生產現場管理與改善實務其它上課時間：

生產經理、生產主管、IE工程師、車間主任、班組長及從事現場改善的相關人員。

1. 轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業(yè)化意識；現場問題分析與解決的方法和思路。第一章 現場管理概要 現場管理者與改善的關系零缺陷管理管理體系標準化管理的推進步驟管理的作用與作法目視化管理（照片說明）生產效率生產成本
DV視頻：IE改善的4原則和改善實例
動作經濟原則
視頻和演練：如何消除動作浪費
SMED快速換型和換線
第七章 現場問題分析與解決
大部分現場問題重復發(fā)生的原因是什么
如何準確界定和聚焦問題
持續(xù)問為什么 尋找根本原因
用系統(tǒng)圖和頭腦風暴法樹立對策和措施
對策的徹底落實：甘特圖和行動計劃
效果固化：如何防錯 如何標準化 如何培訓
問題分析和解決之“武功秘籍”
DV視頻：問題分析和解決案例討論周老師工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產管理顧問。擅長從事5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作�，F場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內部講師，生產經理，精益生產、現場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現場管理實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)管理、現場管理及其改善的展開、現場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究，現致力于制造型企業(yè)現場管理水平的提升，及現場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經驗，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。工廠管理等方面的實踐工作經驗和培訓、咨詢經驗；管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實際特點，展開現場管理輔導和培訓，注重效果和實用性；
深刻體會企業(yè)領導之需求，基層管理之現狀，結合其實戰(zhàn)功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業(yè)的一致好評。

主要服務企業(yè)
貝卡爾特、長安福特馬自達、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創(chuàng)、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業(yè)