看板拉動與均衡生產(chǎn)其它上課時間：

• 2018-4-13至2018-4-13 上海

• 2018-8-3至2018-8-3 上海

精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關人員

培訓目標

1.提高準時交付率，降低庫存，提高效率2.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗　kanban拉動流程和運用方法3.掌握零件規(guī)劃體系4.學會合理計算庫存方法5.掌握零件超市規(guī)劃方法；

6.實際規(guī)劃公司零件超7.設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)相關內容導讀“生產(chǎn)”工廠問題分析與解決蘇州2016/6/17(2天)
工廠問題分析與解決課程培訓，旨在解決工廠實際問題，如生產(chǎn)、成本等，并從如何挖掘有效問題入手，學習解決問題的思想方法，現(xiàn)場四大問題及其含義，現(xiàn)場四大問題解決思路與方法，旨在使學員在工廠問題分析與解決課程培訓里掌握……

課程大綱:

第一模塊：JIT三大要素
1.JIT的內涵
2.JIT三大要素
第二模塊：KANBAN概述
1.KANBAN介紹
第三模塊：KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生產(chǎn)KANBAN流程
3.緊急KANBAN流程
4.KANBAN模擬流程
5.KANBAN環(huán)節(jié)案例
6.下游拉動
第四模塊：KANBAN模擬游戲
1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2.第二輪：取料KANBAN拉動
3.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
4.總結討論
5.KANBAN循環(huán)模式
第五模塊：Kanban方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷與彌補
2.其它拉動方式運用
3.Kanban與MRPII的關系與運用
4.拉動系統(tǒng)設計
5.拉動系統(tǒng)案例
第六模塊：KANBAN運行條件
1.5S基礎
2.把KANBAN附在容器上
3.按節(jié)拍時間生產(chǎn)
4.均衡化排產(chǎn)
第七模塊：KANBAN與均衡生產(chǎn)
1.批量排產(chǎn)方式
2.均衡排產(chǎn)方式
3.需求與排產(chǎn)方式分析
4.供應鏈需求的牛鞭效應
5.均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢
6.成品均衡化排產(chǎn)
7.均衡生產(chǎn)箱
第八模塊：KANBAN實施步驟
1.KANBAN實施前期準備
2.零件規(guī)劃
3.Kanban數(shù)量計算
4.超市規(guī)劃設計
5.物流路線規(guī)劃
6.編制KANBAN實施流程
7.KANBAN系統(tǒng)培訓
8.KANBAN流程模擬修正
9.KANBAN維持
第九模塊：KANBAN流程改進
1.庫存分析和控制
2.搬運改善
3.搬運活性系數(shù)

培訓師介紹：

呂老師6SigmaMBB專業(yè)背景：
呂老師于1997年加入滬東重機公司（滬東造船集團子公司），擔任項目工程師，加工車間現(xiàn)場質量主管。
于2000年05月加入GE擔任專職黑帶（BB），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。
由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質量經(jīng)理。
2003年年中,加入新加坡大道集團公司，歷任中國區(qū)質量經(jīng)理、上海工廠廠長，在工廠導入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業(yè)導入6Sigma（DMAICDFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。
擅長課程：
6Sigma系列課程Lean精益生產(chǎn)系列課程項目管理DOE試驗設計QFD質量功能展開置信區(qū)間和假設檢驗質量管理/質量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC)等　授課風格：
呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。
呂老師負責的培訓和咨詢項目：
2005年07月—2006年03月：
西門子VDOLean-6Sigma綠帶及黑帶培訓及項目咨詢輔導2005年10月—2006年02月：
北京威迅半導體DMAIC綠帶培訓及項目輔導（第一輪）2005年12月—2006年10月：
廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓及項目輔導2006年05月—2006年12月：
北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）2006年10月—2006年11月：
Amkor（上海）DOE專案2007年03月—2007年06月：
上海泰科Lean-6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）2007年05月—2007年12月：
北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第三輪）2007年06月—2008年02月：
億光電子（蘇州）DOE專案2007年07月—2008年04月：
江西賽得利6Sigma綠帶培訓及項目輔導2007年06月—2008年05月：
揚州久美精益6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第一輪）2007年08月—2008年04月：
威迅半導體上海研發(fā)中心研發(fā)團隊技能提升項目2008年03月—2008年06月：
威迅半導體上海工廠QCC培訓及項目輔導2008年04月—2008年12月：
寶時得QFD培訓及項目輔導2008年08月—2010年12月：
揚州久美漁具精益生產(chǎn)咨詢項目（持續(xù)推進）2009年09月—2010年03月：
迪皮埃復材構件（太倉）有限公司6Sigma項目輔導2010年06月—2010年12月：
優(yōu)必得(蘇州)精益生產(chǎn)咨詢項目2010年08月—2010年12月：
長電科技六西格瑪Mini-DMAIC項目2010年07月—2011年04月：
上海萊卡醫(yī)療器械公司統(tǒng)計工具培訓2010年11月—2011年06月：
強生醫(yī)療器材有限公司精益生產(chǎn)咨詢項目2011年08月—2012年02月：
長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目2011年05月—2012年06月：
上海華特汽車零部件有限公司精益生產(chǎn)咨詢項目2012年03月—2012年08月：
迪皮埃復材構件（太倉）有限公司6Sigma項目輔導2012年05月—2013年03月：
長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目2012年05月—2013年04月：
上海某實業(yè)公司六西格瑪Mini-DMAIC項目2012年08月—2013年04月：
常州某機械公司精益生產(chǎn)導入項目2012年08月—2013年04月：
上海某電器公司研發(fā)管理咨詢項目2013年04月—2014年10月：
上海某實業(yè)公司研發(fā)管理咨詢項目2013年11月—2014年06月：
TPI（太倉）有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目2014年06月—2014年09月：
太倉某化工企業(yè)5S培訓與現(xiàn)場輔導項目2014年07月—2015年04月：
采埃孚轉向器（濟南）6Sigma綠帶培訓與輔導項目2015年01月—2015年06月：
Alston（武漢）6Sigma黑帶培訓與輔導項目2015年03月—2015年09月：
南昌某電子公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目2015年05月—至今：
迪皮埃復材構件（太倉大豐）有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目2015年05月—至今：
上海某實業(yè)公司Mini-DMAIC研發(fā)管理咨詢項目2015年05月—至今：
上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目2015年07月—至今：
上海某半導體設備“BuildofQuality”培訓與輔導項目2015年08月—至今：
湖州某汽車零部件公司APQP研發(fā)管理咨詢項目2015年10月—至今：
上海某印刷設計公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目2016年01月—至今：
上海某科技公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目……呂老師提供過DOE培訓的客戶：
汽車及零部件：
西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風本田、聯(lián)合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…通信及光傳輸：
菲尼薩光電、高意光學、光迅科技、亨通光電、長飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…化工及其制品：
賽得利化纖、強生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達、…新能源：
昱輝陽光、尚德光伏、海潤光伏、…光電及顯示技術：
億光電子、廣電富士、富士光學、福州高意…其他：
沃茨水暖、…呂老師提供過APQPPPAP培訓的客戶：
喬治費歇爾上菲紅山特維克富利達勞倫斯?jié)h斯格雅西克制冷海佩尼醫(yī)療泰樂瑪邦基伯合樂阿美德格佛吉亞中聯(lián)重科喬治費歇爾西門子VDO昱輝…呂老師提供過FMEA培訓的客戶：
上海大眾聯(lián)合電子東風本田德爾福大陸艾默生沃爾沃福伊特卡斯馬菲尼薩橫濱輪胎吉凱恩強生制藥申華化學天正電氣哈博科勒臺橡高意沃茨TPI奧瑞金博格華納貝爾阿爾卡特武漢光訊考泰斯…呂老師提供過MSA培訓的客戶：
采埃孚奧特凱姆斗山工程佛吉亞菲尼克斯埃斯凱東方久樂高意漢斯格雅耐克森凱訊斯派曼怡球金屬阿克蘇諾貝爾戴鉑海頓瓦克華潤…呂老師提供過SPC培訓的客戶：
喬治費歇爾安費諾江陰液壓新力菲尼薩華科金佰利諾地樂上海汽車制動諾而達永恒力愛康維蘭德凱毅德奧特凱姆賽博電器馬培德卡拉羅禮恩派…課程對象精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關人員