大眾、通用和福特汽車對供應(yīng)商的期望和要求其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱:

一天課程本次課程詳細(xì)介紹幾個主流整車廠對其汽配供應(yīng)商們的考核重點，即新的質(zhì)量戰(zhàn)略過程審核和產(chǎn)品審核，在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，更準(zhǔn)確的描述并部分地進(jìn)行了補(bǔ)充，幫助供應(yīng)商在建立供貨關(guān)系之前進(jìn)行先期檢查描述，介紹有關(guān)評價大眾集團(tuán)供貨廠質(zhì)量能力的程序。
參加人員：培訓(xùn)教材：總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、及有志于提升企業(yè)管理水平的主管和管理人員奧曼克公司版權(quán)所有的教材 課程大綱OUTLINE★中國汽車行業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)★中國各大汽車主機(jī)廠的期望供應(yīng)商質(zhì)量能力檢測
供應(yīng)商質(zhì)量能力評價準(zhǔn)則
質(zhì)量管理體系及要求
潛在供應(yīng)商評價
供應(yīng)商質(zhì)量能力檢測
過程審核及產(chǎn)品審核
供應(yīng)商質(zhì)量能力檢測的驗證
★福特對供應(yīng)商的期望物流部與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與任務(wù)福特對供應(yīng)商物料管理的要求
組織結(jié)構(gòu)清晰
物料管理體系
信息反饋
電子商務(wù)平臺
發(fā)貨
產(chǎn)品標(biāo)識和包裝
生產(chǎn)靈活性和庫存管理
改進(jìn)和預(yù)防措施
福特供應(yīng)商交貨條款相關(guān)說明發(fā)運和交貨指導(dǎo)供應(yīng)商交貨績效評估福特的Q1體系
什么是Q1
Q1的要求
Q1的評分
吊銷Q1資格
Q1的好處
Q1是申請
MMOG/LE的含義與評審
什么是MMOG/LE
MMOG/LE包含的內(nèi)容
如何執(zhí)行MMOG/LE自評與評審
★大眾對供應(yīng)商的期望與要求Formel Q的目的與任務(wù)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的基本內(nèi)容顧客期望與費用賠償
顧客期望
費用的賠償
潛在供應(yīng)商審核
審核員審核和評價過程
綜合得分
審核的實施
供應(yīng)商自審
總則
實施
供應(yīng)商自審流程
產(chǎn)品審核
總則
實施和措施
缺陷定級、決定和措施
過程審核
批量生產(chǎn)的過程審核
過程審核結(jié)果評價
審核報告和供應(yīng)商自我改善
過程審核的實施
質(zhì)量能力總評價
定級規(guī)定
晉級標(biāo)準(zhǔn)
問題分析
總則
實施與流程
升級原則
分供方管理
總則
確定分供方結(jié)構(gòu)
供應(yīng)鏈中的變化
管理流程
潛在供應(yīng)商審核要求條例★通用對供應(yīng)商的期望和要求SGM供應(yīng)商質(zhì)量基本要求
質(zhì)量策劃要求
質(zhì)量控制要求
生產(chǎn)支持要求
一級供應(yīng)商職責(zé)
APQP要求MC（Matching）要求PPAP要求GP12要求PTR與斷點要求PRR要求CS要求產(chǎn)品與體系審核要求持續(xù)改進(jìn)要求供應(yīng)商易地生產(chǎn)要求停止新業(yè)務(wù)年度優(yōu)秀供應(yīng)商評選★針對主機(jī)廠的要求，我們應(yīng)該做些什么