所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理及相關(guān)管理人員。

課程收益:

1.強(qiáng)化學(xué)員對(duì)薪酬福利體系的認(rèn)識(shí)；
2.掌握企業(yè)薪酬體系框架和付薪理念；
3.理解各種薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧；
4.全面介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和思路；
5.全面介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具。

課程大綱:

共贏(yíng)薪酬福利體系（2天）

課程收益
1.強(qiáng)化學(xué)員對(duì)薪酬福利體系的認(rèn)識(shí)；
2.掌握企業(yè)薪酬體系框架和付薪理念；
3.理解各種薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧；
4.全面介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和思路；
5.全面介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具。
課程內(nèi)容
第1部分 薪酬福利系統(tǒng)基本理論
——課堂討論：某企業(yè)薪酬福利體系典型問(wèn)題舉例
——薪酬管理的重要意義及發(fā)展趨勢(shì)
——薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成及作用
——薪酬管理的3P付薪理念
——薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)面對(duì)的核心問(wèn)題
——薪酬設(shè)計(jì)六步法概述
——案例分析：某企業(yè)薪酬體系全景呈現(xiàn)
第2部分 工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃
——工作分析重要意義
——工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點(diǎn)
——工作分析常用工具
——如何進(jìn)行職位描述：包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點(diǎn)
——如何進(jìn)行職族體系規(guī)劃
——案例分析：某企業(yè)工作分析及職位族的劃分
第3部分 如何解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題
——常見(jiàn)的崗位價(jià)值評(píng)估方法比較
——開(kāi)發(fā)崗位價(jià)值評(píng)估體系的程序與方法
——崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇
——案例分析：某企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)方法及核心要素介紹
——崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則
——評(píng)估小組、評(píng)估流程如何確定
——崗位價(jià)值評(píng)估模型分析與運(yùn)用
——崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)的處理
——如何識(shí)別崗位價(jià)值評(píng)估中無(wú)效數(shù)據(jù)
——案例分析：崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告
——崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的難點(diǎn)與解決指導(dǎo)
——課堂模擬：運(yùn)用評(píng)價(jià)模型與進(jìn)行價(jià)值評(píng)估
——課堂練習(xí)：利用崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職等結(jié)構(gòu)
第4部分 如何解決薪酬的外部公平性問(wèn)題
——薪酬調(diào)查的必要性
——分位值的選擇與企業(yè)薪酬政策的確定
——如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù)
——資料分享：薪酬調(diào)查報(bào)告解讀
——常見(jiàn)的幾種薪酬模式
——員工薪酬定位的方法
——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)
——以激勵(lì)為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明和劃分
——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義
——案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)劃分
——影響薪酬的內(nèi)、外部影響因素
——薪酬曲線(xiàn)、城市平均薪酬指數(shù)介紹
——課堂練習(xí)：如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平
第5部分 如何解決薪酬與能力的問(wèn)題
——案例分析：某企業(yè)能力評(píng)價(jià)面臨的棘手問(wèn)題
——員工能力評(píng)要考慮的主要因素
——員工能力評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)
——如何根據(jù)員工能力評(píng)價(jià)模型確定能力等級(jí)
——員工能力薪酬定位
——案例分析：某企業(yè)能力評(píng)價(jià)及定位介紹
——課堂練習(xí)：?jiǎn)T工能力評(píng)估與薪酬定位
第6部分 如何解決薪酬與績(jī)效的問(wèn)題
——員工績(jī)效工資影響因素分析
——績(jī)效工資計(jì)算依據(jù)
——如何處理團(tuán)隊(duì)績(jī)效總額和個(gè)人績(jī)效工資的關(guān)系
——如何進(jìn)行績(jī)效工資的調(diào)整
——如何確定員工的年終獎(jiǎng)金
——員工薪酬調(diào)整面臨的主要問(wèn)題及處理方法
——課堂練習(xí)：利用績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算員工績(jī)效工資
——課堂討論：如何將公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與員工薪酬增長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合
第7部分 薪酬體系設(shè)計(jì)全景回放
——薪酬發(fā)展趨勢(shì)分析（非現(xiàn)金收入、寬帶薪酬、以技能和績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬模式）
——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（崗位工資、績(jī)效工資、加班工資、津貼、福利）
——薪酬矩陣劃分
——薪酬層級(jí)關(guān)系圖
——不同序列員工的薪酬激勵(lì)策略設(shè)計(jì)
——如何進(jìn)行薪酬套算
——企業(yè)薪酬套算面臨的普遍問(wèn)題及對(duì)策
——如何進(jìn)行人力總成本測(cè)算
——案例分析：某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)介紹
——課堂討論：如何利用薪酬解決管理人員和業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)問(wèn)題
第8部分 長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
——長(zhǎng)期激勵(lì)的目的與原則
——長(zhǎng)期激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
——長(zhǎng)期激勵(lì)工具對(duì)比與選擇
——長(zhǎng)期激勵(lì)標(biāo)的及資金的來(lái)源
——長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象選擇與限定
——激勵(lì)基金總量模擬及財(cái)務(wù)影響測(cè)算工具
——激勵(lì)分配原則
——激勵(lì)分配系數(shù)設(shè)計(jì)
——?dú)w屬、禁售和限售安排
——案例分析：某企業(yè)股權(quán)激勵(lì)介紹

培訓(xùn)師介紹：

  魏志峰老師
實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家、高級(jí)培訓(xùn)師、曾任美國(guó)KMG咨詢(xún)集團(tuán)亞太區(qū)高級(jí)顧問(wèn)，多年企業(yè)管理、咨詢(xún)及
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：《任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復(fù)合式的人力資源管理》《
戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理體系》《如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)》《KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧》《共贏(yíng)薪
酬戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)力提升體系構(gòu)建及應(yīng)用》
深圳萬(wàn)方企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。
國(guó)內(nèi)多所高校與中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約講師。
研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。
最新專(zhuān)著：《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》
咨詢(xún)與培訓(xùn)客戶(hù)包括：深圳燃?xì)�、深圳水�?wù)、中國(guó)人保、廣州地鐵、廣州國(guó)藥、廣州萬(wàn)寶、