所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

各級人員。

課程收益:

1、掌握NLP溝通的前提、基礎(chǔ)和原則；
2、掌握NLP溝通的技巧及超級回應(yīng)術(shù)，提升溝通能力。

課程大綱:

【課程收益】
1、掌握NLP溝通的前提、基礎(chǔ)和原則；
2、掌握NLP溝通的技巧及超級回應(yīng)術(shù)，提升溝通能力。
【課程對象】
各級人員。
【課程時間】
1天，共6小時。
【課程大綱】
一、NLP溝通的前提
1、NLP是什么
2、溝通的含義
3、溝通的前提條件
4、語言溝通與非語言溝通的比較
5、溝通的流程
6、溝通的重要性
7、職業(yè)經(jīng)理人成功要訣
8、NLP十二條前提假設(shè)
9、有效溝通的八項法則
二、NLP溝通的基礎(chǔ)
1、心智模型的層級
2、NLP的四項準(zhǔn)則
3、心智的過濾和防衛(wèi)機制（檢定語言模式）
4、表象系統(tǒng)與內(nèi)在世界
5、眼動線索的解讀
三、NLP溝通技巧
1、四步打造超級親和力
2、復(fù)述
3、感性回應(yīng)
4、假借
5、先跟后帶
6、上堆、下切、平推
7、動力對話機制
8、傾聽技巧
9、贊美技巧
10、問話技巧
11、區(qū)分技巧
12、回應(yīng)技巧
四、NLP超級回應(yīng)術(shù)
1、正面意圖
2、重新定義
3、后果
4、向下分類
5、向上歸類
6、比喻（橫向類比）
7、改變框架大小
8、另一結(jié)果
9、另一世界觀
10、現(xiàn)實檢驗策略
11、反例
12、準(zhǔn)則層次
13、反擊其身
14、超越框架

培訓(xùn)師介紹：

  黃志偉老師
【概況介紹】
☆ 知名實戰(zhàn)派中層管理教練
☆ 資深中層管理全面技能提升實踐專家
☆ 資深經(jīng)理人培養(yǎng)訓(xùn)練專家
☆ NLP教練式培訓(xùn)創(chuàng)新專家
☆ 十佳中層管理實踐導(dǎo)師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級NLP教練
☆ 華夏中層管理研究院副院長
☆ 大中華企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展促進會特聘專家
☆ 深港人才發(fā)展與策略研究會高級顧問
☆ 國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
☆ 國家高級人力資源管理師
☆ 中國人民大學(xué)MBA
【擅長領(lǐng)域】
中高層管理技能訓(xùn)練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價值的。
【授課風(fēng)格】
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程，在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識和技能的傳遞，同時令受訓(xùn)對象在思想意識上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、輕松掌握。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中15年中高層管理經(jīng)驗，曾在大中型企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長等職務(wù)，也曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
先后經(jīng)歷不同行業(yè)及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)也涵蓋了多個行業(yè)、多種類型，對各種企業(yè)的發(fā)展要求有著清醒而準(zhǔn)確的認(rèn)識，總是能夠根據(jù)企業(yè)的實際定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
被譽為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場上走出的教練”、“最超值講師”等。