培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）其它上課時間：

新入行的獨(dú)立培訓(xùn)師，企業(yè)新任培訓(xùn)師，在職兼職培訓(xùn)師，想做培訓(xùn)師的人員，以及企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)管理人員。

【時間/地點(diǎn)】
10月19-20日北京　　11月16-17日北京　　 12月21-22日北京　　
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會費(fèi)，講義，證書）
【課程收益】
培訓(xùn)是門技術(shù)也是一種技能，只有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)訓(xùn)練，才能真正掌握這門技能！只有職業(yè)化和專業(yè)化，才是任何培訓(xùn)師的生存根本，它的作用超過了單純的培訓(xùn)技巧。
為什么培訓(xùn)總是缺乏吸引力 為什么培訓(xùn)師無法把控培訓(xùn)場面 如何提高培訓(xùn)師的課程開發(fā)水平 如何讓培訓(xùn)真正有效 怎么樣吸引學(xué)員參與 如何提高課程滿意度 本課程幫助參加者快速突破培訓(xùn)障礙，減少自我摸索的時間，幫助參加者理解并掌握專業(yè)培訓(xùn)者的重要技能，盡快成為優(yōu)秀培訓(xùn)師。
【課程對象】
新入行的獨(dú)立培訓(xùn)師，企業(yè)新任培訓(xùn)師，在職兼職培訓(xùn)師，想做培訓(xùn)師的人員，以及企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)管理人員
【

課程大綱：

】
1.培訓(xùn)及培訓(xùn)師概論
培訓(xùn)與教育的不同之處
專業(yè)培訓(xùn)師的勝任力模型
專業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 如何做到因才施教
因材施教的方法論
成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
如何盡快的掌握學(xué)員的個性；
根據(jù)個性實(shí)施培訓(xùn)—因材施教
3.培訓(xùn)課程的開發(fā)與設(shè)計(jì)
課程開發(fā)的流程模型
精妙的開場白設(shè)計(jì)
強(qiáng)有力的論證技術(shù)
科學(xué)選擇案例
專業(yè)的制作用幻燈片
設(shè)計(jì)意猶未盡的結(jié)尾
4. 培訓(xùn)師的演講技巧
克服緊張情緒的方法
專業(yè)的形象展示
語言與非語言的運(yùn)用
魅力聲音的表現(xiàn)方式
5. 讓學(xué)員積極參與的技術(shù)
培訓(xùn)互動的四大原則
高效控場----掌控培訓(xùn)現(xiàn)場的秘密武器
提問與回答的技巧
如何承上啟下
引導(dǎo)不同類型的學(xué)員
采用各種各樣的教學(xué)方法（小組討論，案例分析，游戲，角色扮演等）
6.學(xué)員試講及點(diǎn)評

講師介紹：

張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
張先生主講的課程包括：
人力資源管理類：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理》
《全面的招聘管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《人力資源專員》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》
通用技能類：
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《會議管理》
《國際商務(wù)禮儀》
《時間管理》
《助理與文秘人員技能必備》
張先生服務(wù)過的部分客戶：
無錫布勒機(jī)械制造
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
東芝信息機(jī)器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動工具
騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長城焊管
威樂（中國）水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
艾默生動力傳動（漳州）
上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)
哈雷戴維森（上海）
安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
華新（南京）置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚（中國）
巴魯夫（上海）貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)
鹽城國際婦女時裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)
中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等