【打造卓越的績(jī)效管理模式】其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層主管、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理等，參與績(jī)效管理的相關(guān)人士

課程背景:

『企業(yè)家思考』

為什么很多企業(yè)增長(zhǎng)緩慢、業(yè)績(jī)不佳甚至瀕臨倒閉?

為什么很多企業(yè)推行績(jī)效管理之后，最終都以失敗告終?

為什么很多公司推行績(jī)效管理之后，企業(yè)業(yè)績(jī)并沒(méi)有明顯提升?

為什么很多企業(yè)推行了績(jī)效管理，公司管理成本反而大幅提升、員工怨聲載道?

根本原因在于：

1、企業(yè)只靠一條腿走路，過(guò)分重視營(yíng)銷(xiāo)，忽視績(jī)效管理;

2、缺乏有效的績(jī)效管理，就算有了績(jī)效考核也是流于形式。

老板最重要的兩件事：

1、老板必須要懂得通過(guò)績(jī)效機(jī)制分錢(qián)，有績(jī)效依據(jù)的分錢(qián)才能獲得人心;

2、老板與HR共同建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，有績(jī)效激勵(lì)機(jī)制才能吸引人才。

『HR經(jīng)理人思考』

為什么老板們都喜歡績(jī)效管控?

為什么直線經(jīng)理們都排斥績(jī)效管控?

為什么一線員工們都說(shuō)績(jī)效是扣錢(qián)，極力反對(duì)?

根本原因在于：

1、因?yàn)槠髽I(yè)一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞高績(jī)效進(jìn)行。

2、因?yàn)橹本�經(jīng)理們大多不懂績(jī)效管理能給他們的管理和業(yè)績(jī)帶來(lái)幫助。

3、因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR伙伴未能讓老板通過(guò)有效的績(jī)效管理為公司創(chuàng)造價(jià)值。

4、因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR伙伴不懂得通過(guò)績(jī)效管控工具提升企業(yè)價(jià)值。

HR伙伴迫切需要解決的幾個(gè)問(wèn)題：

1、如何影響老板高度關(guān)注績(jī)效管理?

2、如何普及直線經(jīng)理的績(jī)效管理知識(shí)和技能?

3、如何提升HR部門(mén)績(jī)效管理技能?

4、如何讓老板看到績(jī)效管理推行為公司帶來(lái)的價(jià)值?

『部門(mén)經(jīng)理思考』

為什么管那么幾個(gè)人管的那么辛苦?

為什么下屬不賣(mài)力自己干得辛苦還被老板罵?

根本原因在于：

1、因?yàn)槿狈τ行Ч芾矸椒ê凸芾砉ぞ呒��?lì)下屬，讓其自動(dòng)自發(fā)的工作。

2、因?yàn)槿狈νㄟ^(guò)有效的績(jī)效管理工具提升下屬的工作業(yè)績(jī)。

部門(mén)經(jīng)理迫切需要解決的幾個(gè)問(wèn)題：

1、如何熟練運(yùn)用績(jī)效工具提升員工業(yè)績(jī)讓老板看到價(jià)值?

2、如何熟練運(yùn)用績(jī)效工具提升員工業(yè)績(jī)，激勵(lì)下屬?

『績(jī)效管理是否有效的兩個(gè)核心點(diǎn)』

核心一：公司管理思維是否上接戰(zhàn)略下接績(jī)效?

核心二：公司上下是否同心同欲，是否理解績(jī)效、參與績(jī)效?

課程大綱：

 一、企業(yè)為何要做績(jī)效管理

1、什么是績(jī)效管理？

2、企業(yè)可以不做績(jī)效管理嗎？

3、績(jī)效管理對(duì)公司和員工有什么好處？

培訓(xùn)形式：案例分析+小組討論+互動(dòng)分享

 

二、走進(jìn)績(jī)效考核的誤區(qū)

1、績(jī)效考核是人力資源部的事

2、績(jī)效考核就是扣工資的

3、績(jī)效考核就是讓人不好好工作

4、績(jī)效考核就是走個(gè)形式，本質(zhì)都是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算

5、其它績(jī)效考核的誤區(qū)

培訓(xùn)形式：案例分析+小組討論+互動(dòng)分享

 

三、企業(yè)績(jī)效管理常用的方法

1、目標(biāo)管理（MBO）

2、平衡記分卡（BSC）

3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

4、目標(biāo)與關(guān)鍵成果（OKR）

5、“德、能、勤、績(jī)、體”績(jī)效管理法

6、其它績(jī)效管理方法

培訓(xùn)形式：案例分析+小組討論+互動(dòng)分享+工具展示+實(shí)踐模擬+技能訓(xùn)練

 

四、績(jī)效管理工作坊——模擬訓(xùn)練

1、目標(biāo)管理：公司－部門(mén)－崗位－個(gè)人

  A、什么是目標(biāo)？有什么特征？

  B、沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)

  C、怎么樣確定目標(biāo)？確定哪些目標(biāo)？

  D、怎樣把公司的目標(biāo)分解到部門(mén)、崗位、個(gè)人

  E、讓一切圍繞戰(zhàn)略和目標(biāo)去行動(dòng)！

培訓(xùn)形式：案例分析+小組討論+互動(dòng)分享+工具展示+模擬訓(xùn)練+實(shí)踐模擬+技能訓(xùn)練+小組PK

 

2、措施保證：方法－計(jì)劃－行動(dòng)

  A、為保證目標(biāo)完成，要做哪些事情？

  B、如何根據(jù)目標(biāo)的要求，做工作計(jì)劃

  C、怎么保證計(jì)劃實(shí)施不走樣

  D、弄清優(yōu)先級(jí)，找準(zhǔn)KPI。

  作業(yè)：公司、部門(mén)、個(gè)人（崗位）目標(biāo)責(zé)任書(shū)（KPI）

培訓(xùn)形式：案例分析+小組討論+互動(dòng)分享+工具展示+實(shí)踐模擬+技能訓(xùn)練+小組PK

 

3、評(píng)估績(jī)效：發(fā)現(xiàn)－分析－改進(jìn)

  A、評(píng)估的目的是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)

  B、分析原因，追根求源，找到癥結(jié)和痛點(diǎn)

  C、制訂新的改進(jìn)措施和計(jì)劃

  D、績(jī)效評(píng)估也是績(jī)效溝通的過(guò)程，弄清事實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化。

培訓(xùn)形式：案例分析+小組討論+互動(dòng)分享+工具展示+實(shí)踐模擬+技能訓(xùn)練+小組PK

 

4、成果激勵(lì)：結(jié)果－處理－激勵(lì)

  A、沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓

  B、論功行賞，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，績(jī)效管理塑造績(jī)效文化

  C、讓結(jié)果說(shuō)話，沒(méi)有最好，只有更好！

  作業(yè)：1、我們公司績(jī)效考評(píng)管理制度

        2、我們公司績(jī)效激勵(lì)方案

        3、我們公司獎(jiǎng)懲管理制度

培訓(xùn)形式：案例分析+小組討論+互動(dòng)分享+工具展示+實(shí)踐模擬+技能訓(xùn)練+小組PK

 

五、績(jī)效管理的注意事項(xiàng)

  A、認(rèn)識(shí)績(jī)效的本質(zhì)

  B、績(jī)效管理工具的使用

  C、掌握目標(biāo)管理的方法

  D、訓(xùn)練績(jī)效輔導(dǎo)的技術(shù)

  E、了解績(jī)效評(píng)估的原則

  F、迎接績(jī)效面談的挑戰(zhàn)

培訓(xùn)形式：案例分析+小組討論+互動(dòng)分享+工具展示+實(shí)踐模擬+技能訓(xùn)練+小組PK

 

六、總結(jié)與回顧

  A、回顧并總結(jié)課程內(nèi)容

  B、指導(dǎo)績(jī)效考核實(shí)施方案的制定。

講師背景：

Ø 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和人力資源專(zhuān)家

Ø 卓智咨詢集團(tuán)副總裁

Ø 浙江大學(xué)、東南大學(xué)、南京大學(xué)、南京師范大學(xué)、南信工大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、深圳大學(xué)等特邀講師

Ø 揚(yáng)子江集團(tuán)、創(chuàng)業(yè)環(huán)保、榮事達(dá)集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問(wèn)

Ø 中國(guó)知名講師、IPTV認(rèn)證培訓(xùn)師

Ø 卓智咨詢商學(xué)院院長(zhǎng)

Ø 中國(guó)培訓(xùn)師網(wǎng)知名講師

 

黃老師精通集團(tuán)戰(zhàn)略管控、組織管理體系和人力資源戰(zhàn)略，對(duì)人力資源招聘與甄選，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，薪酬激勵(lì)，績(jī)效管理，企業(yè)文化建設(shè)等具備專(zhuān)業(yè)的能力，指導(dǎo)并顧問(wèn)過(guò)多家大型企業(yè)的人力資源管理實(shí)務(wù)，具備很強(qiáng)的人力資源實(shí)戰(zhàn)和全面的運(yùn)營(yíng)管控能力，深厚的理論基礎(chǔ)，良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)受到大家的一致認(rèn)可和尊敬。

 

【授課風(fēng)格】：

     課程實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、語(yǔ)言精煉、風(fēng)趣幽默、激情互動(dòng)、情景模擬、案例分析、實(shí)踐練習(xí)。

 

【核心課程】：

《戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)》《高效執(zhí)行力》《打造卓越的組織管理模式》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《非人力資源經(jīng)理之人力資源管理》《職業(yè)修煉與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《人力資源怎樣規(guī)劃最有效》《有效溝通》《人力資源體系建設(shè)實(shí)務(wù)》《績(jī)效管理與績(jī)效文化》《職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》《怎樣建立企業(yè)績(jī)效管理體系》《建造優(yōu)秀企業(yè)文化》《如何有效掌握選育用留》《高效招聘與面試技術(shù)》《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)與管控》《打造競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)文化》《職業(yè)素養(yǎng)與行為禮儀》《TTT》特訓(xùn)等。

【曾服務(wù)部分客戶】：

地產(chǎn)行業(yè)：綠地集團(tuán)、金地地產(chǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、中鐵置業(yè)、新龍基地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)、德鴻集團(tuán)、恒大地產(chǎn)......

家電行業(yè)：榮事達(dá)集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、美菱電器、TCL集團(tuán)、海爾電器、國(guó)美電器、小天鵝……

電子通訊： 聯(lián)想集團(tuán)、偉易達(dá)電子、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中興、中國(guó)移動(dòng)……

商業(yè)企業(yè)： 徽商集團(tuán)、中百集團(tuán)、東百集團(tuán)、友誼商場(chǎng)……

金融證券：農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、招商銀行、交通銀行、寧波銀行、華夏銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、國(guó)元證券、銀河證券……

包裝行業(yè)：勁嘉科技、永豐田、鴻興集團(tuán)、德惠天元、上海金永、中豐田、江陰藍(lán)天……

餐飲行業(yè)：黃山武警賓館、樂(lè)和餐飲連鎖、安徽飯店、大嫂水餃、雙鹿賓館、桃園賓館……

化工醫(yī)藥：瓊花集團(tuán)、藍(lán)星集團(tuán)、�？速悹�、惠豐醫(yī)藥、金磊醫(yī)藥集團(tuán)、上海天人宏基、老來(lái)福藥業(yè)、誠(chéng)信制藥、康緣制藥、齊魯制藥、富祥制藥……

電力電子：正泰集團(tuán)、思源集團(tuán)、安徽一天、金力電氣、新力電子、皖能電力、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)……

節(jié)能環(huán)保：中盛光伏、皖投新輝、勤上光電、史福特照明、浙江陽(yáng)光、佛山照明……

其它行業(yè)：大自然木業(yè)、徽皇裝飾、富誠(chéng)木業(yè)、萬(wàn)基集團(tuán)、百安居、三維光學(xué)、金豐公司、雅格爾集團(tuán)、方圓造船、美奇光電、江蘇國(guó)盾、江蘇豪邁、臨水酒業(yè)、古井貢酒、紅塔集團(tuán)、新鄭煙廠、雅頌商貿(mào)、崇德商貿(mào)、德幟投資……