行為”兩個角度出發(fā)，實現(xiàn)“知行合一”的培養(yǎng)目標，授課深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實用性極強。