看板拉動與均衡生產(chǎn)其它上課時(shí)間：

精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關(guān)人員

培訓(xùn)目標(biāo)

1.提高準(zhǔn)時(shí)交付率，降低庫存，提高效率2.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)　kanban拉動流程和運(yùn)用方法3.掌握零件規(guī)劃體系4.學(xué)會合理計(jì)算庫存方法5.掌握零件超市規(guī)劃方法；

6.實(shí)際規(guī)劃公司零件超7.設(shè)計(jì)公司kanban拉動運(yùn)行流程和控制管理辦法Kanbn拉動是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“生產(chǎn)”工廠問題分析與解決蘇州2016/6/17(2天)
工廠問題分析與解決課程培訓(xùn)，旨在解決工廠實(shí)際問題，如生產(chǎn)、成本等，并從如何挖掘有效問題入手，學(xué)習(xí)解決問題的思想方法，現(xiàn)場四大問題及其含義，現(xiàn)場四大問題解決思路與方法，旨在使學(xué)員在工廠問題分析與解決課程培訓(xùn)里掌握……

課程大綱:

第一模塊：JIT三大要素
1.JIT的內(nèi)涵
2.JIT三大要素
第二模塊：KANBAN概述
1.KANBAN介紹
第三模塊：KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生產(chǎn)KANBAN流程
3.緊急KANBAN流程
4.KANBAN模擬流程
5.KANBAN環(huán)節(jié)案例
6.下游拉動
第四模塊：KANBAN模擬游戲
1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2.第二輪：取料KANBAN拉動
3.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
4.總結(jié)討論
5.KANBAN循環(huán)模式
第五模塊：Kanban方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷與彌補(bǔ)
2.其它拉動方式運(yùn)用
3.Kanban與MRPII的關(guān)系與運(yùn)用
4.拉動系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.拉動系統(tǒng)案例
第六模塊：KANBAN運(yùn)行條件
1.5S基礎(chǔ)
2.把KANBAN附在容器上
3.按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
4.均衡化排產(chǎn)
第七模塊：KANBAN與均衡生產(chǎn)
1.批量排產(chǎn)方式
2.均衡排產(chǎn)方式
3.需求與排產(chǎn)方式分析
4.供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng)
5.均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢
6.成品均衡化排產(chǎn)
7.均衡生產(chǎn)箱
第八模塊：KANBAN實(shí)施步驟
1.KANBAN實(shí)施前期準(zhǔn)備
2.零件規(guī)劃
3.Kanban數(shù)量計(jì)算
4.超市規(guī)劃設(shè)計(jì)
5.物流路線規(guī)劃
6.編制KANBAN實(shí)施流程
7.KANBAN系統(tǒng)培訓(xùn)
8.KANBAN流程模擬修正
9.KANBAN維持
第九模塊：KANBAN流程改進(jìn)
1.庫存分析和控制
2.搬運(yùn)改善
3.搬運(yùn)活性系數(shù)

培訓(xùn)師介紹：

呂老師6SigmaMBB專業(yè)背景：
呂老師于1997年加入滬東重機(jī)公司（滬東造船集團(tuán)子公司），擔(dān)任項(xiàng)目工程師，加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶（BB），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。
2003年年中,加入新加坡大道集團(tuán)公司，歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長，在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma（DMAICDFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。
擅長課程：
6Sigma系列課程Lean精益生產(chǎn)系列課程項(xiàng)目管理DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)QFD質(zhì)量功能展開置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC)等　授課風(fēng)格：
呂老師在培訓(xùn)中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
呂老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目：
2005年07月—2006年03月：
西門子VDOLean-6Sigma綠帶及黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)2005年10月—2006年02月：
北京威迅半導(dǎo)體DMAIC綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)（第一輪）2005年12月—2006年10月：
廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)2006年05月—2006年12月：
北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)（第二輪）2006年10月—2006年11月：
Amkor（上海）DOE專案2007年03月—2007年06月：
上海泰科Lean-6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)（第二輪）2007年05月—2007年12月：
北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)（第三輪）2007年06月—2008年02月：
億光電子（蘇州）DOE專案2007年07月—2008年04月：
江西賽得利6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)2007年06月—2008年05月：
揚(yáng)州久美精益6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)（第一輪）2007年08月—2008年04月：
威迅半導(dǎo)體上海研發(fā)中心研發(fā)團(tuán)隊(duì)技能提升項(xiàng)目2008年03月—2008年06月：
威迅半導(dǎo)體上海工廠QCC培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)2008年04月—2008年12月：
寶時(shí)得QFD培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)2008年08月—2010年12月：
揚(yáng)州久美漁具精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目（持續(xù)推進(jìn)）2009年09月—2010年03月：
迪皮埃復(fù)材構(gòu)件（太倉）有限公司6Sigma項(xiàng)目輔導(dǎo)2010年06月—2010年12月：
優(yōu)必得(蘇州)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目2010年08月—2010年12月：
長電科技六西格瑪Mini-DMAIC項(xiàng)目2010年07月—2011年04月：
上海萊卡醫(yī)療器械公司統(tǒng)計(jì)工具培訓(xùn)2010年11月—2011年06月：
強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目2011年08月—2012年02月：
長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項(xiàng)目2011年05月—2012年06月：
上海華特汽車零部件有限公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目2012年03月—2012年08月：
迪皮埃復(fù)材構(gòu)件（太倉）有限公司6Sigma項(xiàng)目輔導(dǎo)2012年05月—2013年03月：
長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項(xiàng)目2012年05月—2013年04月：
上海某實(shí)業(yè)公司六西格瑪Mini-DMAIC項(xiàng)目2012年08月—2013年04月：
常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目2012年08月—2013年04月：
上海某電器公司研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目2013年04月—2014年10月：
上海某實(shí)業(yè)公司研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目2013年11月—2014年06月：
TPI（太倉）有限公司6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目2014年06月—2014年09月：
太倉某化工企業(yè)5S培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo)項(xiàng)目2014年07月—2015年04月：
采埃孚轉(zhuǎn)向器（濟(jì)南）6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目2015年01月—2015年06月：
Alston（武漢）6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目2015年03月—2015年09月：
南昌某電子公司6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目2015年05月—至今：
迪皮埃復(fù)材構(gòu)件（太倉大豐）有限公司6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目2015年05月—至今：
上海某實(shí)業(yè)公司Mini-DMAIC研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目2015年05月—至今：
上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目2015年07月—至今：
上海某半導(dǎo)體設(shè)備“BuildofQuality”培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目2015年08月—至今：
湖州某汽車零部件公司APQP研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目2015年10月—至今：
上海某印刷設(shè)計(jì)公司Mini-DMAIC培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目2016年01月—至今：
上海某科技公司Mini-DMAIC培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目……呂老師提供過DOE培訓(xùn)的客戶：
汽車及零部件：
西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風(fēng)本田、聯(lián)合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…通信及光傳輸：
菲尼薩光電、高意光學(xué)、光迅科技、亨通光電、長飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…化工及其制品：
賽得利化纖、強(qiáng)生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達(dá)、…新能源：
昱輝陽光、尚德光伏、海潤光伏、…光電及顯示技術(shù)：
億光電子、廣電富士、富士光學(xué)、福州高意…其他：
沃茨水暖、…呂老師提供過APQPPPAP培訓(xùn)的客戶：
喬治費(fèi)歇爾上菲紅山特維克富利達(dá)勞倫斯?jié)h斯格雅西克制冷海佩尼醫(yī)療泰樂瑪邦基伯合樂阿美德格佛吉亞中聯(lián)重科喬治費(fèi)歇爾西門子VDO昱輝…呂老師提供過FMEA培訓(xùn)的客戶：
上海大眾聯(lián)合電子?xùn)|風(fēng)本田德爾福大陸艾默生沃爾沃福伊特卡斯馬菲尼薩橫濱輪胎吉?jiǎng)P恩強(qiáng)生制藥申華化學(xué)天正電氣哈博科勒臺橡高意沃茨TPI奧瑞金博格華納貝爾阿爾卡特武漢光訊考泰斯…呂老師提供過MSA培訓(xùn)的客戶：
采埃孚奧特凱姆斗山工程佛吉亞菲尼克斯埃斯凱東方久樂高意漢斯格雅耐克森凱訊斯派曼怡球金屬阿克蘇諾貝爾戴鉑海頓瓦克華潤…呂老師提供過SPC培訓(xùn)的客戶：
喬治費(fèi)歇爾安費(fèi)諾江陰液壓新力菲尼薩華科金佰利諾地樂上海汽車制動諾而達(dá)永恒力愛康維蘭德凱毅德奧特凱姆賽博電器馬培德卡拉羅禮恩派…課程對象精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關(guān)人員