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崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓

  • 開課時間: 年月日  年月日  查看最新上課時間
  • 開課城市:
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:劉芳(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 58396
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崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓其它上課時間:

培訓對象:

企業(yè)負責人、薪酬決策人、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、中高層管理者及專業(yè)管理人員

培訓內(nèi)容:

課程背景

薪酬在很多企業(yè)已經(jīng)變成了企業(yè)和hr的“心愁“,每當發(fā)工資,發(fā)績效工資,發(fā)年終獎,會暴露出來很多的矛盾和沖突,那么,應(yīng)該如何設(shè)計薪酬呢?讓薪酬不會成為”心愁“呢?其實,薪酬的設(shè)計,首先要關(guān)注薪酬設(shè)計的目標。
對于員工來說,薪酬首先是勞動所得,員工會關(guān)注自己的薪酬的絕對值,同時,還很關(guān)注薪酬的公平問題,所以公平,就是和別人去比較。員工首先會和同事比較,即所謂的內(nèi)部公平問題,還會和外部比較,即所謂的外部公平問題。
對企業(yè)來說,薪酬首先是購買勞動力的價格,既然是價格,就需要考慮二個要素,首先,價格高,就會購買到更好的勞動力,同時,也需要考慮性價比,也就是投入產(chǎn)出比,所謂的投入就是我們發(fā)給員工的薪酬,所謂產(chǎn)出就是企業(yè)的績效水平。另外,對于企業(yè)來說,也需要考慮自身的財務(wù)狀況。
這二個方面,就是我們薪酬設(shè)計的目標——內(nèi)部公平、外部公平、投入產(chǎn)出比、企業(yè)的財務(wù)狀況。
課程將按照薪酬設(shè)計的目標,具體講述薪酬設(shè)計的步驟以及每個步驟中需要注意的問題與可能會遇到的問題。

課程目標

1、掌握崗位設(shè)計常用工具
2、學會崗位評估方案
3、理解薪酬設(shè)計要點及難點
4、解決在職位管理及薪酬設(shè)計中常見問題

課程大綱

引子:
什么是薪酬;
人力資源價值鏈;
職位、人、市場、績效對薪酬的影響;
薪酬設(shè)計的框架
第一講:崗位分析部分:
一、什么是崗位分析
1、什么是崗位分析;
2、崗位分析需要分析什么內(nèi)容;
二、崗位分析的原則
1、崗位分析的步驟與流程
2、崗位分析的方法;
3、如何編制崗位職責;
三、任職資格
1、職位族劃分;
2、崗位任職資格編制的方法;
四、如何確定編制的工具方法

第二講:薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
一、為什么要職位評估;
二、職位評估所使用的方法;
三、常見的職位評估的工具介紹;
四、如何設(shè)計或者選擇職位評估模型;
五、職位評估的程序與注意問題;
六、職位評估案例

第三講:薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性
一、什么是外部公平性;
二、如何進行薪酬調(diào)查;
三、如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù);
四、如何確定薪酬水平;
五、中位值級差的計算;

第四講:薪酬結(jié)構(gòu)的劃分
一、什么是薪酬結(jié)構(gòu);
二、薪酬的幅度與重疊度的計算;
三、寬帶還是窄帶;
四、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
1、薪酬水平
2、行業(yè)特點
3、管理層次
4、職位序列;

第五講:薪酬與能力的關(guān)系
一、薪酬為什么需要和能力掛鉤;
二、什么情況下需要與能力掛鉤;
三、技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題;
四、如何評估員工能力;
五、加薪是以能力為核心,還是以業(yè)績?yōu)楹诵模?br />
第六講:獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤
一、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
二、幾種模式優(yōu)缺點的對比;
三、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?

第七講:獎金設(shè)計與外部因素的影響
一、老總的獎金究竟該不該發(fā)?
二、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)?
三、如果過濾外部因素的影響;

第八講:企業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點
一、銷售部門提成制,還是獎金制?
二、項目類型工作獎金的設(shè)計;
三、生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計;
四、年薪制獎金的設(shè)計;

第九講:發(fā)獎金的周期
一、獎金周期與考核周期;
二、年終獎還是年中獎;
三、時機選擇要考慮的要點;
四、獎金的滯后性;

第十講:薪酬管理
一、薪酬分析;
1、企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出;
2、微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率;
二、如何給員工設(shè)計加薪
1、按照業(yè)績考核成績加薪;
2、分數(shù)與排名對加薪的影響;
3、按照能力加薪;
4、按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪;
5、按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪;
三、薪酬預(yù)算與控制
案例:某民營日化企業(yè)案例,該案例體現(xiàn)了企業(yè)組織設(shè)計矛盾、崗位評估糾紛、員工的“不公平感”等常見問題;每一講均結(jié)合案例進行小組研討與輸出

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