績效激勵：激活組織的績效與激勵機制設計其它上課時間：

董事長、總裁、副總裁、CHO、薪酬總監(jiān)等中高層管理者。課程費用：9800元/人

|項目前言：
“我不懂技術，也不懂營銷，只是分錢比較公道罷了”。
錢分好了，管理的一大半問題就解決了
——任正非
華為能取得今天的成功，與華為較早地解決了價值分配和員工工作積極性的問題，是分不開的。價值分配有兩個前提，一個是價值創(chuàng)造，一個是價值評價。為此，如何創(chuàng)造價值，如何科學評價決定了價值分配是否公正合理。
項目背景
多數(shù)企業(yè)績效激勵面臨以下普遍性問題：
1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺；
2、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
3、獎金分配強調(diào)公平而不是效率，大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油。
4、實施長期激勵方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。
課程收益
1、了解華為人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考
2、掌握以責任結果導向的績效管理體系和考核方法。
3、學習華為有效運用BEM方法論，學會到如何將戰(zhàn)略進行解碼；
4、運用BSC和KPI如何給團隊/部門/主管設定績效目標
5、借鑒華為的激勵體系實踐方法。

課程大綱

模塊一：績效管理——力出一孔
1、從戰(zhàn)略到績效的全流程
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE
績效管理流程
2、什么是華為認可的績效
責任結果導向
以客戶為中心
3、戰(zhàn)略解碼到組織績效
責任中心劃分與定位
戰(zhàn)略解碼：正確的理解戰(zhàn)略是把事做正確的前提
1.戰(zhàn)略描述：兩個工具與案例：戰(zhàn)略地圖法、魚骨圖法
戰(zhàn)略地圖四個結構面的因果關系解讀及案例分享
2、衡量戰(zhàn)略：戰(zhàn)略KPI+戰(zhàn)略舉措KSF
戰(zhàn)略KPI對準戰(zhàn)略訴求
案例分享
?研討1：戰(zhàn)略訴求解碼組織KPI集
3、管理戰(zhàn)略：BEM，管理戰(zhàn)略專題，抓主要矛盾的主要方面
組織保障：ST運作
4、組織績效的關鍵要點
組織績效考核模板與案例
組織績效常見五個問題
?研討2：所在公司營銷/研發(fā)部門組織績效方案設計
5、個人績效的關鍵要點
個人PBC考核模板與案例
高層干部考核
絕對考核&相對考核：分層分類分級及考核流程
個人績效管理演進趨勢
6、績效管理的組織保障
績效管理的組織保障
AT組織運作
績效管理三權分立
模塊二：激勵管理——利出一孔
1、合理分配價值：價值分配的導向、分配的要素管理（工資、獎金、長期激勵、非物質(zhì)激勵等）
a）價值分配的目的、導向與原則：
l.目的：2個必答基本命題
li.導向與原則：效率優(yōu)先&公平優(yōu)先
b）價值分配要素的構成及其如何設定組織意圖
l.價值分配要素的構成
li.價值分配要素各自體現(xiàn)什么組織意圖？
Lii.案列：華為短期、長期、非物質(zhì)、福利激勵組織意圖
C)價值分配要素與價值評價要素如何耦合
i.耦合的頂層遇輯:以什么為中心?(潛力、能力經(jīng)驗、貢獻、資歷?)
ii.華為實踐
1以崗位責任貢獻大小為導向的要素耦合矩陣
2打破平衡、拉開差距，激活個體:績效與激勵聯(lián)動一個人績效評價
2、、用合理的價值分配撬動更大的價值創(chuàng)造，利出一孔
a)價值分配解決什么問題
i.錢從哪來，錢到哪去
ii.分配導向與追求
1控制剛性與增強彈性
2管理勞動所得與資本分配結構及其背后的人性洞察思考
b)物質(zhì)激勵的預算與管控機制
i.兩張皮向一張皮的改進:薪酬包預算與業(yè)務預算的統(tǒng)一機制
Ii.預算的均衡導向:短期與中長期的均衡-不鼓勵節(jié)約＆節(jié)約歸己
Iii.預算管控機制
1用什么管控
2管控的兩個關鍵:組織屬性與業(yè)務發(fā)展周期差異化適配
華為案例:XXBG未來5年新酬包預算高階方案
研討3：所在公司人力資源效率模型與薪酬包設計
c)工資管理十六宇方針:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、以崗異薪
d)獎金管理
i.獎金分配的結構、錢到哪去
Ii.華為獎金分配的文化導向
Iii.主華為獎金分配機制的歷史演進及其背景
Iv.獲取分享制的要義及XX獲取分享制案例分享：四個步驟
e)長期激勵簡介ESOP+TUP(簡介)
f)非物質(zhì)激勵:精神文明建設，賦予工作的意義，奮斗的動力源泉
i.機會是對奮斗者最大的認可
Ii.破格提拔就是精神文明建設
Iii.榜樣的力量

課程主講

李老師
華為公司現(xiàn)任管理顧問
全球銷售人力資源部部長
華為公司前營銷干部部部長
任職資格管理部部長
李老師擁有20年華為工作經(jīng)歷，其中18年人力資源管理經(jīng)驗，先后擔任華為原營銷體系系干部部部長、原研發(fā)XX產(chǎn)品線干部部部長、集團CHR職位與任職資格管理部部長、研發(fā)體系人力資源部調(diào)配部副部長、全球銷售人力資源部部長。主導華為多個人力資源變革項目，是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構建的資深專家，退休后返聘為華為公司管理顧問。
擅長領域：
企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略人資源管理、績效管理、干部管理、組織設計與變革管理、任職資格管理、招聘管理等領域。