供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求管理其它上課時(shí)間：

SCM部門、采購(gòu)部、物流部、生產(chǎn)部、物控、銷售管理。

課程收獲

--本課程以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，以價(jià)值流分析為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的需求管理以及銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃與ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問題進(jìn)行深度分析，闡述庫(kù)存優(yōu)化的關(guān)鍵問題與關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)全線庫(kù)存管理與控制的關(guān)系與優(yōu)化方法。
--幫助企業(yè)尋找改善ERP系統(tǒng)有效運(yùn)行的突破口
--需求預(yù)測(cè)的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
--實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略
--企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化的具體方法與工具應(yīng)用
--全面降低庫(kù)存成本的技術(shù)與方法
--認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理性的VMI
--優(yōu)化庫(kù)存，供應(yīng)鏈整體成本降低的方法

課程大綱:

第一講供應(yīng)鏈管理概述
1.什么是供應(yīng)鏈管理
--案例
--應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋?
--案例分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃
--如何建立高效的不同模式的供應(yīng)鏈
--如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略相結(jié)合
--不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
3.供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么
--根據(jù)供應(yīng)鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類
--實(shí)用型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品的不同庫(kù)存策略
--庫(kù)存成本與缺貨成本
--庫(kù)存成本與收益
--企業(yè)庫(kù)存的良性與惡性“腫瘤”：呆、廢料產(chǎn)生被撕開的一大口子
--新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目或項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃協(xié)調(diào)
--并行工程，項(xiàng)目管理五個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)
--留給生產(chǎn)與采購(gòu)的時(shí)間不多，企業(yè)如何避免大庫(kù)存
--不備庫(kù)存又擔(dān)心缺貨，如何應(yīng)對(duì)
--案例
4.供應(yīng)鏈資源整合
--制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
--供應(yīng)鏈成員的協(xié)同運(yùn)作
--銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
--銷售計(jì)劃無法執(zhí)行，怎么辦
--供應(yīng)鏈組織成員資源整合對(duì)企業(yè)庫(kù)存的影響
--案例ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測(cè)問題的解決方案
第二講庫(kù)存優(yōu)化與物流系統(tǒng)
1.庫(kù)存管理與控制的基礎(chǔ)
2.物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
--物流作業(yè)系統(tǒng)
--物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
--物流信息系統(tǒng)
--物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
--信息處理
3.現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大 ERP系統(tǒng)有問題
--信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
--SCM中CPFR的實(shí)施
--案例
第三講采購(gòu)供應(yīng)管理
1.企業(yè)物料供應(yīng)
--供應(yīng)商為什么這么不配合
--交貨延誤是誰的錯(cuò)
--害了供應(yīng)商，也害了自己
--盲目壓價(jià)，供應(yīng)鏈上游正在惡化
--缺貨經(jīng)常發(fā)生，庫(kù)存卻又很高
--MOQ很討厭，供應(yīng)商是否在刁難我
--我們?cè)撊绾瘟炕疢OQ帶來的庫(kù)存成本
--采購(gòu)管理中購(gòu)置成本的計(jì)算
2.戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么
--供應(yīng)鏈上游物料、物品的庫(kù)存策略與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系
--競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需關(guān)系為什么如膠似漆
--創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇
3.現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
--進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
--庫(kù)存隨時(shí)間變化的案例分析
--庫(kù)存優(yōu)化的理論工具與實(shí)操方法
--什么是滾動(dòng)計(jì)劃化
--什么是基本庫(kù)存，如何設(shè)置
--安全庫(kù)存設(shè)置的三種情形
--采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)中何為正常庫(kù)存 何為額外庫(kù)存
--看板原理與庫(kù)存管理
4.JIT供貨原理與實(shí)現(xiàn)JIT供貨的基本方法
--VMI合理嗎
5.項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)中采購(gòu)的夢(mèng)魘
--銷售很強(qiáng)勢(shì)，客戶要貨急
--生產(chǎn)要料急，供應(yīng)商交貨有問題
--樣品已遞交，方案要改變
--小批量交貨開始了，設(shè)計(jì)方案要調(diào)整
--供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型、項(xiàng)目型產(chǎn)品的供應(yīng)要求
--案例討論
第四講物料管理與庫(kù)存控制
1.供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
--現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的組織地位與職能
--案例
--車間領(lǐng)料好還是倉(cāng)庫(kù)配送好
--倉(cāng)庫(kù)向車間配送怎么做
--看板量與補(bǔ)貨點(diǎn)
--優(yōu)化物料庫(kù)存，將庫(kù)房移入廠房
2.呆廢料產(chǎn)生原因與對(duì)策
--案例與問題解答
--如何更好地確保物品先進(jìn)先出
--先進(jìn)一定先出
--企業(yè)盤點(diǎn)工作不增值，為什么還要盤點(diǎn)
--如果盤點(diǎn)工作不可避免，我們應(yīng)該如何做
--庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物不符的五大環(huán)節(jié)與四個(gè)細(xì)節(jié)
--庫(kù)存數(shù)據(jù)管理更應(yīng)注意的問題是什么
3.供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
--庫(kù)存物料傳統(tǒng)的A、B、C分類法
--比A、B、C分類更細(xì)化的方法
--在庫(kù)存決策問題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)
--企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
4.需求管理的方法
--需求管理中信息作用
--信息價(jià)值
--需求預(yù)測(cè)分析的依據(jù)
--需求預(yù)測(cè)的方法
--數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
--需求管理中信息的作用
--需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
--如何應(yīng)對(duì)“無理需求”
--庫(kù)存分析與控制
--“到底怎樣的庫(kù)存才是合理的呢 ”
--成品庫(kù)存中何為合理庫(kù)存 何為額外庫(kù)存 如何計(jì)算
--降低不合理的庫(kù)存
--實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
--安全庫(kù)存還需要嗎
--什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存
--除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎
--案例
--如何理解供應(yīng)鏈Positioningofdecouplingpoint
--供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理
--庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么
5.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
--戰(zhàn)略庫(kù)存管理
--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
--圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久
--VMI的做法合理嗎
--“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI ”
--VMI的制定策略
--比VMI更好的做法是什么
--案例演示
第五講客戶需求多變的生產(chǎn)線庫(kù)存優(yōu)化
1.重視在制品庫(kù)存的控制
--庫(kù)存優(yōu)化
--中間庫(kù)存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響
--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
--“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
--生產(chǎn)管理部門的軟肋
2.精益生產(chǎn)與看板管理
--生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
第六講供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
1.優(yōu)化全線庫(kù)存
--不再盲目考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
--庫(kù)存周轉(zhuǎn)率傳統(tǒng)計(jì)算方法的缺陷
--庫(kù)存周轉(zhuǎn)率便捷更精確的計(jì)算方法的應(yīng)用
2.降低庫(kù)存成本的不同維度
--誤區(qū)：降低庫(kù)存成本就是要降低庫(kù)存
--我們真的一定要降低庫(kù)存嗎
--降低庫(kù)存與降低庫(kù)存成本是二個(gè)不同概念
3.圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
--約束理論（TheoryofConstraints）在實(shí)際工作中的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
--案例分享充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

培訓(xùn)師介紹：

【講師介紹】朱老師
【專長(zhǎng)】
--資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師。長(zhǎng)期從事采購(gòu)、物流管理與企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈管理模型。
--國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員；
--曾赴美國(guó)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)。
--二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國(guó)公司）采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國(guó)際著名大型營(yíng)銷咨詢公司采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；卓有成效的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
--主要課程：《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》
--部分受訓(xùn)單位：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、億陽(yáng)信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費(fèi)諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫(kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機(jī)器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達(dá)電通、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、上海益民一廠集團(tuán)、中石油、中海油、寶德強(qiáng)、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國(guó)浦項(xiàng)、熙可食品、華潤(rùn)電力、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國(guó)曉星、科華、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達(dá)、大陸汽車電子、TTI、庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)、海太半導(dǎo)體、寶馬汽車、愛普生等。
--ILT\\\\\\\\CIPS\\\\\\\\CPM體系課程培訓(xùn)。
--2008年于上海同濟(jì)大學(xué)接受英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)（ILT）全球評(píng)選優(yōu)秀教師獎(jiǎng)。
--授課與咨詢風(fēng)格：授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享；企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。
【工作經(jīng)歷】
--上海普濱信息技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈管理ERP項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理。
--跨國(guó)企業(yè)派克丹尼遜（PARKERDENISON）中國(guó)工廠物流部采購(gòu)供應(yīng)及物流管理工作。
--上海舒樂財(cái)務(wù)咨詢有限公司專職采購(gòu)與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購(gòu)、物流、庫(kù)存管理咨詢、管理流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。
--德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德(中國(guó))管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)技術(shù)、供應(yīng)商管理及物流管理工作。
--著名法國(guó)靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營(yíng)銷咨詢有限公司采購(gòu)部主任。從事國(guó)際著名品牌商品及配套營(yíng)銷商品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓(xùn)工作，修改與制定采購(gòu)工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
--日本著名上市公司在華全額投資（在職時(shí)屬獨(dú)資企業(yè)）上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長(zhǎng)、副課長(zhǎng)（不設(shè)課長(zhǎng)）。從事企業(yè)主、輔材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理工作。起草建立采購(gòu)、物流流程與供應(yīng)商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應(yīng)體系；為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
--中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、通關(guān)直至產(chǎn)品全面營(yíng)銷之供應(yīng)鏈及其物流管理工作。
--中外合資上海港龍銅材有限公司擔(dān)任工廠進(jìn)出口部采購(gòu)、銷售、經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ�，同時(shí)從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
--上海重型機(jī)器廠（屬上海電氣集團(tuán)），上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員、專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事技術(shù)與質(zhì)量管理工作。從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時(shí)從事委外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作等。
【授課形式】
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。