敏捷項(xiàng)目管理其它上課時(shí)間：

• 2022/4/12至2022/4/13 上海

各個(gè)部門中層及其以上管理人員

課程背景：
隨著精細(xì)化管理時(shí)代的到來，如何提升管理效率、降低成本是每個(gè)管理人員必須思考的問題。而財(cái)務(wù)知識(shí)是降本提效的有力工具，本課程主要目的在于培養(yǎng)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制的能力。
課程亮點(diǎn)：
課程采用案例式教學(xué)，以有代表的上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為素材進(jìn)行講解；
課程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)現(xiàn)場(chǎng)用，課后遇到實(shí)際問題提供免費(fèi)咨詢。
課程收益：
通過財(cái)務(wù)信息，掌握公司經(jīng)營(yíng)信息，幫助管理者優(yōu)化企業(yè)管理；幫助投資者評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值、幫助債權(quán)人評(píng)估企業(yè)償債能力
課程目的：
了解企業(yè)三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表基本知識(shí)
理解成本的基本概念以及常見成本分類
了解稅收基礎(chǔ)原理
了解內(nèi)部控制基本原理

課程大綱

課程大綱：
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)告分析
【教學(xué)目的】財(cái)務(wù)報(bào)表具有多面性，作為管理者，閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)營(yíng)問題所在，從而指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策制定。本部分的目標(biāo)是展示財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，揭示作為管理者應(yīng)該如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表從宏觀上把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
1.財(cái)務(wù)報(bào)表基本知識(shí)
（1）從資金運(yùn)動(dòng)的角度理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本邏輯
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的儀表盤——資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表
（3）三張財(cái)務(wù)報(bào)表的基本勾稽關(guān)系
2.驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的三駕馬車
（1）衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的綜合性指標(biāo)——ROE
（2）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率性指標(biāo)分析
（3）盈利性指標(biāo)分析
（4）財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)分析
（5）從三駕馬車角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
二、成本與成本預(yù)算
【教學(xué)目的】成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所必須付出的代價(jià)，也是企業(yè)管理者做經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的重要方面。本部分的目的是講解關(guān)于成本的基本概念，幫助學(xué)員理解成本分析與成本預(yù)算等概念。
1.成本的基本概念
（1）什么是成本
（2）成本的分類
2.成本管理與成本預(yù)算
（1）成本分析
（2）成本預(yù)算
（3）成本決策
三、稅收基礎(chǔ)知識(shí)
【教學(xué)目的】稅收是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中必須考慮的因素，稅收會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，甚至是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)稅收具有強(qiáng)制性，因此企業(yè)會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的稅收風(fēng)險(xiǎn)。本部分的目的是針對(duì)非財(cái)人員講解我國(guó)最重要的稅種的基本概念，計(jì)算方法以及在經(jīng)營(yíng)決策中的注意事項(xiàng)。
1.我國(guó)稅收概述
2.最重要的流轉(zhuǎn)稅——增值稅
（1）增值稅的概念
（2）增值稅專用發(fā)票的概念
（3）增值稅的計(jì)算方法
（4）增值稅在產(chǎn)品報(bào)價(jià)中的注意事項(xiàng)
3.最重要的所得稅——企業(yè)所得稅
四、內(nèi)部控制基礎(chǔ)知識(shí)
【教學(xué)目的】企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著多方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的可控風(fēng)險(xiǎn)，需要通過內(nèi)部控制進(jìn)行防范。本部分的目標(biāo)是介紹內(nèi)部控制的基本概念以及常見業(yè)務(wù)的控制流程。
1.內(nèi)部控制五大要素
2.銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制介紹
3.采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制介紹

課程主講

代國(guó)強(qiáng)老師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院研究生特聘講師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）高級(jí)講師
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）高級(jí)講師
Excel財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
Excel生產(chǎn)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
ExcelVBA建模應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
Excel+PPT職場(chǎng)技能培訓(xùn)講師
1、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
近5年美資企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，包括預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投資決策分析等模塊。
參與格雷斯(中國(guó))實(shí)施2個(gè)ERP設(shè)計(jì)、格雷斯(中國(guó))財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，積累了一手的項(xiàng)目管理與信息系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。熟悉制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)管理流程。
曾經(jīng)為世界500強(qiáng)公司提供完整的VBA數(shù)據(jù)分析解決方案。
2、學(xué)歷及教育背景：
同濟(jì)大學(xué)　　　財(cái)務(wù)管理學(xué)本科
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)　經(jīng)濟(jì)學(xué)　　碩士