實(shí)戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目管理流程;
幫助學(xué)員理解職能部門在項(xiàng)目中的角色定位;
掌握制定項(xiàng)目目標(biāo)的方法及工具;
學(xué)員當(dāng)堂演練項(xiàng)目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具;
學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)圖對項(xiàng)目時(shí)間表進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃;
學(xué)員使用項(xiàng)目管理知識(shí)對項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控和收尾。
學(xué)員現(xiàn)場對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享。
講授內(nèi)容 實(shí)戰(zhàn)演練
1、項(xiàng)目管理基本知識(shí)
(1)通過實(shí)際案例導(dǎo)出項(xiàng)目的定義;
(2)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力;
(3)項(xiàng)目五大過程組及生命周期的概念。 案例分析。
成功運(yùn)用項(xiàng)目管理實(shí)施的項(xiàng)目:“曼哈頓”項(xiàng)目的成敗。
2、項(xiàng)目與運(yùn)營
(1)對比二者的區(qū)別;
(2)項(xiàng)目的本質(zhì)特征;
(3)對組織的影響 案例:
看錄像短片
3、職能部門與項(xiàng)目管理
(1)不同類型的項(xiàng)目組織;
(2)職能部門在項(xiàng)目中的角色;
(3)打破部門壁壘的實(shí)踐意義。 案例分析:
通用電氣GE 如何實(shí)現(xiàn)組織扁平化。
4、項(xiàng)目干系人管理
(1)項(xiàng)目干系人的分析;
(2)干系人分析工具;(普爾曼矩陣應(yīng)用)
(3)項(xiàng)目干系人溝通計(jì)劃應(yīng)用。
游戲展示:如何找到理想伴侶?
5、項(xiàng)目章程
(1)選擇項(xiàng)目及確定項(xiàng)目經(jīng)理;
(2)項(xiàng)目里程碑的重要性及故事分享;
(3)項(xiàng)目的制約、假設(shè)的舉例 1)案例學(xué)習(xí),看錄像
2)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目小組劃分、課堂項(xiàng)目啟動(dòng),利用模板工具制作項(xiàng)目章程
講授內(nèi)容 實(shí)戰(zhàn)演練
1、WBS分解工具的使用
(1)項(xiàng)目計(jì)劃的意義(故事分享:計(jì)劃為什么重要);
(2)故事案例導(dǎo)入規(guī)劃分解的思路;
(3)工作分解結(jié)構(gòu)WBS制作示范及審核要點(diǎn)。
1)手工繪制WBS練習(xí)并講評(píng);
2)實(shí)際項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬;
2、WBS 在工作中的實(shí)踐意義
(1)如何顛覆傳統(tǒng)的工作方式;
(2)WBS 與范圍的本質(zhì)關(guān)系;
(3)交付與驗(yàn)收
分組呈現(xiàn)后,講師點(diǎn)評(píng)。
項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃:網(wǎng)絡(luò)圖
3、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
FS
SS
FF
SF
講解與演練
4、七格圖
使用七格圖對項(xiàng)目工作任務(wù)進(jìn)行描述的方法
講解與演練
5、進(jìn)度規(guī)劃
(1)網(wǎng)絡(luò)圖的舉例講解;
(2)關(guān)鍵路徑法CPM的應(yīng)用;
(3) 情景案例分析如何使用關(guān)鍵路徑法。
手工繪制網(wǎng)絡(luò)圖,計(jì)算并找出關(guān)鍵路徑。
案例分析:7秒鐘的奇跡
6、如何趕工
(1)進(jìn)度壓縮
(2)改變邏輯關(guān)系
案例分析:《他從微軟脫穎而出》。
監(jiān)控及收尾階段
(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與登記;
(2)定量風(fēng)險(xiǎn)分析:概率/影響矩陣(PI矩陣);
(3)人們對待風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度;
(3)如何看待風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對策略;
識(shí)別本組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評(píng)估,制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略及管理計(jì)劃。
1、合同收尾程序;
2、行政收尾的程序;
3、組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法;
4、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告;
案例分析:復(fù)盤。
(1)課程答疑及經(jīng)驗(yàn)分享;
(2)項(xiàng)目管理知識(shí)體系回顧總結(jié);
(3)頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等。
有獎(jiǎng)問答
王天一老師——企業(yè)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建專家
運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理碩士(英國利物浦大學(xué)優(yōu)秀碩士畢業(yè)生)
中國民航系統(tǒng)認(rèn)證培訓(xùn)師
美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)APICS認(rèn)證講師
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證講師
六西格瑪綠帶證書, ISO9000內(nèi)審資格證書,微軟認(rèn)證MCSE證書, SAP證書
南方航空公司項(xiàng)目總監(jiān)
松下(領(lǐng)域)通信客服部總經(jīng)理
曾任國有上市公司、五百強(qiáng)合資企業(yè)信息部經(jīng)理;項(xiàng)目總監(jiān)、客戶服務(wù)總經(jīng)理
16年企業(yè)管理和專業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),良好的教育背景
曾長期致力于項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、客戶服務(wù)管理、員工培訓(xùn)管理工作,屬于實(shí)戰(zhàn)型講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
曾先后任職于南方航空公司項(xiàng)目總監(jiān),松下(領(lǐng)域)通信客服部總經(jīng)理,曾任國有上市公司、五百強(qiáng)合資企業(yè)信息部經(jīng)理;項(xiàng)目總監(jiān)、客戶服務(wù)總經(jīng)理等。
有16年企業(yè)管理和專業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),良好的教育背景,曾長期致力于項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、客戶服務(wù)管理、員工培訓(xùn)管理工作,屬于實(shí)戰(zhàn)型講師。
服務(wù)客戶►
1. 國際公司:
西門子、BP石油、摩托羅拉、諾基亞、IBM、日立環(huán)球、順德埔項(xiàng)、希普利集團(tuán)、廣日電梯、五羊本田、本田汽車、風(fēng)神汽車、廣州科密電子、安利、日本松下電器電機(jī)有限公司、立德國際集團(tuán)、福田汽車……
2. 電信運(yùn)營商:
中國移動(dòng)-----廣東移動(dòng)(包括各分公司)、廣西移動(dòng)、廈門移動(dòng)、安徽移動(dòng)、福州移動(dòng);
中國電信------廣東電信屬下分公司;四川電信屬下分公司;廣西電信屬下分公司; 泉州電信、福州電信;
中國網(wǎng)通-廣州分公司
3. 金融系統(tǒng):
中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、廣州發(fā)展銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、平安銀行、興業(yè)銀行、華潤銀行、廣州證券、廣州貴金屬投資公司;南方基金……
4. IT企業(yè):
聯(lián)想集團(tuán)、中興集團(tuán)、IBM、方正、中聯(lián)科技、泰科電子、從興電子、億迅科技、卓望數(shù)碼;諾基亞;飛華網(wǎng)絡(luò);和新科技、唯品會(huì)……
5. 房地產(chǎn)行業(yè):
萬科、 廣州富力、 保利、 南國奧園、 雅居樂、 凱德置地、 力迅地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、
碧桂園、和記黃埔、棕櫚園林地產(chǎn),云南城市投資、中信地產(chǎn)、西雙版納金孔雀旅游地產(chǎn) ……
6. 家電行業(yè)
美的集團(tuán)、華凌空調(diào)、科龍空調(diào)、松下電器、長虹電器、歐普電器、格力電器 ……
7. 公用事業(yè)
國家電網(wǎng)、 南方電網(wǎng)、 廣東電網(wǎng)、 廣西電網(wǎng)、 四川電力、 廣東供水、 安徽電視臺(tái)、
深圳有線電視,佛山燃?xì)、黃埔電廠……