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《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商全面管理》
【課程背景】
目前，制造企業(yè)更要面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。如果進(jìn)行采購(gòu)成本分析，如何降低企業(yè)采購(gòu)成本工作變得更加重要。
擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨激烈，面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來(lái)由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇，采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理已成為影響企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。因此通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本可節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式正面臨巨大沖擊，采購(gòu)部門已不僅僅“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門的重要職責(zé)。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為采購(gòu)部門關(guān)注的焦點(diǎn)。
【課程目標(biāo)】
Ø 了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法
Ø 掌握如何進(jìn)行成本分析的方法，掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧
Ø 正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
Ø 洞察成本日益升高之內(nèi)幕，掌握多種降低采購(gòu)成本的工具和方法
Ø 掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法、技巧，改善供應(yīng)商質(zhì)量的管理方法
Ø 掌握供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量和交期控制的方法和技巧
Ø 提高供應(yīng)商正常供應(yīng)和非正常供應(yīng)的能力以增加生產(chǎn)柔性
Ø 控制庫(kù)存的策略及采購(gòu)計(jì)劃的制定
Ø 技術(shù)變更和質(zhì)量變更的應(yīng)急措施
Ø 洞悉采購(gòu)部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，改善內(nèi)部采購(gòu)和外部供應(yīng)商關(guān)系
【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、采購(gòu)專員、采購(gòu)計(jì)劃專員、采購(gòu)員、供應(yīng)商管理專員、SQE、供應(yīng)部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部等與采購(gòu)業(yè)務(wù)之有關(guān)人員
【課程時(shí)間】2天/12H
【課程大綱】
第一部分：從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變
案例分析：沃爾瑪采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵對(duì)我們的啟示
1. 解讀傳統(tǒng)采購(gòu)的4大誤區(qū)
2. 如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變
3. 企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征
4. 企業(yè)關(guān)注的是總體的采購(gòu)成本而不僅僅是單價(jià)
5. 正確理解采購(gòu)的6個(gè)核心價(jià)值（采購(gòu)核心功能）
6. 如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)的四個(gè)要求
7. 如何進(jìn)行采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化
案例：某臺(tái)日集團(tuán)公司采購(gòu)流程設(shè)計(jì)中優(yōu)質(zhì)高效的作法
現(xiàn)場(chǎng)分組討論：
Ø 在你的企業(yè)中，采購(gòu)管理系統(tǒng)有沒(méi)有問(wèn)題 通過(guò)課程學(xué)習(xí)，將來(lái)你準(zhǔn)備在公司采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)中哪些方面有所改變或創(chuàng)新 試舉例說(shuō)明。
Ø 你所在企業(yè)中采購(gòu)流程復(fù)雜嗎 需要優(yōu)化嗎 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，你打算如何對(duì)公司的采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化（參考流程優(yōu)化的四個(gè)要素和四個(gè)手法），試舉例說(shuō)明。
第二部分：采購(gòu)成本分析與降低采購(gòu)成本
現(xiàn)場(chǎng)操練：
Ø 思考1：筆者曾經(jīng)到一家臺(tái)資企業(yè)講課，有位HR經(jīng)理問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：老師，我是做HR經(jīng)理的，張先生是我們的生產(chǎn)經(jīng)理，劉先生是我們開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，您以為我們?nèi)齻�(gè)經(jīng)理哪個(gè)對(duì)企業(yè)更加重要 如果是您，怎么回答這個(gè)問(wèn)題
Ø 思考2：有人說(shuō)，采購(gòu)成本控制，重在于殺價(jià)，越低越好，所以控制成本關(guān)鍵在于采購(gòu)談判技巧！
1. 采購(gòu)人員要學(xué)會(huì)看經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
2. 企業(yè)利潤(rùn)增加的三種途徑
3. 降低成本對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)更大
4. 如何進(jìn)行價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE）
5. 對(duì)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)
6. 思考：采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本嗎
Ø 掌握成本分析的三個(gè)步驟
Ø 生產(chǎn)型材料采購(gòu)總成本的元素
Ø 影響采購(gòu)價(jià)格有哪些因素，如何分析
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