組織經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)其它上課時間：

企業(yè)內(nèi)部從事課程設(shè)計與開發(fā)的培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師等、擁有授課經(jīng)歷或6課時以上的課程開發(fā)經(jīng)驗

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)內(nèi)部從事課程設(shè)計與開發(fā)的培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師等、擁有授課經(jīng)歷或6課時以上的課程開發(fā)經(jīng)驗

課程收益:

1、運用組織經(jīng)驗萃取技術(shù)，提高課程內(nèi)容的針對性
2、運用以行為轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕说幕旌鲜綄W(xué)習(xí)項目設(shè)計方法
3、運用以活動為中心的標準化開發(fā)技術(shù)
4、學(xué)會開發(fā)高質(zhì)量的以組織經(jīng)驗為核心的課程

課程大綱：

第一天
課程開發(fā)本質(zhì)1、萃�。禾釤捊M織經(jīng)驗
2、賦能：通過高效學(xué)習(xí)活動設(shè)計實現(xiàn)行為轉(zhuǎn)化課程評估標準 課程評估練習(xí)
組織經(jīng)驗萃取1、任務(wù)定義與情境規(guī)劃：根據(jù)目標學(xué)員及培訓(xùn)目的確認工作任務(wù)，進行任務(wù)定義和任務(wù)情境規(guī)劃
2、最佳實踐訪談：通過訪談業(yè)務(wù)專家獲得典型成功案例
3、組織經(jīng)驗萃�。和ㄟ^研討整合完成典型工作任務(wù)的理論模型、步驟流程、工具方法和范例整理目標BEI及訪談引導(dǎo)技術(shù)
案例素材收集模板
焦點小組討論引導(dǎo)技術(shù)
萃取模版 范例分析
模擬練習(xí)

第一天
教學(xué)設(shè)計
1、確定培訓(xùn)目標：建立課程任務(wù)目標和知識目標
2、整體教學(xué)設(shè)計：構(gòu)建以典型任務(wù)場景為核心的課程框架；明確學(xué)習(xí)、練習(xí)和跟進三個階段和核心教學(xué)方式及初步時間分配
3、詳細教學(xué)設(shè)計：按啟承展合邏輯、以活動為中心詳細教學(xué)設(shè)計任務(wù)目標撰寫方法
知識組塊技術(shù)
整體教學(xué)設(shè)計模型
詳細教學(xué)設(shè)計模型
教學(xué)活動設(shè)計策略 范例分析
個人作業(yè)練習(xí)
第二天
課程開發(fā)
1、案例開發(fā)：基于組織經(jīng)驗開發(fā)反正對比的案例，符合案例五要素要求
2、練習(xí)開發(fā)：基于組織經(jīng)驗開發(fā)練習(xí)，符合練習(xí)五要素要求，包括操作練習(xí)、人際練習(xí)及問題解決練習(xí)
3、體驗式活動開發(fā)：根據(jù)教學(xué)設(shè)計需求創(chuàng)新開發(fā)知識點傳遞的體驗式活動
4、考試題開發(fā)：依據(jù)目標開發(fā)紙筆測驗和操作測驗案例開發(fā)模板
練習(xí)開發(fā)模板
考試題開發(fā)模板范例分析
個人作業(yè)練習(xí)
課程文件標準化1、PPT架構(gòu)設(shè)計：以啟承展合模式設(shè)計PPT架構(gòu)，并完成制作
2、講師手冊開發(fā)：以活動為中心設(shè)計標準講師手冊
3、學(xué)員手冊開發(fā)：包括課前資料、課中資料及插頁、課后資料PPT架構(gòu)模板
講師手冊模板
學(xué)員手冊模板 范例分析

培訓(xùn)師介紹：

  實戰(zhàn)經(jīng)驗
十七年學(xué)習(xí)咨詢經(jīng)驗、學(xué)習(xí)項目設(shè)計與課程開發(fā)資深專家、致力于通過課程開發(fā)促進知識經(jīng)營。HBDI授證分析師、WIAL行動學(xué)習(xí)教練。
曾輔導(dǎo)惠普經(jīng)銷商大學(xué)建立內(nèi)部課程體系和培養(yǎng)師資隊伍（1999-2000），輔導(dǎo)聯(lián)想電腦建立基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃體系、開發(fā)基層管理課程（2000-2001），輔導(dǎo)華為客戶培訓(xùn)服務(wù)部建立技術(shù)課程開發(fā)模式（2012），輔導(dǎo)中國移動廣東公司建立課程開發(fā)管理體系并培養(yǎng)課程開發(fā)導(dǎo)師（2009-2012），幫助中國銀行建立教研項目管理體系師資管理體系、個貸經(jīng)理培養(yǎng)體系等（2009-2011）等，是多家企業(yè)常年培訓(xùn)顧問，開發(fā)過數(shù)十個關(guān)鍵人才培訓(xùn)體系、300門以上企業(yè)內(nèi)部定制課程，培養(yǎng)過3000位以上課程開發(fā)人員。

研究方向
組織經(jīng)驗萃取、知識建模與教學(xué)設(shè)計一體化、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展類培訓(xùn)項目設(shè)計、關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系與課程體系設(shè)計、課程開發(fā)隊伍培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)研發(fā)能力構(gòu)建等

服務(wù)客戶
中國惠普、三星（中國）、聯(lián)想、神州數(shù)碼、、李寧公司、方正科技、摩托羅拉、中國移動、國家電網(wǎng)、江鈴汽車……